東坡礦多舉措貫徹公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
(王金芝 劉偉)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開后，東坡礦迅速貫徹學(xué)習(xí)會(huì)議精神，通過集中學(xué)習(xí)和積極討論，對(duì)前期工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，結(jié)合實(shí)際，查找問題，改進(jìn)不足，安排部署后兩個(gè)月工作，抓住安全與經(jīng)營(yíng)兩大重點(diǎn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
該礦利用班子晨會(huì)、碰頭會(huì)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝等公司領(lǐng)導(dǎo)在公司（局）三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話精神。層層傳達(dá)壓力，堅(jiān)定必勝信心，要求各級(jí)管理人員統(tǒng)一思想，鼓足干勁，切實(shí)抓好落實(shí)公司后70天安全特別規(guī)定，確保安全。從強(qiáng)化安全管理入手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好規(guī)程措施和規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)“一通三防”、機(jī)電管理、頂板管理和煤質(zhì)管理工作，搞好安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化和安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，抓好生產(chǎn)組織，確保年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
針對(duì)四季度各項(xiàng)工作，該礦黨政提出五點(diǎn)要求：一是全礦干部要提高“四種能力”，樹立“五種意識(shí)”，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作；二是強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，落實(shí)干部帶班下井規(guī)定，“走一路、管一路，盯循環(huán)、全覆蓋”，竭盡全力抓好安全管理工作；三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司新修訂的《壓縮非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理50條》的規(guī)定，眼睛向內(nèi)，尋找問題，堵塞漏洞，開展好“增盈減虧”等活動(dòng)，提高和穩(wěn)定煤質(zhì)，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；四是做好四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)工作，做到用四中全會(huì)精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化矛盾糾紛排查化解，及時(shí)化解和消除各類矛盾，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定；五是落實(shí)集團(tuán)十項(xiàng)改革措施，詳細(xì)制定方案，落實(shí)措施，平穩(wěn)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，要結(jié)合礦井實(shí)際，深入查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升管控力和執(zhí)行力，努力完成四季度及全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
玉華礦傳達(dá)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神保安全促發(fā)展
（王銀平）10月24日晚19時(shí)，玉華礦在調(diào)度會(huì)議室召開專題會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，安排部署四季度及明年經(jīng)營(yíng)工作。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、副總以及機(jī)關(guān)各科部室、基層單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
該礦礦長(zhǎng)岳東在會(huì)上詳細(xì)傳達(dá)了公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，組織與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告。他指出，迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)工作、安全生產(chǎn)的指示精神和要求為指導(dǎo)，安排部署礦井四季度經(jīng)營(yíng)工作，為明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作做好準(zhǔn)備具有重大意義。
該礦礦長(zhǎng)岳東按照會(huì)議精神和公司黨領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，在提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“四種能力”上、在樹立“五種意識(shí)”上提出具體要求，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)的姿態(tài)，對(duì)職工生命負(fù)責(zé)，對(duì)自己的政治前途負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)把好安全關(guān)，提高執(zhí)行力。同時(shí)要求各單位要切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，理順采掘接續(xù)布局，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，理清發(fā)展思路，全力抓好工作落實(shí)。針對(duì)今后工作，岳東要求，要提振精神抓落實(shí)，以公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神為指針，開闊工作思路，積極謀劃礦井明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，緊密圍繞礦井后2個(gè)月工作面安裝、回撤等生產(chǎn)接續(xù)工作，認(rèn)真細(xì)致做好統(tǒng)籌安排，為明年礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。
礦黨委書記田戰(zhàn)強(qiáng)要求全礦黨員干部，一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，使每一名干部職工充分認(rèn)識(shí)煤炭形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，要持清醒頭腦，更要積極主動(dòng)、保持定力，提振信心，沉著應(yīng)對(duì)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，要全力以赴確保安全生產(chǎn)，千方百計(jì)確保礦區(qū)穩(wěn)定，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，牢固樹立“全員抓管理、全員渡難關(guān)”的理念，堅(jiān)持從成本管理入手，從各個(gè)環(huán)節(jié)做起，開源節(jié)流，挖潛降本，提高效益，確保完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。同時(shí)，要切實(shí)做好集團(tuán)公司加快推進(jìn)十項(xiàng)改革的相關(guān)工作，切實(shí)抓好十八屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)工作。三是狠抓干部作風(fēng)，推動(dòng)工作落實(shí)。全礦各單位、各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)好公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，要在廣大干部職工中樹立堅(jiān)定信心、振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、抓落實(shí)的意識(shí)和態(tài)度，明晰思路抓落實(shí)，挖潛降耗提效益，抓好安全保穩(wěn)定，為確保后70天安全生產(chǎn)和四季度經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻(xiàn)。
下石節(jié)礦迅速傳達(dá)貫徹公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
