實施“文化強企”戰(zhàn)略 促進礦區(qū)文明進步
——訪公司黨委宣傳部部長、企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任李德強
加強企業(yè)文化建設(shè)是促進礦區(qū)文化發(fā)展繁榮，構(gòu)建和諧文明礦區(qū)的有力舉措。公司年度“三會”上公司出臺了《銅川礦業(yè)公司（局）2015年企業(yè)文化建設(shè)工作實施意見》，為了解年度公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施意見的制定依據(jù)、工作基調(diào)、總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點工作，記者采訪了公司黨委宣傳部部長、企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任李德強。
記者：公司制定2015年企業(yè)文化建設(shè)工作實施意見的依據(jù)是什么？
公司黨委宣傳部部長、企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任李德強：出臺《銅川礦業(yè)公司（局）2015年企業(yè)文化建設(shè)工作實施意見》主要有以下幾方面的依據(jù)：一是參照了陜煤化集團《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》和《關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)工作的決定》，是積極貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作決策部署的需要。二是學(xué)習(xí)借鑒了全煤行業(yè)倡導(dǎo)和推廣的企業(yè)文化方法路徑和優(yōu)秀成果，做到了對標(biāo)全行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作進展情況，旨在通過借鑒全行業(yè)推薦的企業(yè)文化建設(shè)的方法和經(jīng)驗，進一步提升公司企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)建水平。三是客觀分析公司目前企業(yè)文化建設(shè)工作現(xiàn)狀和發(fā)展需要，并緊扣公司面臨的形勢和任務(wù)，做到了創(chuàng)建工作有的放矢、指向明確?？傮w來講，在兼顧陜煤化集團統(tǒng)一部署，借鑒全煤系統(tǒng)創(chuàng)新成果，分析公司企業(yè)文化建設(shè)的工作現(xiàn)狀和實際需要的基礎(chǔ)上，使公司（局）年度企業(yè)文化建設(shè)工作實施意見呈現(xiàn)出了“宏觀指導(dǎo)、路徑導(dǎo)航，突出重點、全面推進，鞏固提升、務(wù)求實效”的特點，并進一步增強了推進企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)性、針對性和可操作性，對促進年度工作具有方向引領(lǐng)、路徑導(dǎo)航和實踐推動的作用。
記者：公司年度企業(yè)文化建設(shè)的總體框架、工作基調(diào)和奮斗目標(biāo)是什么？
公司黨委宣傳部部長、企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任李德強：公司（局）2015年企業(yè)文化建設(shè)工作由指導(dǎo)思想、創(chuàng)建原則、重點工作、保障措施四大部分組成。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大背景，煤炭行業(yè)“四期”疊加的運行態(tài)勢和公司年度改革發(fā)展任務(wù)，確定了“迎戰(zhàn)危機、破解難題，提振精神、堅定信心，推動改革、促進發(fā)展”的工作總基調(diào)，旨在圍繞年度公司改革發(fā)展轉(zhuǎn)型工作，通過持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)工作水平，進一步提升職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，就年度企業(yè)文化建設(shè)工作的奮斗目標(biāo)而言，就是要在確保系列創(chuàng)建工作扎實推進的基礎(chǔ)上，努力將銅煤文化展覽館創(chuàng)建為陜西省愛國主義教育基地，并努力實現(xiàn)創(chuàng)建1個企業(yè)文化品牌礦、1個“五精”管理樣板礦、2個企業(yè)文化示范礦、把公司打造成全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地的奮斗目標(biāo)。
