認(rèn)真就是水平，落實(shí)就是能力
——玉華礦領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干開新局工作綜述
雖然正是寒氣襲人的冬季，可在鳳凰山下的玉華礦卻熱潮涌動(dòng)，暖意融融，處處迸發(fā)著干事創(chuàng)業(yè)、拼搏進(jìn)取的豪邁激情，呈現(xiàn)出一派聚精會(huì)神抓落實(shí)、齊心合力謀發(fā)展的火熱景象。這便是該礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子用務(wù)實(shí)新風(fēng)贏得民心，靠真抓實(shí)干開創(chuàng)新局面的真實(shí)寫照。
剛性問責(zé)：讓每一名干部都負(fù)起責(zé)任
“開會(huì)遲到一分鐘罰款200元、缺會(huì)罰款500元，所有罰款24小時(shí)之內(nèi)交財(cái)務(wù)；問責(zé)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，凡三人以上被通報(bào)、由紀(jì)委對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；……”剛性問責(zé)拉開鐵腕正風(fēng)序幕初始，全礦上下一片嘩然。
如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面？干部作風(fēng)是力量，更是保證。面對(duì)受礦“10.1”事故影響，員工士氣較為低迷的現(xiàn)狀，臨危受命的該礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛，先后分礦、區(qū)隊(duì)、班組三個(gè)層面，在全礦范圍內(nèi)分層次組織開展了事故大討論，追根溯源事故原因，摸清家底找準(zhǔn)病灶；很快，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、推進(jìn)工作開展的思路逐漸清晰。
10月20日，新班子上任后的首次安全辦公擴(kuò)大會(huì)上，礦長岳東明確提出了“安全高于一切、重于一切、先于一切、大于一切”、“認(rèn)真就是水平，落實(shí)就是能力”、“抓落實(shí)、看結(jié)果、重效果”等管理新理念；倡導(dǎo)確立了以“理念、文化、思路、管理”8字為核心，以“不思不變、不變不進(jìn)”、“盡心、盡力、盡職、盡責(zé)”、“認(rèn)真把事做對(duì)、用心把事做好。認(rèn)真是態(tài)度問題，用心是素質(zhì)問題”等為內(nèi)容的工作思路。
按照公司后70天安全工作要求，通過廣泛組織學(xué)習(xí)《事故案例匯編》、新安全生產(chǎn)法，積極購置大型煤礦安全系列3D動(dòng)畫《煤礦安全警示錄》，分批組織干部職工觀看并撰寫觀后感，全面提升全員安全意識(shí)；制定出臺(tái)礦《2014年后兩個(gè)月安全獎(jiǎng)罰補(bǔ)充規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)就地免職”規(guī)定，逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任，緊緊牽住安全工作“牛鼻子”。
圍繞貫徹落實(shí)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬及公司黨委書記郭寶輝就改進(jìn)干部作風(fēng)提出的具體要求，采取整理下發(fā)講話摘錄、列舉出單位及干部在作風(fēng)方面的17種具體現(xiàn)象，積極在全礦范圍內(nèi)開展干部作風(fēng)大討論活動(dòng)，并對(duì)問題查找不準(zhǔn)、整改措施不細(xì)的抽放隊(duì)、掘進(jìn)五隊(duì)等4家單位的整改措施打回要求重新撰寫，有效轉(zhuǎn)變了全礦干部作風(fēng)。
礦班子成員以身作則，從嚴(yán)落實(shí)公司“十五條禁令”和“四個(gè)禁止”等規(guī)定，按照干部下井“五定”要求，帶頭執(zhí)行帶班作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場簽字確認(rèn)制；建立重點(diǎn)工作跟蹤落實(shí)臺(tái)帳，緊盯不落實(shí)的事、嚴(yán)抓不落實(shí)的人，對(duì)因不負(fù)責(zé)任致使施工作業(yè)時(shí)損壞臺(tái)階的信息管理中心，集體處罰1000元，使廣大干部敬畏制度、敬畏組織、敬畏紀(jì)律蔚然成風(fēng)。
