“士氣高漲，再難都有希望”
——王石凹礦干群共迎煤市挑戰(zhàn)工作側(cè)記
今年以來，面對(duì)市場(chǎng)依然低迷、煤價(jià)持續(xù)走低、條件異常復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢(shì)，王石凹礦采取聚合力、挖潛力、激活力等策略，沉著應(yīng)對(duì)變化，奮力突圍求存，有效促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，上半年順利完成公司下達(dá)盈虧指標(biāo)。
攻堅(jiān)克難，珍惜每一份力量
“由于相繼不同程度遭遇斷層等惡劣地質(zhì)條件影響，致使上半年兩個(gè)綜采、三個(gè)綜掘隊(duì)就領(lǐng)用消耗炸藥16250kg、雷管40520發(fā)！”該礦火工辦專干霍喜利說。
有著50多年開采歷史的王石凹礦，生產(chǎn)條件異常復(fù)雜，現(xiàn)有可采資源多是小塊段殘留煤柱，機(jī)械化采、掘過程中時(shí)常會(huì)遭遇斷層等地質(zhì)變化，為保護(hù)機(jī)械設(shè)備，經(jīng)常需實(shí)施爆破作業(yè)，無形中增大了生產(chǎn)難度和工作量。
困難重重，聚合力攻堅(jiān)克難顯得尤為關(guān)鍵。為此，該礦不斷深化形勢(shì)任務(wù)教育，利用多種形式大力宣傳公司《直面現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)嚴(yán)冬 砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展》宣傳提綱，多方引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立起戰(zhàn)勝“寒流”的勇氣和信心。
通過盡力確保正常出勤人員工資不降低、組織學(xué)習(xí)工傷、職業(yè)病等法規(guī)知識(shí)，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系；成立由王石凹辦事處司法所、派出所、駐礦警務(wù)室等共同組成的信訪調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，最大限度的減少矛盾糾紛。
以開展礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)一”活動(dòng)（聯(lián)系幫扶一名困難職工、幫助解決一個(gè)實(shí)際困難、每月開展一次信訪接待、每月至少到職工食堂、澡堂、單身宿舍現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)一次）為契機(jī)，全方位為職工營造溫馨舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
降本增效，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)
“推行‘拼車外出’、統(tǒng)一安裝ETC電子收費(fèi)裝置，有效堵塞了管理漏洞，1-6月份全礦公務(wù)車輛總行駛里程較去年同期減少3萬多公里！”該礦黨政辦主任景和平說。
受客觀條件限制，老煤企利潤提升空間小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差。應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)危機(jī)，提產(chǎn)增效不現(xiàn)實(shí)、靜等條件變好不靠譜，惟有立足現(xiàn)有條件，從內(nèi)部管理機(jī)制的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，深挖降本增效潛力，才是逆勢(shì)突圍之道。
從規(guī)范計(jì)劃、優(yōu)化采購、強(qiáng)化儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)物資管理，源頭降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰工作制，加大材料配件回收、復(fù)用環(huán)節(jié)考核力度；優(yōu)化人力資源配置，狠抓工時(shí)利用，避免重復(fù)用工、誤工、窩工現(xiàn)象。
優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，努力減少返工損失、重復(fù)投入費(fèi)用；嚴(yán)控招待費(fèi)、文件會(huì)議數(shù)量，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、機(jī)車少拉多跑現(xiàn)象；推行全員目標(biāo)成本管理，對(duì)各科室直接發(fā)生成本費(fèi)用實(shí)行控制管理，構(gòu)建全員、全過程成本費(fèi)用管理機(jī)制。
從產(chǎn)、運(yùn)、存等全過程控制煤質(zhì)，采取加強(qiáng)溝通聯(lián)系、集中銷售精英、推行“即時(shí)裝車制”、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境等策略暢通銷售渠道，成功扭轉(zhuǎn)了煤場(chǎng)庫存一度高達(dá)11萬噸的銷售被動(dòng)局面，為維持礦井正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
突圍求存，釋放每一份潛能
“加裝煤矸分離破碎機(jī)后，煤與矸的分離率可提高30%左右，既減少了原煤浪費(fèi)，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還有效降低了煤矸石可燃性！”該礦機(jī)電副總謝英偉說。
把沉睡的資源喚醒，把潛在的能量激活，突圍求存才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的依托。基于這樣的認(rèn)識(shí)，該礦先后在利用多種形式增強(qiáng)全員憂患意識(shí)、大局意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)的同時(shí)，多方探尋和激活蘊(yùn)藏在每一名職工身上的潛在性創(chuàng)造品質(zhì)。
遵循“員工智慧是應(yīng)對(duì)危機(jī)的最大財(cái)富”的原則，以開展全員創(chuàng)新為突破口，積極通過選樹表彰年度“創(chuàng)新狀元”、首次評(píng)選表彰“技術(shù)創(chuàng)新”先進(jìn)集體、堅(jiān)持每季度評(píng)比表彰職工創(chuàng)新成果等方式，充分釋放企業(yè)內(nèi)在潛能。
積極推行技術(shù)津貼二次分配方案、制訂出臺(tái)《工程技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》，以調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)發(fā)揮其在科技興礦、管理創(chuàng)效等各項(xiàng)工作中的聰明才智，最大限度地為企業(yè)服務(wù)。
創(chuàng)新應(yīng)用“隱患停工制”、每半月評(píng)選累計(jì)違章最多班組集體停工接受安全教育、拍攝《入井前安全確認(rèn)規(guī)范流程教學(xué)視頻短片》、制作《事故案例培訓(xùn)電子教材》，有效助推了礦井持續(xù)安全生產(chǎn)，杜絕了不必要的安全投入。
編輯：郝 龍
