編者按：元月7日--8日，公司“三會(huì)”隆重召開。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年是“十二五”的收官之年，也是公司確定的“管理落實(shí)年”，更是公司深化改革，理順體制，攻堅(jiān)克難，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。會(huì)上審議并通過了16個(gè)管理辦法和一個(gè)實(shí)施意見，為公司穩(wěn)步發(fā)展制定出了詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)和工作措施。為貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，全面宣傳、解讀會(huì)議出臺(tái)的相關(guān)管理辦法，從即日起，公司網(wǎng)站開辦《貫徹三會(huì)精神訪談》欄目，陸續(xù)對(duì)有關(guān)部門和基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行專訪，解讀相關(guān)管理辦法，報(bào)道基層單位貫徹落實(shí)會(huì)議精神的工作舉措，為全面完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
深化改革強(qiáng)管理 奮力前行謀發(fā)展
——訪公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)徐小強(qiáng)
公司“三會(huì)”上審議通過了2015年工作要點(diǎn)及配套管理辦法的說明，明確提出了2015年的重點(diǎn)工作和主要措施。2015年，公司（局）工作總體思路是什么？總體任務(wù)目標(biāo)是什么？出臺(tái)了哪些管理辦法？全年重點(diǎn)工作是什么？公司的未來發(fā)展前景如何？帶著這些問題，記者采訪了公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)徐小強(qiáng)。
記者：2015年公司（局）工作總體思路是什么？
公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)徐小強(qiáng)：2015年，是公司經(jīng)營(yíng)壓力、安全壓力、穩(wěn)定壓力較大的一年，應(yīng)該說也是深化改革、調(diào)整收縮、對(duì)外發(fā)展、項(xiàng)目開發(fā)力度較大的一年。為此，公司黨政確立的總體工作思路是：以十八屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司的總體部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為總基調(diào)，圍繞“收縮東區(qū)，擴(kuò)大北區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，積極實(shí)施文化強(qiáng)企、科技興企、人才助企、民生穩(wěn)企“四大戰(zhàn)略”，著力破解公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展“三大難題”，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以“管理落實(shí)年”為抓手，深化黨建工作創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化制度落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)。
記者：2015年公司（局）總體任務(wù)目標(biāo)是什么？
公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)徐小強(qiáng)：安全穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)，杜絕重大涉險(xiǎn)事件和重大環(huán)境污染事件；煤炭產(chǎn)量完成870萬噸，力爭(zhēng)1000萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺43000米，其中，開拓進(jìn)尺8000米；采煤和綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到100％和80%以上；公司銷售收入達(dá)到25.15億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)盈虧指標(biāo)；穩(wěn)定職工收入，力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上適度增加；規(guī)范新接收單位的體制機(jī)制，加大與各板塊間的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互利共贏；分階段、分步驟對(duì)王石凹、徐家溝、鴨口3對(duì)礦井進(jìn)行調(diào)整收縮；實(shí)施走出去戰(zhàn)略，托管承包運(yùn)營(yíng)集團(tuán)內(nèi)、外部礦井，實(shí)現(xiàn)外延發(fā)展；力爭(zhēng)3對(duì)礦井達(dá)到集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦，2對(duì)礦井達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理示范礦井目標(biāo)；民生和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)；企業(yè)文化建設(shè)取得新突破。
記者：2015年公司（局）出臺(tái)了哪些管理辦法？
公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)徐小強(qiáng)：圍繞總體工作思路和目標(biāo)任務(wù)，年度工作會(huì)制定出臺(tái)了16個(gè)管理辦法，與往年相比，是出臺(tái)制度和辦法較多的一年。《工作要點(diǎn)》是對(duì)全公司（局）重點(diǎn)工作的總體匯集?；诩瘓F(tuán)公司政策調(diào)整、新設(shè)職能部門業(yè)務(wù)管理和供應(yīng)、后勤等板塊回歸的需求，新制定出臺(tái)了《煤質(zhì)銷售管理辦法》、《物資管理辦法》、《煤礦托管運(yùn)營(yíng)管理辦法》、《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》、《供用電管理辦法》、《地質(zhì)測(cè)量工作規(guī)定》、《資源管理辦法》、《物業(yè)管理辦法》、《信訪穩(wěn)定責(zé)任抵押考核辦法》等9個(gè)管理辦法；對(duì)原有的《生產(chǎn)材料管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備及配件管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》、《勞動(dòng)工資管理辦法》、《基層領(lǐng)導(dǎo)班子年薪考核管理辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施意見》等6個(gè)管理辦法進(jìn)行了修訂完善。