記者：公司年度企業(yè)文化建設(shè)工作總體思路、創(chuàng)建原則和目標(biāo)指向是什么？
公司黨委宣傳部部長、企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任李德強：公司年度企業(yè)文化建設(shè)工作的總體思路是：以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以集團公司“一體多元、協(xié)同發(fā)展；和而不同、互補共贏”的企業(yè)文化建設(shè)方針為指導(dǎo)，以主動適應(yīng)煤炭經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、積極實施公司“文化強企”戰(zhàn)略、努力助推企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點，著力強化形勢教育，著力促進文化融合，著力傳承歷史文化，著力構(gòu)建精神家園，著力推進崗位管理，著力強化執(zhí)行文化。創(chuàng)建原則是：按照“文化鑄魂、文化育人、文化聚力，提升隊伍素質(zhì)，培育團隊精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動工作落實”的要求，以“豐富載體、改進方法、提升質(zhì)量、注重創(chuàng)新、打造亮點”為有力舉措，以“做崗位、做現(xiàn)場、做流程、做管理，規(guī)范職工行為，強化現(xiàn)場管控，打造崗位管理文化，提升企業(yè)管理水平”為根本著力點，真正達到“依托文化促管理、提升管理促發(fā)展”的目的。企業(yè)文化建設(shè)的努力方向是：通過深入開展系列創(chuàng)建工作和充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)航引領(lǐng)、精神動力和文化支撐的作用，努力在推動公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)強局目標(biāo)的新征程上，不斷開創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作新局面，努力為構(gòu)建富裕文明和諧美麗礦區(qū)提供強大的精神動力和有力的文化支撐。
記者：公司年度企業(yè)文化建設(shè)的重點工作和推進舉措是什么？
公司黨委宣傳部部長、企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任李德強：就公司（局）2015年企業(yè)文化建設(shè)的重點工作而言，主要包括六個方面：
一是強化形勢教育。這是針對當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢、煤炭行業(yè)運行態(tài)勢和企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)安排部署的一項重點工作，目的在于通過加強形勢教育，使干部職工正確認(rèn)識、主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的困難形勢，著力在保持定力、順勢而為中，破解難題、共謀發(fā)展。在加強形勢教育方面，主要要做好形勢政策宣傳，開展“獻良策、出點子、比奉獻”征集合理化建議活動，開展“當(dāng)前形勢怎么看、面對危機怎么辦、立足本職怎么干”統(tǒng)一思想大討論活動，以及講危機、看挑戰(zhàn)，增強憂患意識；講優(yōu)勢、看機遇，增強發(fā)展意識；講任務(wù)、看前景，增強責(zé)任意識“三講三看三增強”主題教育活動，同時要通過建立“政策理論輔導(dǎo)員、形勢任務(wù)宣傳員、企情民意信息員、心理關(guān)懷疏導(dǎo)員、矛盾糾紛調(diào)解員、文明規(guī)范監(jiān)督員”貼心服務(wù)“六大員”制度，深入開展調(diào)查研究、心理訪談、情緒疏導(dǎo)等工作，引導(dǎo)各單位推進形勢政策宣講進區(qū)隊、心理疏導(dǎo)入班組、化解心結(jié)進家庭，著力在全員參與的形勢教育良好氛圍中，達到提振精神、鼓舞士氣、共謀發(fā)展的目的。