堅(jiān)持從頂風(fēng)的第一人、第一事抓起嚴(yán)起，狠剎歪風(fēng)邪氣，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，針對(duì)供應(yīng)科坑木廠衛(wèi)生臟亂差、庫房物資擺放混亂，經(jīng)點(diǎn)名批評(píng)、仍滯后明顯的問題，礦長岳東、黨委書記田戰(zhàn)強(qiáng)親自帶頭組成抓落實(shí)隊(duì)伍，采取跟蹤督查、安排組干、紀(jì)委對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話等辦法，使問題得以全面整改落實(shí)，把再度頂風(fēng)違紀(jì)的概率降到了最低。
大力開展干部作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓專項(xiàng)督促檢查，成立了由礦組干、紀(jì)委、勞資、社保、黨政辦組成的紀(jì)律作風(fēng)整頓“督導(dǎo)組”，采取不定期、不定時(shí)、不定方式的辦法，深入井下對(duì)管理干部、特殊工種履職情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，先后對(duì)4名我行我素、逆風(fēng)而上的人員分別給予了經(jīng)濟(jì)處罰、井口作檢查處理，使各項(xiàng)制度規(guī)定真正落到了實(shí)處。
務(wù)實(shí)求真：讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都高效運(yùn)轉(zhuǎn)
“合理優(yōu)化流程系統(tǒng)、減少內(nèi)部無效環(huán)節(jié)，從小事抓起、盯不落實(shí)的事、抓不落實(shí)的人；一板一眼較真、一人一事規(guī)范、一點(diǎn)一滴養(yǎng)成，傳遞出一種強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)決心！”對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)班子的務(wù)實(shí)新風(fēng)，礦創(chuàng)建辦張傳甲如是理解。
通盤考慮才能運(yùn)籌帷幄，方法正確才能事半功倍，才不會(huì)造成無效損耗。該礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，將“務(wù)實(shí)”作為提高管理績效，推動(dòng)工作開展的第一標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定日常會(huì)議匯報(bào)工作必須有具體數(shù)字、具體工作；平時(shí)檢查不打招呼，只看實(shí)際、看實(shí)績；要求各基層單位合理安排每班的工作量、注意工作方式方法、綜合考慮提高工時(shí)利用。
堅(jiān)持務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，積極對(duì)原每周一分別召開的安全辦公會(huì)與安全生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)進(jìn)行合并；將每月一次的礦安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)挪移到每月第一周的安全辦公會(huì)上一并召開。規(guī)定安排工作需人員、時(shí)間等要素齊全，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；每天碰頭會(huì)只需副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)參加即可，以盡可能多地為基層單位領(lǐng)導(dǎo)騰出時(shí)間、精力抓工作落實(shí)。
積極對(duì)基層各單位每周召開兩次的安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)進(jìn)行規(guī)范，集中到每周一晚七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開，要求礦分管領(lǐng)導(dǎo)、包?？剖邑?fù)責(zé)人參加評(píng)估會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確?；鶎訂挝辉u(píng)估會(huì)開出實(shí)效；根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域位置的不同，對(duì)基層單位入井人員乘坐人車時(shí)間進(jìn)行了錯(cuò)時(shí)規(guī)范，有效杜絕了上下班入升井高峰期乘人車擁擠現(xiàn)象。