記者：2015年公司（局）的重點(diǎn)工作是什么？
公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)徐小強(qiáng)：從工作要點(diǎn)看，2015年的重點(diǎn)工作分為十二個(gè)方面，五十六項(xiàng)。我認(rèn)為重中之重的工作主要有以下幾項(xiàng)：一是安全仍然是我們工作的重中之重，必須始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，確保安全投入，切實(shí)抓好精細(xì)化管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)，杜絕瓦斯、水害等重大事故，確保實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。二是切實(shí)抓好王石凹、徐家溝和鴨口礦回收和金華山、東坡礦及東坡洗煤廠的重組移交。充分利用集團(tuán)公司的政策規(guī)定，妥善分流安置調(diào)整收縮礦井的富余人員，安全順利回收，完成重組礦井移交，擺脫東區(qū)貧瘦煤滯銷困境，減輕虧損負(fù)擔(dān)。三是抓好北區(qū)礦井采掘接續(xù)調(diào)整和技術(shù)改造，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮煤質(zhì)煤種優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的條件。四是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改造洗選技術(shù)設(shè)備、強(qiáng)化考核問責(zé)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。五是實(shí)施走出去戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在資源獲取、新項(xiàng)目建設(shè)方面取得新突破。組建承包團(tuán)隊(duì)，整體承包運(yùn)營(yíng)榆北礦業(yè)公司曹家灘煤礦，三季度進(jìn)駐礦井；組建若干個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，承攬彬長(zhǎng)礦業(yè)公司掘進(jìn)施工任務(wù)；組建專業(yè)隊(duì)伍，做好延長(zhǎng)石油魏墻礦業(yè)公司托管運(yùn)營(yíng)，積極聯(lián)系洽談子長(zhǎng)礦區(qū)、宜南礦區(qū)等合作開發(fā)或托管運(yùn)營(yíng)，確保年內(nèi)獲得兩個(gè)以上承包運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目；依靠集團(tuán)公司支持，積極與地方政府合作聯(lián)系，開展煤炭資源信息調(diào)查，爭(zhēng)取取得旬邑轉(zhuǎn)角煤田的采礦權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外發(fā)展的新突破。六是做好住房公積金、企業(yè)年金繳存比例和資產(chǎn)折舊年限調(diào)整，逐步推動(dòng)供暖等物業(yè)管理市場(chǎng)化，協(xié)調(diào)辦理職工退職病退，多渠道安置富余人員，切實(shí)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。七是加快棚戶區(qū)改造、礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等民生工程建設(shè)進(jìn)度，做好職工住房分配預(yù)售工作，拓展后勤服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)物業(yè)等服務(wù)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。
記者：修訂后的公司（局）基層領(lǐng)導(dǎo)班子年薪管理辦法有什么變化？
公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)徐小強(qiáng)：為落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范基層單位經(jīng)營(yíng)行為，結(jié)合公司（局）工作實(shí)際，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子年薪管理辦法進(jìn)行了修訂補(bǔ)充，主要修訂內(nèi)容有：一是根據(jù)股權(quán)收購(gòu)柴家溝礦和集團(tuán)公司十項(xiàng)改革涉及移交回公司（局）增加了柴家溝、物資供應(yīng)公司、實(shí)業(yè)公司、煤機(jī)廠等單位，其中，柴家溝列為一類，其他三個(gè)單位列為三類。二是一五三廠已完成與廣東宏大公司的重組，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子不再進(jìn)行考核。三是考核指標(biāo)取消了應(yīng)收賬款和儲(chǔ)備資金考核指標(biāo)。四是為確保王石凹、徐家溝和鴨口礦順利回收，對(duì)其專設(shè)安全、回收任務(wù)、盈虧、穩(wěn)定和培訓(xùn)等考核指標(biāo)。五是為調(diào)動(dòng)非煤?jiǎn)挝辉鲇瘻p虧積極性，對(duì)其增設(shè)產(chǎn)品計(jì)劃和對(duì)外創(chuàng)收指標(biāo)。
記者：對(duì)于2015年工作的展望是什么？
公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)徐小強(qiáng)：面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，公司確立了“收縮東區(qū)，擴(kuò)大北區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略發(fā)展思路。
展望2015年，只要扎扎實(shí)實(shí)開展好“管理落實(shí)年”活動(dòng)，在東區(qū)三礦回收、北區(qū)礦井調(diào)整改造和資源獲取新項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作方面取得重大進(jìn)展，必將為公司（局）轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基石，助推公司（局）實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的強(qiáng)局目標(biāo)。
編輯：郝 龍