二是促進文化融合。將促進文化融合確定為年度企業(yè)文化建設(shè)的重點工作，是落實集團公司要求、順應(yīng)公司改革發(fā)展的實際需要確定的。一是要確保公司企業(yè)文化與集團公司企業(yè)文化的融合。在落實集團原企業(yè)文化“三統(tǒng)一”工作的基礎(chǔ)上，推進實施好公司企業(yè)文化、新聞宣傳陣地、品牌文化建設(shè)新的“三統(tǒng)一”工作，特別是要深入開展好優(yōu)質(zhì)煤炭品牌、非煤產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)管理成果和文化建設(shè)品牌系列創(chuàng)建工作。二是要確保改革劃轉(zhuǎn)單位與公司企業(yè)文化的有機融合。針對新加入公司的單位如柴家溝煤礦和重新劃歸礦業(yè)公司和礦務(wù)局管理的實業(yè)公司、供應(yīng)分公司、煤機廠等單位，與公司企業(yè)文化建設(shè)工作存在的差異性，推動以上單位通過采取有針對性的系列舉措，做到與公司企業(yè)文化建設(shè)工作步調(diào)一致、有機融合，切實在合力促進、共同創(chuàng)建中確保各項工作全面發(fā)展、有序推進。三是對公司對外托管運營和業(yè)務(wù)拓展中的文化融合工作也提出了相應(yīng)的要求，根本目的就是要在實施“走出去”戰(zhàn)略中，傳承發(fā)揚銅煤的文化傳統(tǒng)、文化理念、管理風(fēng)格、文化風(fēng)尚和價值追求，展示銅煤良好的精神風(fēng)貌，并積極在實施“走出去”創(chuàng)業(yè)進程中學(xué)習(xí)借鑒所在施工單位文化建設(shè)的經(jīng)驗，實現(xiàn)以文化提素質(zhì)、促管理、樹形象和穩(wěn)固陣地、加強合作、互利共贏的目標(biāo)。
三是傳承歷史文化。銅煤歷史文化是銅川礦業(yè)寶貴的精神財富和獨特的比較優(yōu)勢。為傳承銅煤歷史文化，一是要以喜迎銅川礦務(wù)局建局60周年為契機，在10月份之前，完成《銅川礦務(wù)局志（1990—2015）》、《銅川礦務(wù)局大事記》和《銅川礦務(wù)局重大事件重要人物新聞作品集》三本歷史文化叢書的編印工作，為銅川礦務(wù)局60華誕獻禮。二是要進一步發(fā)揮銅煤文化展覽館作用，不斷推介展示銅煤文化成果，努力將銅煤文化展覽館創(chuàng)建為陜西省愛國主義教育基地，使銅煤文化展覽館真正成為展示銅煤文化和反映銅川城市特征的地標(biāo)性文化建設(shè)精品工程。三是以資源枯竭礦井調(diào)整收縮的王石凹礦的歷史遺存、文化景觀和工業(yè)文明為重要文化資源，積極爭取集團公司的政策支持，適時聯(lián)合政府文化和旅游管理等部門，共同打造公司煤礦工業(yè)遺址景觀項目，實現(xiàn)保護煤礦工業(yè)遺存和安置礦井富余人員的雙重目標(biāo)，探索建立具有鮮明特色的銅煤文化產(chǎn)業(yè)體系。
四是構(gòu)筑精神家園。一是要按照公司《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的實施意見》要求，按照落小、落細(xì)、落實的原則，深入開展踐行社會主義核心價值觀教育實踐活動，著力以正確的價值取向、積極的人生追求和健康的生活情趣，激發(fā)公司上下團結(jié)奮進的力量。二是要按照理論聯(lián)系實際，理論指導(dǎo)實踐，理論助推發(fā)展的要求，采取設(shè)立理論課題研究組的形式，圍繞公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)”、“實施‘四大’戰(zhàn)略、破解‘三大’難題”，“征集提煉銅煤核心價值觀”，“企業(yè)由大到強的路徑探索”等議題，深入開展理論研究工作，以理論上的新提升為推動企業(yè)發(fā)展提供思想引領(lǐng)、理論指南和路徑導(dǎo)航。三是深入開展道德建設(shè)教育實踐活動，通過加強“四德”教育，探索開辦道德講堂、“道德銀行”，評選道德模范、銅煤好人、最美員工等活動，在礦區(qū)形成弘揚真善美的正向效應(yīng)。四是要開展系列文化創(chuàng)建活動，持續(xù)推進“四個分項文化”建設(shè)，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、評選星級科技人才、全員創(chuàng)新成果活動和豐富多彩的文體娛樂活動，不斷打造反映銅煤特色和職工精神風(fēng)貌的文化精品和文化名片。
五是推進崗位管理。這是確保公司企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)、植根經(jīng)營管理的重點工作。具體講，一是要切實以企業(yè)文化建設(shè)“入經(jīng)濟、進管理、提質(zhì)量、見實效”為根本著力點，以推行“五精”管理、應(yīng)用“四項技術(shù)”、全員落實“雙述”、強化干部走動式管理、實施崗位價值精細(xì)化管理“五項重點工作”為抓手，推動管理文化融入生產(chǎn)現(xiàn)場，植根經(jīng)營管理。二是要不斷提升精細(xì)化管理工作水平。通過規(guī)范班前禮儀、執(zhí)行安全確認(rèn)制、安全風(fēng)險評估、“三三整理”、準(zhǔn)軍事化管理等制度，開展精品采掘工作面、精品硐室、精品機房、標(biāo)準(zhǔn)化線路系列“五精”管理達標(biāo)創(chuàng)建工作，達到規(guī)范職工安全行為，提升職工安全技能，強化井下工廠化治理，確保企業(yè)安全發(fā)展的目標(biāo)。