強(qiáng)化機(jī)電管理 保障生產(chǎn)運行
——訪公司副總工程師、機(jī)電管理部部長石明賢
今年公司“三會”上修改完善了《銅川礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備及配件管理辦法》,新出臺了《銅川礦業(yè)公司供用電管理辦法》，這兩個《辦法》有哪些新思路、新特點、意義何在？帶著這些問題，記者采訪了公司副總工程師、機(jī)電管理部部長石明賢。
記者：機(jī)電管理部作為負(fù)責(zé)公司機(jī)電、運輸、機(jī)械化、通信、信息、節(jié)能、特種設(shè)備等技術(shù)業(yè)務(wù)的管理部室，在2014年做了哪些工作？
公司副總工程師、機(jī)電管理部部長石明賢：2014年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門和各生產(chǎn)礦井的大力支持及緊密配合下，我們緊緊圍繞公司年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及部室全年重點工作，始終堅持“生命至上、安全第一”的管理理念和“一切服務(wù)于煤炭安全生產(chǎn)”的宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全運轉(zhuǎn)為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以節(jié)能降耗為方向，以建設(shè)安全高效型、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，全面提升機(jī)電整體安全技術(shù)裝備水平，在機(jī)電運輸、節(jié)能管理工作和設(shè)備、配件、維修等提質(zhì)降本方面扎實開展了一系列工作。機(jī)電專業(yè)及運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)到了新的標(biāo)準(zhǔn)要求；機(jī)電設(shè)備“三率”超過“90.5.1”（完好率90%以上、事故率5%以下、待修率1%以下）的標(biāo)準(zhǔn)，分別達(dá)到92.3%、4.2%、0.78%；采煤機(jī)械化程度100%，綜掘機(jī)械化程度達(dá)到84%。1—11月，噸煤電力成本有所下降；原煤能耗比去年同期下降了3.5%，完成節(jié)能量1250噸標(biāo)煤；修舊利廢累計完成額約650萬元，達(dá)到配件消耗總額的9%。實現(xiàn)了機(jī)電運輸系統(tǒng)的安全、可靠、高效、經(jīng)濟(jì)運行，為公司經(jīng)濟(jì)良好運行及安全生產(chǎn)提供了堅實的機(jī)電保障。
記者：今年公司“三會”上修改完善了《銅川礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備及配件管理辦法》，新出臺了《銅川礦業(yè)公司供用電管理辦法》，其目的及意義何在？
公司副總工程師、機(jī)電管理部部長石明賢：2015年，我們圍繞公司“提質(zhì)降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量”的要求，修訂完善了《銅川礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備、配件管理辦法》、新出臺了《銅川礦業(yè)公司供用電管理辦法》兩個辦法。
這次修訂的《銅川礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備及配件管理辦法》，實際是考慮由于機(jī)構(gòu)的變化及為了實行專業(yè)化管理，針對設(shè)備和配件的計劃編排、上報、采購、使用、儲備等管理環(huán)節(jié)中存在的問題，結(jié)合上級要求和公司實際，對原來的管理辦法進(jìn)行了補(bǔ)充、修改、完善。其目的及意義是：按照“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“以預(yù)防為主和視情修理并重”的原則，認(rèn)真抓好設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、修舊利廢和配件管理幾個環(huán)節(jié)，做到合理選型、正確使用、精心維護(hù)、定期強(qiáng)制保養(yǎng)、安全經(jīng)濟(jì)運行。同時對于科學(xué)編排采購計劃、規(guī)范采購流程、提高采購質(zhì)量、降低采購成本具有指導(dǎo)作用。新辦法更加便于管理和操作，對管好用好機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備綜合完好率、使用率，降低設(shè)備待修率、機(jī)電事故率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保障設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益等具有重大意義。
《供用電的管理辦法》的出臺則是考慮供電分公司成立后，為了更好地實行專業(yè)化管理，使公司的供用電工作更好地為公司煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，保持良好的供用電秩序，依靠科技進(jìn)步，適當(dāng)超前發(fā)展，堅持供用電設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)、合理運行的原則，使電力發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《全國供用電通則》、《電力網(wǎng)調(diào)度及運行規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，我們結(jié)合公司實際制定了《銅川礦業(yè)有限公司供用電管理辦法》。這個制度的出臺主要是考慮安全用電和節(jié)約用電兩個方面。安全用電重點是供用電設(shè)施的安全經(jīng)濟(jì)運行，電氣設(shè)備預(yù)防性試驗、繼電保護(hù)裝置整定及用電計量裝置的管理等工作。節(jié)約用電的重點是要求各級供用電部門要共同抓好節(jié)約用電工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)約用電的政策法規(guī)，不斷降低電力成本。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理過程中的節(jié)電工作，優(yōu)化設(shè)計、提高施工質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度減少設(shè)備的占用數(shù)量，減少損耗、節(jié)約用電，降低電能消耗。
