下石節(jié)礦快速傳達(dá)公司（局）財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神
公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)召開后，下石節(jié)礦迅速召開專題會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神，明確新一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在專題會(huì)上對(duì)公司2014年財(cái)務(wù)工作報(bào)告以及公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬的重要講話精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)貫徹，對(duì)公司2015年財(cái)務(wù)工作目標(biāo)、要求和措施進(jìn)行了重點(diǎn)落實(shí)。該礦黨政在指出，下石節(jié)礦作為公司2014年財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位，要繼續(xù)發(fā)揮帶頭作用，在發(fā)揚(yáng)成績(jī)的同時(shí)充分認(rèn)清工作中的不足之處，在新一年工作中進(jìn)一步創(chuàng)新完善提升，鞏固和延續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好態(tài)勢(shì)。該礦要求經(jīng)營(yíng)管理部門和各單位要緊密圍繞礦井2015年中心工作，繼續(xù)在提質(zhì)、降本、增效下功夫。進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照《下石節(jié)礦2015年度財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》要求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化物資計(jì)劃采購(gòu)管理。以信息化管理手段強(qiáng)化資金使用過程監(jiān)控，完善財(cái)務(wù)收支管理流程，加強(qiáng)儲(chǔ)備資金和應(yīng)收賬款管理，完善會(huì)計(jì)崗位流程，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。要加強(qiáng)干部效能督察和崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以精益求精的工作態(tài)度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。全礦上下要積極踐行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，將安全作為企業(yè)最大的效益，落實(shí)安全“紅線”管理，不遺余力的抓好礦井安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)深入開展好“增盈減虧”活動(dòng)，加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力降低原煤成本，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以優(yōu)質(zhì)的“蛇山牌”環(huán)保長(zhǎng)焰煤品質(zhì)贏得市場(chǎng)和客戶的青睞，為企業(yè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定良好基礎(chǔ)。（艾小莉）
陳家山礦傳達(dá)公司（局）財(cái)務(wù)工作會(huì)精神促發(fā)展
3月9日，陳家山礦召集礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，安排部署當(dāng)前財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬的重要講話精神和公司（局）財(cái)務(wù)工作報(bào)告。該礦礦長(zhǎng)邢彥民強(qiáng)調(diào)，陳家山礦作為2014年公司財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體，要戒驕戒躁，彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長(zhǎng)處。全礦各級(jí)管理干部要迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，不斷凝聚思想共識(shí)，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：一是建立經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，運(yùn)用定量分析、業(yè)務(wù)分析和行為分析相結(jié)合方法，跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施超虧減利責(zé)任追究制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作向好發(fā)展。二是樹立“大成本”理念，以“增盈減虧”為目標(biāo)，準(zhǔn)確測(cè)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，細(xì)化分解，嚴(yán)格考核。三是大力開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，著力壓縮非生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)非生產(chǎn)性支出在上年度的基礎(chǔ)上下降10%。四是加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管理，盤活庫存物資，力爭(zhēng)儲(chǔ)備資金全年下降24%。五是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，健全煤質(zhì)管理體系，完善制度和獎(jiǎng)罰細(xì)則，嚴(yán)格考核。六是規(guī)范物資供應(yīng)管理，強(qiáng)化物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管制度。
該礦黨委書記暢永光最后指出，要不斷嚴(yán)肅作風(fēng)紀(jì)律，越是困難，越要保持良好的精神風(fēng)氣，為促進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步發(fā)展提供精神支持。（燕宏斌 溫荊亮）
玉華礦傳達(dá)貫徹公司（局）財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理
3月9日，玉華礦組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，科室及基層單位負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，明確全年經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，為確保順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬的重要講話精神，對(duì)公司（局）財(cái)務(wù)工作報(bào)告進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。該礦黨要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作面臨的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，緊緊圍繞安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，狠抓安全管理。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理措施，牢固樹立“以質(zhì)取勝、提質(zhì)增效”的思想，抓好設(shè)計(jì)、開采、運(yùn)輸?shù)竭x煤、裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，出好煤，出效益煤，用“玉華”品牌的良好信譽(yù)度開拓市場(chǎng)，穩(wěn)定客戶。要通過班前會(huì)等學(xué)習(xí)時(shí)間，加大干部職工的成本意識(shí)教育，培養(yǎng)干部職工的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)職工自覺參與成本管理的主動(dòng)性。制定各項(xiàng)成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，建立成本目標(biāo)責(zé)任制，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)材料的使用和管理，達(dá)到降本增效的目的，確保順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（朱建鋒）
柴家溝礦多舉措貫徹公司（局）財(cái)務(wù)工作會(huì)精神
3月6日，柴家溝礦組織科級(jí)干部召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)精神，安排部署該礦今年財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬總經(jīng)理的重要講話精神和財(cái)務(wù)工作報(bào)告要點(diǎn)。該礦結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作會(huì)精神，就抓好2015年度財(cái)務(wù)工作提出具體要求。一是要求財(cái)務(wù)工作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不碰觸“紅線”，嚴(yán)于律己，提高綜合素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的效率不斷提高；二是嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用的開支范圍，落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析、考核；三是努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑和方法，挖掘潛力，節(jié)約開支，堵漏截流，努力降低產(chǎn)品成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；四是教育引導(dǎo)廣大干部職工積極開展“增盈減虧”活動(dòng)，加大修舊利廢的工作力度，確保經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。（黨彥鵬）