（張萍）10月24日，公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開后，下石節(jié)礦迅速行動(dòng)，當(dāng)天下午4時(shí)，專門召開了由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室各科部長(zhǎng)參加的專題會(huì)議，全面詳細(xì)傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真分析任務(wù)和目前形勢(shì)，精心安排布署后70天安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)上，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)傳達(dá)了公司2014年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。要求全礦各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分利用各種時(shí)間,層層傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，不斷提升企業(yè)管理水平和向心力。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須身體力行，率先垂范，要在提高“四種能力”和推行“五種意識(shí)”上下功夫，堅(jiān)決摒棄作風(fēng)漂浮，不思進(jìn)取，工作不講原則，紀(jì)律觀念差等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假管理制度規(guī)定和公司“十五條禁令”，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。二是要繼續(xù)在練好內(nèi)功上做文章，做好“增盈減虧”工作，抓好重點(diǎn)工程施工進(jìn)度和機(jī)電管理等工作，超前做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，杜絕高投入、高能耗問題，確保礦井安全生產(chǎn)。三是要將煤質(zhì)管理作為經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵，嚴(yán)格控制漏矸問題，把好原煤入倉關(guān)口，各部門協(xié)調(diào)配合抓好煤質(zhì)，要將提高煤質(zhì)做為應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效手段。四是領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班必須深入一線，切實(shí)做好走動(dòng)式管理，在工作中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，凝聚力量，堅(jiān)決克服工作中的形式主義，抓工作要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)兩手抓，兩促進(jìn)。要樹立堅(jiān)定信心、正確對(duì)待當(dāng)前困難，按照任務(wù)不變、目標(biāo)不變、考核不變的要求全力做好后70的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
隨后，全體與會(huì)人員結(jié)合會(huì)議精神，針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)后70天安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入討論和交流。
金華山礦傳達(dá)貫徹公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
（李勝會(huì)）金華山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司三季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)精神，圍繞全年中心工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好安全生產(chǎn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
該礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神和公司領(lǐng)導(dǎo)講話要求，反思今年前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作中存在的問題和不足，分新形勢(shì)，查找不足，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保年底各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。一是抓好干部職工形勢(shì)教育和思想教育，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭形勢(shì)的嚴(yán)峻性，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，樹立“全員抓管理、全員渡難關(guān)”的理念，貫徹落實(shí)好公司各項(xiàng)決策部署。二是以黨的十八屆四中全會(huì)精神為動(dòng)力，深入開展“百日安全活動(dòng)”，嚴(yán)格落實(shí)公司“關(guān)于加強(qiáng)后七十天安全生產(chǎn)的特別規(guī)定”，全力以赴確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和安全監(jiān)督檢查工作，時(shí)刻保持清醒頭腦，克服任何麻痹和僥幸心理，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線意識(shí)，筑牢安全工作立體防線。三是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，抓好生產(chǎn)組織，搞好安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化和安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，確保年底安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。四是以“扭虧增盈”為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新修訂下發(fā)的《壓縮非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理50條》，加強(qiáng)物資管理、規(guī)范物資采購、降低庫存儲(chǔ)備，嚴(yán)格工程管理等方面的工作，嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性支出和機(jī)關(guān)費(fèi)用。大力開展“增收節(jié)支”、修舊利廢活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。五是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，從源頭抓起，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證煤炭質(zhì)量。積極開拓市場(chǎng)，全力以赴搞好煤炭銷售，實(shí)現(xiàn)利益最大化。五是做好礦區(qū)穩(wěn)定工作。采取不同的形式，利用各種宣傳工具宣傳陜煤集團(tuán)推進(jìn)集團(tuán)十項(xiàng)改革措施，解疑釋惑，穩(wěn)定隊(duì)伍，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
王石凹礦認(rèn)真貫徹公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
（白軍戰(zhàn)）公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開后，王石凹礦積極利用多種方式對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真貫徹，結(jié)合分析企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，對(duì)后兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。
