提升信心 搶抓機(jī)遇
不斷開(kāi)創(chuàng)柴家溝礦各項(xiàng)工作新局面
——柴家溝煤礦董事長(zhǎng)李鴻武、黨委書(shū)記史永民
2014年，柴家溝礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，圍繞中心工作，以抓安全、促生產(chǎn)、保穩(wěn)定為主題，面對(duì)極其嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，全體干部職工迎難而上，科學(xué)組織生產(chǎn)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。全年生產(chǎn)原煤104.48萬(wàn)噸、銷售原煤106.15萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2106天，安全生產(chǎn)周期再創(chuàng)新高，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。
2015年，柴家溝礦將以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”要求，全力以赴實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，以“管理落實(shí)年”為抓手，堅(jiān)決完成安全、生產(chǎn)、銷售三大主要任務(wù)，努力抓好幸福礦工工程、成本管控、班組建設(shè)、企業(yè)文化、環(huán)境保護(hù)等工作，進(jìn)一步提高公司運(yùn)營(yíng)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
為保證完成2015年度目標(biāo)任務(wù)，要抓好以下五個(gè)方面的工作：
一是健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體制和安全監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，以人為本，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，要不斷夯實(shí)三級(jí)責(zé)任，認(rèn)真按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，層層遞進(jìn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要從安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)力整治采、掘、機(jī)電運(yùn)輸管理短板，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量化達(dá)標(biāo)工作。要重點(diǎn)抓好“一通三防”工作,同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格設(shè)備入井檢驗(yàn)制度，建立設(shè)備入井臺(tái)賬，從源頭上杜絕失爆設(shè)備入井;加大運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)及材料管理力度，杜絕運(yùn)輸事故發(fā)生;進(jìn)一步抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確保切合礦井安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階；配合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的實(shí)施，全力推進(jìn)礦井各工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的推廣力度，使每位員工都能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，切實(shí)提高工作成效；要不斷加強(qiáng)對(duì)火藥庫(kù)、油脂庫(kù)等重點(diǎn)單位的防雷、消防、報(bào)警、監(jiān)控設(shè)備的排查力度，做好火工品的跟蹤檢查；要持續(xù)不斷的做好節(jié)能減排工作，加大環(huán)保治理力度，防止重大環(huán)保事故的發(fā)生；要繼續(xù)堅(jiān)持副總以上領(lǐng)導(dǎo)包抓區(qū)隊(duì)工作和入井帶班工作制度，嚴(yán)格落實(shí)8小時(shí)帶班制，切實(shí)提高安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保責(zé)任落實(shí)到人。
二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，推進(jìn)系統(tǒng)改造步伐，早日實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)能力提升。在確保安全的前提下，做好采面硫份指數(shù)的預(yù)判，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤，依靠技術(shù)進(jìn)步，提高單進(jìn)水平和支護(hù)質(zhì)量，減少巷道返修率，確?！熬颉⒊?、采”平衡。要結(jié)合礦井采掘接續(xù)實(shí)際和公司要求，進(jìn)一步優(yōu)化采掘方案，加強(qiáng)同公司和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通，切實(shí)抓好礦通風(fēng)系統(tǒng)、主副井運(yùn)輸系統(tǒng)改造和礦主斜井膠帶機(jī)膠帶更換，早日提升礦井產(chǎn)能。對(duì)現(xiàn)有排水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，杜絕水害事故發(fā)生。要切實(shí)做好42202工作面的搬家倒面工作，提前統(tǒng)籌準(zhǔn)備，優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)避免大的隱患，減小影響為運(yùn)輸環(huán)節(jié)贏得時(shí)間。
三是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，多措并舉，打好市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，隨時(shí)做好市場(chǎng)行情變化的應(yīng)對(duì)措施，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保銷售工作穩(wěn)定有序；完善銷售管理體系，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，暢通銷售環(huán)節(jié)，實(shí)施直銷用戶和大客戶戰(zhàn)略，積極與公司溝通，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，增加銷售利潤(rùn)。在保證完成電煤合同計(jì)劃的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓其他銷售市場(chǎng)，努力增加市場(chǎng)銷售份額，爭(zhēng)取提高銷售收入；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，加強(qiáng)采、掘、運(yùn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，提高優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提升精細(xì)化管理水平。2015年經(jīng)營(yíng)工作要以全面預(yù)算管理為抓手，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行全面梳理，使之更加符合實(shí)際情況。同時(shí)，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合度，強(qiáng)化預(yù)算的約束性。要在公司下達(dá)的指標(biāo)基礎(chǔ)上，做好全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，要細(xì)化分解成本構(gòu)成要素，加大考核力度，切實(shí)抓好生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，認(rèn)真分解到季度、月份。要大力開(kāi)展“增收節(jié)支”、修舊利廢活動(dòng)，著力壓縮“三公”費(fèi)用支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理,強(qiáng)化物資計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算管理，使計(jì)劃管理具有前瞻性、準(zhǔn)確性；要降低物資采購(gòu)成本，修訂完善物資管理辦法，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，減少儲(chǔ)備資金占用；要加強(qiáng)庫(kù)房收發(fā)管理，切實(shí)做好物資采購(gòu)驗(yàn)收工作；要加強(qiáng)庫(kù)房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行；要調(diào)劑處理閑置報(bào)廢物資,盤(pán)活存量資產(chǎn)；要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致登記造冊(cè)，做到資產(chǎn)使用落實(shí)到人；要嚴(yán)格控制人工成本，積極參與到企業(yè)完全成本控制中來(lái)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；要加強(qiáng)工程管理，加強(qiáng)專項(xiàng)資金總額控制，嚴(yán)格項(xiàng)目審查和費(fèi)用把關(guān)，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、造價(jià)、審計(jì)管理，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，規(guī)范工作流程，杜絕無(wú)計(jì)劃工程發(fā)生；要加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物等關(guān)鍵部門(mén)的監(jiān)管力度，要不定期的進(jìn)行內(nèi)部抽查活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。
五是強(qiáng)化黨群工作，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；瞄準(zhǔn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，創(chuàng)建文明和諧礦區(qū)；關(guān)注職工利益，全力推進(jìn)幸福礦工；大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象；深化黨建工作創(chuàng)新，激發(fā)基層黨組織工作活力；堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向；發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量；深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)和轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
金馬奮蹄載譽(yù)歸，玉羊啟泰迎春至。新的一年里，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，柴家溝礦全體干部職工將認(rèn)真貫徹公司“三會(huì)”精神，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，以全新的姿態(tài)和更加高昂的士氣、更加飽滿的熱情、更加良好的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中去，努力開(kāi)創(chuàng)該礦各項(xiàng)工作新局面。
編輯：郝 龍
