10月21日上午，公司在機關(guān)二樓會議室召開專題會議，就公司落實陜煤化集團十項改革舉措有關(guān)事項進行研究討論和安排部署。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、副總、相關(guān)部室負責(zé)人參加了會議。會議由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬主持。
會上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬傳達了集團公司加快推進十項改革工作的會議紀要精神，公司企管部部長徐小強就公司落實集團推進改革舉措有關(guān)事項的方案進行了匯報，與會人員就落實集團決策部署，推進公司改革發(fā)展有關(guān)事項進行了研究討論，并對涉及銅川礦業(yè)公司改革的相關(guān)具體工作作出了安排部署。
據(jù)了解，本次集團改革方案出臺的十項具體措施，共涉及集團所屬十余個單位，改革舉措包括：調(diào)整、重組移交、緩建有關(guān)礦井，完善物資供應(yīng)、實業(yè)服務(wù)、運銷、裝備制造工作管理體制，建立煤炭企業(yè)化工項目建設(shè)運營新體制、整合化肥銷售業(yè)務(wù)等十個方面的事項。其中，涉及銅川礦業(yè)公司的改革事項共有五項：一是調(diào)整王石凹煤礦、鴨口煤礦、徐家溝煤礦三對礦井；二是將東坡煤礦、東坡洗煤廠、金華山煤礦重組移交給陜西美鑫產(chǎn)業(yè)公司；三是將物資集團所屬的銅川分公司交回銅川礦業(yè)公司管理；四是將實業(yè)集團銅川分公司所屬的物業(yè)管理、生產(chǎn)服務(wù)、離退休管理業(yè)務(wù)移交給所在的存續(xù)企業(yè)管理；五是將重裝集團銅川煤機公司新老廠分離，老廠交回銅川礦業(yè)公司。
按照集團公司的決策部署，為確保推進集團改革中所涉及的銅川礦業(yè)有關(guān)改革舉措的有序穩(wěn)妥推進，經(jīng)深入研究、認真討論，公司成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子成員任副組長，公司副總和公司機關(guān)部室有關(guān)負責(zé)人為成員的專項改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司企管部下設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時設(shè)立了宣傳穩(wěn)定組、人員接收安置工作組、資產(chǎn)交接工作組、體制機制重組整合工作組4個業(yè)務(wù)工作組；設(shè)立了礦井調(diào)整工作組、重組礦井移交工作組、后勤實業(yè)接收工作組、物資供應(yīng)接收工作組、銅川煤機老廠接收工作組5個專項工作組，要求各小組結(jié)合各自擔(dān)負的工作任務(wù)，分別制定項目移交（接收）實施方案，明確方法、步驟和措施，及時與集團公司各專業(yè)小組對接，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。會議明確要求各小組要在10月22前制定出具體實施方案，10月23日進行方案討論，10月24—10月27日進入方案實施階段。同時要求制定穩(wěn)定工作預(yù)案，切實做好宣傳工作，層層落實責(zé)任，確保涉及銅川礦業(yè)公司的有關(guān)改革舉措的有序推進。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上講話時指出：集團決策部署的加快推進十項改革工作，是集團公司在深入調(diào)研、系統(tǒng)思考、多方論證基礎(chǔ)上，經(jīng)過審慎研究作出的決定，是按照集團的戰(zhàn)略部署和發(fā)展定位，著力直面問題、破解難題、理順機制、謀劃長遠，助力發(fā)展的有力舉措，其中涉及的銅川礦業(yè)公司有關(guān)改革事項既是集團公司的決策部署，也是銅川礦業(yè)公司發(fā)展必須落實的工作，要在思想上與集團公司保持高度一致，著力在統(tǒng)一思想、提高認識，顧全大局、著眼長遠中，切實把落實各項改革舉措作為貫徹集團決策部署，破解企業(yè)發(fā)展難題，助力企業(yè)走出困境、再謀發(fā)展的大事抓緊抓好。