該礦先后利用班子會(huì)、晨會(huì)等時(shí)間，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝等領(lǐng)導(dǎo)在公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話精神。要求全礦上下要認(rèn)真貫徹公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的任務(wù)形勢(shì)，務(wù)必秉承“安全是最大效益”的理念，層層落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳達(dá)壓力，切實(shí)落實(shí)好公司后70天安全生產(chǎn)特別規(guī)定，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要牢固樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)定必勝信心，凝聚全員合力，直面當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)煤質(zhì)銷售等工作，進(jìn)一步深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要以學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn)，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，進(jìn)一步強(qiáng)化礦區(qū)矛盾糾紛排查收集研判，采取有效措施及時(shí)化解和消除各類矛盾，為各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。
鐵運(yùn)公司貫徹落實(shí)礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神措施實(shí)
（賀娟）10月24日下午，鐵運(yùn)分公司組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，研究部署貫徹落實(shí)措施。分公司黨政各領(lǐng)導(dǎo)、各科室、部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，該分公司黨委書記高德富傳達(dá)了礦業(yè)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝等領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的重要講話，對(duì)分公司1-9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，并就落實(shí)會(huì)議精神提出了五項(xiàng)措施。
一是各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，特別是礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的重要講話，要充分利用班前會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，同時(shí)要召開干部大會(huì)專題組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，確保會(huì)議精神原原本本傳達(dá)到每一位職工。二是要改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓工作落實(shí)。要堅(jiān)決執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定和礦業(yè)公司“十五條禁令”，做到令行禁止，消除只應(yīng)付、不作為的“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，杜絕上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，清理“梗阻”頑疾，確保公司政令暢通，營(yíng)造科學(xué)高效的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是要抓住安全這個(gè)根本，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。要牢固樹立安全重于一切理念，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)搞好今年后70天安全生產(chǎn)工作。四是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，狠抓節(jié)支降耗和修舊利廢工作，深入挖潛力降成本，切切實(shí)實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。五是搞好形勢(shì)任務(wù)教育宣傳活動(dòng)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過形勢(shì)教育活動(dòng)，使廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想，立足崗位，愛崗敬業(yè)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨政決策部署上來，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
奧博集團(tuán)多措并舉貫徹落實(shí)礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神
（馮育強(qiáng)）10月25日，奧博集團(tuán)迅速召開專題會(huì)議，對(duì)礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。集團(tuán)和成員企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、計(jì)財(cái)部、安質(zhì)部、總部等40余人參加會(huì)議。
奧博集團(tuán)將落實(shí)會(huì)議精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作狠抓落實(shí)。會(huì)上，傳達(dá)了礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并結(jié)合各成員企業(yè)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，提出了四季度經(jīng)營(yíng)工作舉措。一是認(rèn)真抓好十八屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)工作。二是提高認(rèn)識(shí)，提振信心，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，持續(xù)開展好“增盈減虧”工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。 三是加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開拓、新產(chǎn)品論證調(diào)研力度，為明年企業(yè)各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。四是認(rèn)真抓好今年后70天安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保集團(tuán)各項(xiàng)安全制度和措施，貫徹到位，執(zhí)行到位， 監(jiān)督到位，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。五是超前謀劃明年各項(xiàng)工作，要求各企業(yè)增強(qiáng)工作的前瞻性，把握工作的主動(dòng)權(quán)，努力克服不利因素，以最大的決心、最大的力度抓好后兩個(gè)多月的工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
機(jī)電公司傳達(dá)礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神穩(wěn)邁步促發(fā)展
（王彬川）10月24日下午，機(jī)電分公司召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出具體工作措施，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。
專題會(huì)上，該公司以學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神為指導(dǎo)，對(duì)本企業(yè)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度“回頭望”，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和綜機(jī)設(shè)備租賃、大修、通訊信息工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增速下滑的有力措施。
該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，分公司上下要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要提升“四種能力”、樹立“五種意識(shí)”，政治上要和礦業(yè)公司黨政保持高度一致，不斷強(qiáng)化安全制度建設(shè)和完全培訓(xùn)，確保安全管理制度落到實(shí)處。要抓好作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格公司“十五條禁令”執(zhí)行，嚴(yán)肅值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線、深入基層作表率，帶頭抓好作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。同時(shí)，要著力降本增效穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，做好后70天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成黨的基礎(chǔ)。
