8月26日，陜煤化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理王增強(qiáng)帶領(lǐng)陜煤化運(yùn)銷集團(tuán)總經(jīng)理種建濤、黨委書記李向東等一行6人，在銅川礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬，常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷及相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人的陪同下，深入到金華山礦、東坡礦現(xiàn)場實(shí)地了解煤炭庫存情況，指導(dǎo)煤炭產(chǎn)銷運(yùn)行工作。
截止8月25日，公司煤炭庫存36.27萬噸，東區(qū)就占了33.16萬噸，占比92%。王增強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)先后來到金華山礦煤場、東坡礦選運(yùn)區(qū)儲煤場，實(shí)地調(diào)研產(chǎn)煤、存煤、運(yùn)銷等問題。在現(xiàn)場，公司總經(jīng)理王蓬簡要介紹了全公司產(chǎn)、存、運(yùn)情況，兩礦的礦長分別對當(dāng)前主要用戶結(jié)構(gòu)、礦區(qū)產(chǎn)能等做了匯報(bào)。王增強(qiáng)、種建濤、李向東等一邊聽匯報(bào)，一邊詢問存在的具體問題、洗煤廠的具體情況，分析煤炭市場的整體動態(tài)，商討可突破途徑和應(yīng)對策略，并就東區(qū)的煤質(zhì)、洗煤廠的作用等提出了建設(shè)性意見，要求在當(dāng)前煤炭價格依然下滑的嚴(yán)峻形勢下，以提高煤質(zhì)為根本，以增收節(jié)支為手段，千方百計(jì)盤活市場、尋找出路、逆勢發(fā)展。王增強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn):一是堅(jiān)持“提質(zhì)調(diào)價保市場”的原則，發(fā)揮煤炭洗、選、加工優(yōu)勢，提高市場占有率；二是加強(qiáng)煤炭市場應(yīng)對能力，穩(wěn)固老用戶，開發(fā)新用戶，促成戰(zhàn)略合作關(guān)系；三是進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開掘優(yōu)勢，壓縮成本，創(chuàng)新經(jīng)營模式，爭取效益最大化；四是提高責(zé)任意識和大局意識，勇毅篤行，凝聚合力，為集團(tuán)上下闖出困境、矢志發(fā)展做出不懈努力。
公司總經(jīng)理王蓬向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了上半年通過加強(qiáng)管理、挖潛增效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、激發(fā)內(nèi)生活力，噸煤成本比計(jì)劃下降，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的上半年盈虧指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，公司機(jī)關(guān)增設(shè)了銷售管理部、物資管理部和綜合事務(wù)管理辦公室三個管理部室，主要是協(xié)調(diào)公司與運(yùn)銷、供應(yīng)、實(shí)業(yè)板塊在產(chǎn)、供、銷、服務(wù)方面暴露出來一些問題，進(jìn)一步理順礦業(yè)公司與實(shí)業(yè)公司、供應(yīng)分公司、運(yùn)銷分公司業(yè)務(wù)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，完善制度，優(yōu)化流程，制定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，搞好對接與合作，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)一行深入現(xiàn)場調(diào)研
編輯 郝 龍