改革涉及到的單位要召開好領(lǐng)導(dǎo)班子會議和維護穩(wěn)定工作會，妥善做好人員安置和維護職工利益工作；要摸清人員、資產(chǎn)和管理范圍，積極爭取上級組織的理解與支持，完善細化工作方案和措施，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。王總同時對落實改革措施要把握好的著力點、要關(guān)注的重大事項、要遵循的原則方法、要統(tǒng)籌考慮的與職工利益緊密相關(guān)的事項，以及改革后續(xù)的規(guī)范運行、深層提升、強化管理等工作提出了明確要求。
公司黨委書記郭寶輝在講話時指出：按照集團決策部署，本次推進改革的有關(guān)舉措事關(guān)重大、影響長遠，要切實在時間緊、任務(wù)重、頭緒多、涉及人員多、牽涉事項繁雜的情況下，與集團公司相關(guān)方面及時進行溝通和對接，要關(guān)注涉及職工切身利益的事項，做好教育引導(dǎo)、政策解釋、心理疏導(dǎo)和維護職工利益等工作，各項工作都要制定科學(xué)方案和穩(wěn)定預(yù)案，要把好方向、強化宣傳、確保穩(wěn)定，既認真貫徹集團決策部署，又明確改革要遵循的原則、方法、步驟，切實把好時間節(jié)點和工作節(jié)奏，正確認識推進改革與促進發(fā)展的關(guān)系，加快發(fā)展與維護職工利益的關(guān)系，確保各項改革工作平穩(wěn)有序向前推進。
公司常務(wù)副總經(jīng)理劉水利，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民等領(lǐng)導(dǎo)從完善工作方案、細化責(zé)任落實、把握重點工作、注重工作方法等方面，對推進改革措施的落實提出了指導(dǎo)性意見。
公司黨政同時強調(diào)指出：各工作小組對涉及礦業(yè)公司的五項改革措施的各項具體工作都要高度重視、認真負責(zé)、分工協(xié)作、有序推進，要切實按照以人為本、循序漸進、促進管理和妥善安置職工、維護職工利益的原則，切實將推進改革與應(yīng)對當(dāng)前困難結(jié)合起來，與促進企業(yè)長遠發(fā)展結(jié)合起來，與超前安排好明年的工作結(jié)合起來，對于涉及調(diào)整礦井的改革工作，目前保持擬調(diào)整礦井領(lǐng)導(dǎo)班子不變，調(diào)整期間的工作由現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)到底；對需接收的項目原則上做到“按現(xiàn)狀整體接收”，接收后再逐步規(guī)范運行，并結(jié)合實際進行深層次改革；后勤實業(yè)的相關(guān)管理業(yè)務(wù)按現(xiàn)狀接收，暫維持現(xiàn)有管理模式；重裝集團銅川煤機公司新老廠的界定要與集團公司溝通協(xié)商，明確界定接收范圍，接收后按照礦務(wù)局二級單位管理；對有關(guān)事項要積極爭取集團的理解支持，同時在落實改革舉措期間要充分考慮職工待遇等與職工利益相關(guān)的事項。要著力通過以上舉措的落實，切實按照集團公司實施“去雜歸核”戰(zhàn)略，突出核心主業(yè)和主干產(chǎn)業(yè)鏈，走好內(nèi)涵式集約化發(fā)展路子的要求，在完善體制機制，加強運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，理順和優(yōu)化當(dāng)前制約集團發(fā)展的體制機制問題，順應(yīng)集團新一輪改革發(fā)展需要，加快推進集團公司和礦業(yè)公司改革步伐中，通過實施尊重發(fā)展現(xiàn)狀、尊重發(fā)展規(guī)律、統(tǒng)籌謀劃長遠發(fā)展、激發(fā)提升企業(yè)活力的舉措，促進銅川礦業(yè)公司在逆境中奮然前行，在改革中再謀發(fā)展。
編輯：郝 龍