陳家山礦傳達(dá)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
（魯耀中 雷燕）公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開后，陳家山礦迅速行動(dòng)，及時(shí)召開由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，安排布署后70天安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)上，該礦礦長(zhǎng)邢彥民詳細(xì)傳達(dá)了公司2014年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話。要求全礦各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，不斷提升企業(yè)管理水平和向心力。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，組織抓好四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，提高“四種能力”，樹立“五種意識(shí)”，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是抓好經(jīng)營(yíng)管理，深入開展“增盈減虧”活動(dòng)，努力做到提質(zhì)降本增收，穩(wěn)定職工收入。四是認(rèn)真抓好后70天安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)定，突出“一通三防”重點(diǎn)工作，嚴(yán)格各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。五是切實(shí)抓好黨的十八屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行工作，樹立法治觀念，依法管理，依法治礦，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
礦黨委書記暢永光要求全礦廣大干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想，結(jié)合礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際制定出行之有效的措施，并要求各單位提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
徐家溝礦認(rèn)真落實(shí)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
（肖子秀）公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)后，徐家溝礦迅速召開全礦中干會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，重點(diǎn)傳達(dá)了公司總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝重要講話精神，深刻分析了今年以來的經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和礦井發(fā)展形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)工作存在的問題，查找原因，制定措施，狠抓落實(shí)，確保后兩個(gè)月經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
該礦根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合本礦實(shí)際，制定出針對(duì)性措施，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。重溫“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”安全六字管理法，加強(qiáng)隱患排查閉合管理，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化執(zhí)行力，保證各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員到分包區(qū)隊(duì)參加隱患排查分析會(huì)制度及下井帶班制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和“三公”經(jīng)費(fèi)支出；積極開展“增盈減虧”活動(dòng)，不增加與安全生產(chǎn)無關(guān)的工程項(xiàng)目，最大限度降低生產(chǎn)成本。四是千方百計(jì)確保礦區(qū)穩(wěn)定。認(rèn)真做好形勢(shì)宣傳工作，統(tǒng)一干部職工的思想，按照公司安排部署，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有序地做好調(diào)整工作，確保礦區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
欣塑公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神
（李彬）10月24日下午，欣塑公司召開全體中干會(huì)議，傳達(dá)礦業(yè)公司三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神，對(duì)前期工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，結(jié)合實(shí)際，查找問題，改進(jìn)不足，安排部署后兩個(gè)月工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬和黨委書記郭寶輝作的重要講話。該公司總經(jīng)理王瑞要求廣大干部以身作則，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高“四種”能力，樹立“五種”意識(shí)，并對(duì)四季度工作進(jìn)行了安排部署。一是要居安思危，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部職工的憂患意識(shí)；二是做好項(xiàng)目驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，加快品牌建設(shè)，不斷開發(fā)外部市場(chǎng)，增加市場(chǎng)占有率；四是加強(qiáng)成本管理，降低原材料消耗。
會(huì)議要求各車間、部室迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到本部門，動(dòng)員干部職工同心同德、頑強(qiáng)拼搏，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。
柴家溝礦貫徹公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神見行動(dòng)
（黨彥鵬）10月27日，柴家溝礦利用早調(diào)會(huì)時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并提出具體要求，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。
會(huì)上，傳達(dá)了公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝的重要講話精神。并結(jié)合實(shí)際，就做好下一步工作，提出了具體要求：一是持續(xù)開展好“增盈減虧 ”、“降本增效”等活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化措施，加大成本管控力度。二是加強(qiáng)物資材料的標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范物資供應(yīng)的管理行為，保持倉庫物資整齊有序。三是在保安全、保生產(chǎn)的前提下向銷售工作傾斜，積極開拓銷售市場(chǎng),強(qiáng)化煤質(zhì)，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)煤炭。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，搞好安全生產(chǎn)；五是要求礦領(lǐng)導(dǎo)同所分管部門區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話，了解實(shí)際情況，掌握思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造良好氛圍。
運(yùn)銷銅川分公司傳達(dá)貫徹
銅川礦業(yè)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神切實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作