記者：2015年公司機(jī)電管理方面的重點工作是什么？
公司副總工程師、機(jī)電管理部部長石明賢：2015年 ，我們將認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“一切服務(wù)于煤炭安全生產(chǎn)”為宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，不斷提高裝備水平，充分發(fā)揮機(jī)械化效能。機(jī)電、運輸實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，杜絕重大涉險責(zé)任事故。機(jī)電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化達(dá)公司規(guī)劃等級。設(shè)備綜合完好率不低于93%、待修率不高于3%、事故率不超過0.5%。噸煤電力、配件成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。修舊利廢、自制配件量不低于配件消耗總額的10%。確保完成上級下達(dá)的節(jié)能量指標(biāo)。抓好東區(qū)三礦設(shè)備回收及調(diào)劑使用工作。減少機(jī)電事故及設(shè)備故障對安全生產(chǎn)造成的影響，保障機(jī)電設(shè)備“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效”運行，為公司可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移目標(biāo)的順利完成提供堅實的機(jī)電保障。
一是配合公司發(fā)展北區(qū)、收縮東區(qū)戰(zhàn)略，做好東區(qū)三礦礦井回收及設(shè)備、材料、廢舊物資的調(diào)劑使用、處置等工作。
二是做好礦區(qū)安全用電管理及供電改造工作。三季度末以前完成陳家山礦供電系統(tǒng)改造和下石節(jié)礦二號風(fēng)井供電系統(tǒng)改造工作。同時，抓好玉華礦后溝風(fēng)井架空線路建設(shè)和東區(qū)五礦供電系統(tǒng)調(diào)整等工作。
三是在二季度末以前完成下石節(jié)礦二號副斜井機(jī)電設(shè)備及運輸系統(tǒng)安裝工程，年底前完成將下石節(jié)礦副斜井改造為架空乘人運輸系統(tǒng)，從根本上解決下石節(jié)礦的乘人安全問題。
四是計劃在三季度玉華礦主斜井大皮帶變頻改造及機(jī)尾延伸改造工程同時，對副井筒裝備進(jìn)行大修。
五是做好柴家溝礦供電、提升、排水、運輸?shù)认到y(tǒng)改造工程。
六是做好陳家山425工作面安裝、426工作面回撤，下石節(jié)大采高液壓支架補(bǔ)套及223綜采工作面安裝、2302綜采工作面回收，柴家溝礦42202綜采工作面回撤和42209綜采工作面安裝等工作，并圍繞工作面接續(xù)做好所需綜采設(shè)備的準(zhǔn)備工作。
七是做好公司信息調(diào)度大樓投運及生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)完善，電力調(diào)度自動化系統(tǒng)安裝，OA系統(tǒng)及移動辦公系統(tǒng)完善，信息化系統(tǒng)運行管理（計算機(jī)運行管理）；陳家山、下石節(jié)在二季度末以前完成數(shù)字化礦井建設(shè)；玉華礦數(shù)字化系統(tǒng)整合優(yōu)化；陳家山、下石節(jié)、玉華礦應(yīng)急廣播及無線通信系統(tǒng)建設(shè)等工作。
八是配合做好曹家灘礦機(jī)電運輸工作對接、協(xié)調(diào)、人員培訓(xùn)等工作。
九是按照集團(tuán)公司要求，積極推廣使用皮帶集控運煤系統(tǒng)技術(shù)、自動供排水、無人值守硐室、智能化變電所、液壓支架電液控系統(tǒng)等技術(shù)，逐步實現(xiàn)減人提效。
十是做好礦業(yè)公司（局）設(shè)備制造、修理業(yè)務(wù)的理順及整合工作。
記者：為確保機(jī)電運輸重點工作落實到位，采取了哪些針對性措施？
公司副總工程師、機(jī)電管理部部長石明賢：為了順利完成2015年機(jī)電運輸重點工作，我們采取了以下九個方面的措施：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》及上級相關(guān)政策、法律法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出超前預(yù)防的安全管理理念，完善機(jī)電運輸管理制度，狠抓制度及安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實，管好、用好安全保護(hù)裝置及設(shè)施，切實加強(qiáng)機(jī)電運輸生產(chǎn)過程的現(xiàn)場安全管理，確保不發(fā)生重大及以上涉險責(zé)任事故，機(jī)電運輸實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
二是加強(qiáng)預(yù)防性、強(qiáng)制性停產(chǎn)檢修工作的管理和實施。嚴(yán)格執(zhí)行礦井強(qiáng)制性停產(chǎn)檢修的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定有計劃地定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，提高設(shè)備安全性能和完好率，降低機(jī)電運輸事故率。