規(guī)范黨群例會(huì)、支部書記例會(huì)召開時(shí)間、流程內(nèi)容，明確規(guī)定參會(huì)人員不準(zhǔn)代替、缺席、遲到；通過舉辦為期3天的黨建知識(shí)培訓(xùn)班，選樹掘進(jìn)四隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、組干部三個(gè)單位為內(nèi)部“黨建標(biāo)桿”，推行每月評(píng)比最優(yōu)、最差基層黨支部，由10月份最優(yōu)掘進(jìn)四隊(duì)支部書記介紹經(jīng)驗(yàn)、最差運(yùn)輸區(qū)作檢查表態(tài)等舉措，提升了黨建工作整體水平。
根據(jù)礦黨委書記田戰(zhàn)強(qiáng)倡導(dǎo)確立的“要改變的是一種臟亂差的落后習(xí)慣、要摒棄的是一種野蠻操作的工作方式、要樹立的是一種文明衛(wèi)生的生活理念、要端正的是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度”的整體思路，成立以礦黨委副書記羅東身、張宏軍為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，確立每周五定期召開的專項(xiàng)例會(huì)制度，全面加強(qiáng)職工行為規(guī)范及礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。
以制定機(jī)關(guān)人員早操管理制度為切入點(diǎn)，采取號(hào)點(diǎn)確立站位、延遲晨會(huì)召開時(shí)間、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使做早操人員比以前增加了20多人；通過推行上下班列隊(duì)、組織齊唱《玉華騰飛》礦歌等舉措，全面增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的組織紀(jì)律觀念；不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，先后對(duì)存在問題的10個(gè)基層單位罰款2100元，有效消除了陳規(guī)陋習(xí)、改變了礦區(qū)面貌。
為從嚴(yán)控制材料配件儲(chǔ)備，牽頭負(fù)責(zé)的礦黨委副書記羅東身多次深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研、現(xiàn)場指導(dǎo)，帶領(lǐng)相關(guān)科室對(duì)礦屬20家基層單位、供應(yīng)科庫房物資進(jìn)行摸底清倉盤查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的材料堆放零亂、材料與標(biāo)簽不符、個(gè)別材料員業(yè)務(wù)不熟悉等問題，及時(shí)督促其限期改正，并指導(dǎo)其完善建立材料發(fā)放臺(tái)賬，使庫房物資管理更趨于規(guī)范化、制度化。
聚力凝心：讓每一位職工都主動(dòng)作為
“當(dāng)時(shí)我也只是隨口提了一下，沒曾想解決的這么快！”一提起礦長岳東在走訪過程中得知自救器房暖氣管道堵塞，今年又來不及搶修，第二天就安排配發(fā)軍大衣、添置取暖器的事，礦通滅區(qū)女工高麗就掩飾不住內(nèi)心的激動(dòng)和喜悅。
靠什么驅(qū)動(dòng)職工共建幸福家園？該礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以加強(qiáng)輿論引導(dǎo)凝聚全員共識(shí)為主線，積極在原有電子屏、《玉華簡報(bào)》等載體平臺(tái)的基礎(chǔ)上，于10月27日重新恢復(fù)了礦廣播站，并新增設(shè)了每天早、中、晚各30分鐘的礦區(qū)新聞、時(shí)事動(dòng)態(tài)等節(jié)目內(nèi)容；積極通過策劃建設(shè)礦門戶網(wǎng)站、醞釀籌建礦有線電視等舉措，持續(xù)強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)。
通過補(bǔ)充調(diào)劑基層通訊員隊(duì)伍、聘請(qǐng)銅川礦工報(bào)、公司宣傳部資深編輯老師來礦授課，全面提升宣傳隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；依據(jù)各基層單位人數(shù)多少的實(shí)際情況，將廣播稿件任務(wù)量由原來的每月統(tǒng)一8篇調(diào)整為小單位3篇、大單位5篇；采取規(guī)范內(nèi)部考核機(jī)制、強(qiáng)化稿費(fèi)兌現(xiàn)保障機(jī)制等舉措，有效激發(fā)了宣傳人員的積極性和主動(dòng)性。
以引導(dǎo)職工牢固樹立“企榮我榮、企衰我恥”的榮辱觀為突破口，通過設(shè)立安全標(biāo)兵崗、優(yōu)秀安檢員、一線安全之星等專項(xiàng)獎(jiǎng)，激勵(lì)職工立足本職崗位，爭當(dāng)安全先鋒；通過樹立掘進(jìn)六隊(duì)、選運(yùn)區(qū)為創(chuàng)建安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)示范點(diǎn)，分批次組織干部職工進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，以規(guī)范提高全礦安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)整體質(zhì)量和水平。