（王典政）10月28日上午，運(yùn)銷銅川分公司利用調(diào)度會(huì)時(shí)間專題學(xué)習(xí)傳達(dá)銅川礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并要求分公司上下統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)謀劃歲末及明年工作，認(rèn)真做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，為礦業(yè)公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。分公司科級(jí)以上管理干部全部參加學(xué)習(xí)。
會(huì)上，運(yùn)銷銅川分公司黨總支副書記鄭保生領(lǐng)學(xué)了礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)，著重強(qiáng)調(diào)了通報(bào)中與分公司有關(guān)的產(chǎn)、存、銷事項(xiàng)及存在的問題。
運(yùn)銷銅川分公司黨總支書記、總經(jīng)理蔡書慶，就以上重點(diǎn)內(nèi)容結(jié)合礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬、黨委書記郭寶輝講話精神，對(duì)近期重點(diǎn)工作提出了明確要求，確保責(zé)任落實(shí)到人。他指出，分公司各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，正確處理銷售機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境、銷售理念和銷售思路、市場(chǎng)定位和銷售目標(biāo)、工作作風(fēng)和工作干勁的關(guān)系，切實(shí)提高能力和水平，全力推動(dòng)工作落實(shí)。一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻性和長(zhǎng)期性，要切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，解放思想，提振信心，搶抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，確保全年任務(wù)的完成。二是多措并舉抓銷售。要與礦業(yè)公司戮力同心，積極溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋市場(chǎng)變化趨勢(shì)，牢固樹立“一家人”、“一盤棋”的思想，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理，積極開展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步加大重點(diǎn)用戶走訪力度，鞏固市場(chǎng)份額，并努力開拓，實(shí)現(xiàn)利益最大化，切實(shí)把煤炭銷售工作抓實(shí)抓好。三是加強(qiáng)貨款回收工作力度。按照10月末搶抓貨款回收良機(jī)；11月份認(rèn)真分析欠款用戶及產(chǎn)生原因，大幅降低欠款至較低范圍；12月份繼續(xù)加大清欠力度的“三步走”思路，確保全年欠款總額降至可控范圍。四是抓緊謀劃明年各項(xiàng)工作。按照礦業(yè)公司、運(yùn)銷集團(tuán)的總體部署，系統(tǒng)研究具體貫徹措施，將明年的銷量結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)用戶合同量、銷售終端前移等各項(xiàng)工作指標(biāo)化、責(zé)任化，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)后，各部門紛紛表態(tài)要圍繞礦業(yè)、運(yùn)銷及分公司的安排部署，努力克服不利因素，以最大的決心、最大的力度抓好后64天的工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為做好明年各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
多經(jīng)公司“四結(jié)合”落實(shí)礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
（楊建彬）10月29日上午，多經(jīng)公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，認(rèn)真安排部署后70天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)上，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司總經(jīng)理王蓬、黨委書記郭寶輝的講話精神，以及公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民的講話精神和礦業(yè)公司副總會(huì)計(jì)師萬軍鋒所做的三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析報(bào)告。會(huì)議要求從以下四方面抓好工作落實(shí)，一是結(jié)合三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，加強(qiáng)形勢(shì)教育，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任感。二是結(jié)合《礦業(yè)公司關(guān)于2014年后70天安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，強(qiáng)化安全工作，努力實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。三是結(jié)合“增盈減虧”活動(dòng)，拓寬外銷渠道，做好全員銷售具體工作。四是結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)抓作風(fēng)嚴(yán)紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
會(huì)議要求全體干部員工，要緊緊圍繞礦業(yè)公司的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定信心、振奮精神，以更加積極的心態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力工作，力爭(zhēng)完成年初既定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
供用電分公司傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
（曹忠義）10月27日上午，供用電分公司組織各部門負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，認(rèn)真部署該分公司四季度經(jīng)營(yíng)工作，提前開展2015年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)，確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成，為明年各項(xiàng)工作的開展打好基礎(chǔ)。
會(huì)上，該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)全國(guó)煤炭形勢(shì)和我們陜煤化集團(tuán)以及礦業(yè)公司面臨的經(jīng)營(yíng)壓力，做了深刻的剖析及講解。希望大家認(rèn)清形勢(shì)，以積極進(jìn)取的精神面貌，應(yīng)對(duì)困難和壓力。各部門要向職工講煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，講企業(yè)面臨的困境和壓力，取得職工的理解和支持，把大家的思想集中到安全生產(chǎn)工作上。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的銅煤精神，不等、不靠，按照年初經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上確定的目標(biāo)任務(wù)，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)措施，穩(wěn)步有序的推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。不斷深化全員成本意識(shí)，大興厲行節(jié)約之風(fēng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，認(rèn)真開展增收節(jié)支，切實(shí)做好材料、配件的回收和復(fù)用，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)支出，降低非生產(chǎn)成本，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)。在材料采購方面，加大管理力度，除事故搶修所需材料外，一律不允許無使用計(jì)劃購買入庫，確保材料實(shí)現(xiàn)“零”庫存。按照各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。發(fā)揮分公司電力承試資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極加大對(duì)外開展電力試驗(yàn)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)增收目標(biāo)。
編輯：郝 龍