三是加大綜機(jī)設(shè)備投入力度，加強(qiáng)綜采、綜掘設(shè)備基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮機(jī)械化效能。做好各礦井綜采、綜掘工作面正常接續(xù)所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作，做好綜采設(shè)備的大修理及配套更新工作，確保各礦井工作面搬家不停產(chǎn)；做好綜采、綜掘基礎(chǔ)管理工作，鞏固機(jī)械化生產(chǎn)水平，充分發(fā)揮機(jī)械化效能；抓好機(jī)械化采掘設(shè)備的現(xiàn)場管理工作及隊伍建設(shè)，強(qiáng)制綜采綜掘設(shè)備的定期保養(yǎng)、維護(hù)和檢修，減少事故影響，提高設(shè)備開機(jī)率，保障綜采綜掘設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、合理運行；繼續(xù)跟蹤玉華小斷面巖巷掘進(jìn)機(jī)使用情況，總結(jié)經(jīng)驗，逐步應(yīng)用到北區(qū)其他礦井。
四是加強(qiáng)礦區(qū)供電及防爆電氣設(shè)備管理，加大檢查力度，做好預(yù)防性試驗等工作，及時消除隱患，保障供電系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行。抓好供用電分公司各項管理制度的完善及運行管理工作，每月、每季度有重點地對供電系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查、檢修、維護(hù)，確保礦區(qū)供電安全；抓好防雷電及電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗、電氣三大保護(hù)等工作，杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，杜絕誤動、拒動和越級跳閘現(xiàn)象；認(rèn)真執(zhí)行各類電業(yè)安全規(guī)程， 有可能危及人身安全的停送電操作必須嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制”和一人操作一人監(jiān)護(hù)制度。
五是提高運輸管理水平，保障運輸系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行。繼續(xù)加強(qiáng)運輸督導(dǎo)、小絞車“授權(quán)開啟”及5人聯(lián)簽管理制度，充分發(fā)揮運輸督導(dǎo)組在礦井運輸安全管理的作用，加強(qiáng)小絞車運行前對運輸線路、設(shè)備和安全設(shè)施的安全確認(rèn)；重點抓好各項規(guī)章制度的落實及運輸大巷、斜巷和機(jī)車、人車、礦車管理，針對2015年我公司生產(chǎn)實際，重點做好東區(qū)三礦回收過程的提升、運輸安全管理，北區(qū)礦井生產(chǎn)過程的運輸安全管理工作；突出抓好人的行為及隱患排查、治理工作，運輸大巷內(nèi)作業(yè)嚴(yán)格堅持“工作票”制度，用科學(xué)、合理的管理制度制約不安全的行為，確保礦井運輸安全生產(chǎn)。
六是繼續(xù)抓好機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化工作。嚴(yán)格按照機(jī)電運輸安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及精細(xì)化12個要素的要求，開展好機(jī)電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化工作。
七是嚴(yán)格執(zhí)行修訂的機(jī)電設(shè)備及配件管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備配件管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行季度考核制度；加強(qiáng)設(shè)備大修的過程控制；嚴(yán)格設(shè)備、配件的計劃管理，要堅持“先利庫、后采購”和“先計劃、后采購”的原則，做到無計劃不采購、庫存有不采購、可調(diào)劑使用的不采購，努力降低設(shè)備、配件儲備量；加大配件修舊利廢和自制配件制作力度；推廣設(shè)備代儲代銷業(yè)務(wù)，減少資金占有量；做好礦業(yè)公司（局）設(shè)備制造、修理業(yè)務(wù)的理順及整合工作。
八是抓好節(jié)能工作。根據(jù)實際情況做好公司2015年重點節(jié)能項目方案編制、論證及實施工作，加強(qiáng)節(jié)能管理，確保節(jié)能指標(biāo)量的完成。
九是牢固樹立“面向基層、為基層服務(wù)”的思想，組織部室人員經(jīng)常深入基層單位了解實際情況，及時為基層協(xié)調(diào)解決實際問題。
記者：對于2015年工作的展望是什么？
公司副總工程師、機(jī)電管理部部長石明賢：工作任務(wù)已經(jīng)確定，下來就是我們要落實“三會”精神，突出工作重點，嚴(yán)格工作程序，把握工作節(jié)奏，確保全年工作有條不紊推進(jìn)。要緊緊圍繞機(jī)電運輸?shù)闹攸c工作，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理工作，提高對機(jī)電運輸工作的認(rèn)識。樹立“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高技術(shù)水平、注重資金投入、提升裝備水平、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、保障安全生產(chǎn)”的機(jī)電運輸工作思路，做好各項工作的分解，明確責(zé)任，落實到人，切實把各項工作落實到實處，高質(zhì)量完成每項工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)和安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的機(jī)電支撐和保障。
編輯：郝 龍