三是要積極借鑒全煤行業(yè)推出的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果，通過深入開展“三功兩素”訓(xùn)練，創(chuàng)建“三基九力”優(yōu)秀班組和優(yōu)秀區(qū)隊，評選精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法，推出全員創(chuàng)新成果、開展職工“三絕”技能展示項目、打造“一企一品”文化品牌，確保公司企業(yè)文化建設(shè)工作亮點紛呈、彰顯特色、持續(xù)發(fā)展。
六是強化執(zhí)行文化。這項重點工作的確定，既是為了落實集團公司倡導(dǎo)的“六種文化”，又是按照公司提出的“管理落實年”的有關(guān)要求而出臺的針對性措施。首先，要落實集團公司倡導(dǎo)的“六種”文化，積極構(gòu)建“功不在我、謀劃長遠(yuǎn)”的政績文化，“崇尚務(wù)實、勇于擔(dān)當(dāng)”的實干文化，“團結(jié)協(xié)作、服務(wù)大局”的團隊文化，“勇于變革、追求卓越”的創(chuàng)新文化，“令行禁止、恪盡職守”的執(zhí)行文化，“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的廉潔文化，以此培育卓越創(chuàng)業(yè)團隊，助推各項工作發(fā)展。其次，要貫徹落實公司“管理落實年”的要求，牢固樹立“主動服從、盡職盡責(zé)、忠誠敬業(yè)、執(zhí)行到底”的執(zhí)行文化理念，教育引導(dǎo)干部職工撲下身子、真抓實干，深入現(xiàn)場、靠前指揮，強化執(zhí)行、嚴(yán)抓落實，確保各項工作任務(wù)的落實。特別是要按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出的提升“四種能力”（善于學(xué)習(xí)勤于思考的能力、保持良好工作心態(tài)的能力、增強團結(jié)和諧的能力、正確使用權(quán)力的能力）、樹立“五種意識”（問題意識、擔(dān)當(dāng)意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、群眾意識）的要求和“堅持五個帶頭，爭做五個表率”的要求，積極引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“四種能力”、“五種意識”和““五帶頭、五表率””的支撐下，真正做到直面現(xiàn)實解難題，勇于擔(dān)當(dāng)挑重?fù)?dān)，強化執(zhí)行抓落實，依靠群眾謀發(fā)展。
記者：在促進公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展方面提出了哪些保障措施，對新一年的工作有什么樣的期待和展望？
公司黨委宣傳部部長、企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任李德強：為確保年度創(chuàng)建工作任務(wù)的落實，提出了提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)；系統(tǒng)思考，科學(xué)策劃；豐富載體，有序推進；嚴(yán)格考評，注重激勵；協(xié)同推進，齊抓共管“五條保障措施”。以上五項措施，既是具體的工作要求，也是近年來公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的體會、經(jīng)驗和方法的總結(jié)，可以說對推進創(chuàng)建工作是有現(xiàn)實針對性和重要指導(dǎo)意義的?？傊?，在公司黨政的關(guān)心支持和指導(dǎo)幫助下，我們有信心、有決心，將企業(yè)文化建設(shè)作為引領(lǐng)人前進的指路明燈，激勵人奮進的精神動力，通過持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作，切實發(fā)揮企業(yè)文化教育引導(dǎo)人、激勵鼓舞人、培育塑造人的重大作用，奮力促進“文化強企”戰(zhàn)略的落地生根，努力為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)強局目標(biāo)提供強大的精神動力和有力的文化支撐，著力在促進文化建設(shè)發(fā)展繁榮中，進一步提升礦區(qū)的文明程度和企業(yè)的知名度、影響力和美譽度，為構(gòu)建富裕文明和諧美麗礦區(qū)作出應(yīng)有的積極貢獻。
編輯：郝 龍