秉承“想職工所想、急職工所急、幫職工所需”的理念，采取發(fā)放調(diào)查問卷、深入基層走訪了解等方式，廣泛收集民意。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)田戰(zhàn)強(qiáng)、岳東等班子成員帶頭深入基層、深入一線、深入職工，噓寒問暖，體察民情，了解實(shí)情。白天，走訪職工宿舍體驗(yàn)；晚上，深入職工澡堂試溫。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，立即協(xié)調(diào)或責(zé)成相關(guān)部門限時(shí)落實(shí)整改。
黨委副書記張宏軍、副礦長劉余平采取現(xiàn)場調(diào)查、落實(shí)人員、限期整改問題等方式，通過建成投用新摩托車停車棚、為井下超市再增加6種美食、提升“兩堂一舍”人員服務(wù)意識(shí)、再增加2個(gè)售飯時(shí)間點(diǎn)、延長夜間供暖時(shí)間、合理掌控大池放水時(shí)間等貼心舉措，使職工隨時(shí)都能吃上熱乎飯、睡上熱乎覺、泡上熱水澡，營造了良好的工作生活環(huán)境。
以貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，加快推進(jìn)依法治企工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為切入點(diǎn)，先后利用三天時(shí)間，采取不打招呼的形式，對(duì)全礦基層單位2070名職工依法享受帶薪年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假及工資發(fā)放、勞保用品發(fā)放情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的未按規(guī)定執(zhí)行的事項(xiàng)及時(shí)給予了糾正，切實(shí)保障了廣大職工正當(dāng)權(quán)益。
按照“創(chuàng)建堅(jiān)韌精神文化、展現(xiàn)大礦特色風(fēng)范”的思路，積極在進(jìn)出礦區(qū)的主要路段設(shè)立了12處14塊指示標(biāo)識(shí)、歡迎標(biāo)語等展示企業(yè)形象的文化牌板；開放了職工健身中心，完善了北風(fēng)井生活區(qū)護(hù)坡、圍墻，啟動(dòng)了北風(fēng)井道路修繕工程；根據(jù)職工需求，積極加強(qiáng)與公司相關(guān)部室的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決通勤車及130多戶職工住房難的問題……
建礦以來傾向長度最大工作面（切眼長度235米）、運(yùn)輸距離6000多米、環(huán)節(jié)系統(tǒng)異常復(fù)雜、僅絞車就多達(dá)22臺(tái)的2405綜采新面安裝，在副礦長雷鐵山、張毅、馬銅生、張永紅的指揮帶領(lǐng)下，提前4天安全順利完工。
兩年一次的副絞首繩更換，參與施工作業(yè)的廣大干部職工，努力克服冬季室外施工寒氣襲人、高空作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、施工地點(diǎn)適逢進(jìn)風(fēng)口等條件極為艱苦的諸多不利因素影響，齊心合力，攻堅(jiān)克難，安全順利完工。
與此同時(shí)，2406工作面推采、2408工作面掘進(jìn)等工作穩(wěn)步推進(jìn)，礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作均邁上了科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、慣性運(yùn)行、健康發(fā)展的良性軌道。
新班子倡導(dǎo)新作風(fēng)，新作風(fēng)帶來新氣象。玉華礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建一個(gè)多月時(shí)間以來，以其巨大的凝聚力和感召力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工氣出一孔、水流一注、力出一處，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作開展。
玉華煤礦，銅川礦業(yè)公司這座年輕的現(xiàn)代化礦井，正在以全新的行姿奮力在前進(jìn)的道路上。
編輯：郝 龍