東坡礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司（局）財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神
3月6日，東坡礦組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員召開專題會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，安排部署當(dāng)前財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬的重要講話精神，對(duì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告進(jìn)行了深入解讀，并結(jié)合該礦實(shí)際，細(xì)致分析了目前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)和礦井經(jīng)營(yíng)工作中存在問題，要求全礦各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨形勢(shì)，牢固樹立過緊日子的思想，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的危機(jī)感和責(zé)任感。同時(shí)，對(duì)進(jìn)一步貫徹落實(shí)會(huì)議精神和抓好2015年財(cái)務(wù)工作提出了具體要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化形式任務(wù)宣傳，統(tǒng)一思想、提振士氣、凝聚人心，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司和礦的總體部署上，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是增強(qiáng)責(zé)任感與使命感，以積極的態(tài)度，科學(xué)的籌劃，把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好。三是加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，堅(jiān)決做到收支兩條線的平衡。四是開展財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)自查工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的各類問題，切實(shí)做好堵漏防疏，降低企業(yè)成本。五是堅(jiān)持每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題、新情況。六是持續(xù)深入開展節(jié)支降耗，強(qiáng)化成本控制，從節(jié)支降耗、成本控制、資金管理、科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新等方面苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效。 七是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，牢固樹立講規(guī)矩、守紀(jì)律的意識(shí)，堅(jiān)決做到不碰紅線、不觸底線，切實(shí)遵守各項(xiàng)規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。（?？讫?）
鴨口貫徹公司（局）財(cái)務(wù)工作會(huì)精神謹(jǐn)守兩條“紅線”
3月6日上午，鴨口組織全體中干學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，并對(duì)鴨口2015年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排部署，要求全體黨員干部要謹(jǐn)守兩條“紅線”，確保鴨口全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。
會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬的重要講話精神和公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告，并對(duì)相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行了討論。鴨口黨政在安排部署本單位2015年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，特別強(qiáng)調(diào)黨員干部必須堅(jiān)守政治紀(jì)律這條紅線，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和礦業(yè)公司“十五條禁令”規(guī)定，做到學(xué)法、尊法、守法，對(duì)法律心存敬畏，牢固樹立依法治企理念，推進(jìn)法律法規(guī)和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)；要堅(jiān)守安全生產(chǎn)這條紅線，要時(shí)刻保持如履薄冰、如履深淵的警戒狀態(tài)，高度重視礦井安全生產(chǎn)工作，特別是針對(duì)當(dāng)前礦井回收工作，要以對(duì)組織和職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，抓好回收工作安全，堅(jiān)決遏制和防止各類事故的發(fā)生，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。（裴海峰 吳建平）
王石凹礦認(rèn)真貫徹公司（局）財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神
3月9日，王石凹礦組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位及機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，并就企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬的重要講話精神，對(duì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，重新學(xué)習(xí)了省紀(jì)委《關(guān)于雙節(jié)期間預(yù)防節(jié)日腐敗的通知》精神，并對(duì)“十二個(gè)嚴(yán)禁”、“改進(jìn)八個(gè)方面的問題”和推進(jìn)“五個(gè)一批”有關(guān)要求進(jìn)行了再次重申。同時(shí)，結(jié)合分析目前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和礦井自身實(shí)際，要求礦屬各級(jí)管理人員務(wù)必要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作面臨的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好礦井回收期間的經(jīng)營(yíng)管理工作，絕不能在材料回收、資產(chǎn)處置等方面掉以輕心；務(wù)必要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)工作會(huì)有關(guān)精神要求，切實(shí)執(zhí)行好中央“八項(xiàng)規(guī)定”、公司“十五條禁令”等有關(guān)規(guī)定，突出抓好管人、管財(cái)、管物重點(diǎn)崗位人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，加大對(duì)職工薪酬發(fā)放、合同條款執(zhí)行、公務(wù)車輛使用、公務(wù)接待規(guī)范等事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。（白軍戰(zhàn)）
金華山礦五項(xiàng)措施貫徹公司（局）財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神
3月9日上午，金華山礦召開干部大會(huì)，傳達(dá)貫徹公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，明確2015年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，確保全年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬的重要講話精神和公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告，并就礦井2015年財(cái)務(wù)工作提出了具體要求。一是強(qiáng)化安全管理。繼續(xù)堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，緊緊圍繞安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，狠抓安全管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是嚴(yán)抓煤質(zhì)管理。認(rèn)真總結(jié)2014年煤質(zhì)管理存在的問題，采取強(qiáng)硬措施落實(shí)責(zé)任，切實(shí)提高煤質(zhì)，確保正常生產(chǎn)和銷售。三是加強(qiáng)煤炭銷售工作，積極走出去，開拓新的市場(chǎng)，加大走訪客戶力度，以降低庫存保證正常生產(chǎn)。四是加強(qiáng)成本管理。對(duì)成本投入材料進(jìn)行跟蹤管理，控制非生產(chǎn)性投入，使非生產(chǎn)性費(fèi)用比上年降低20%以上。五是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，合理審核材料配件計(jì)劃，將材料配件庫存指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。六是繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動(dòng)。加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（李勝會(huì)）
徐家溝礦傳達(dá)貫徹公司財(cái)務(wù)工作會(huì)精神力促礦井順利回收
3月9日上午，徐家溝礦組織礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)隊(duì)主管、書記，機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)精神，安排部署全年經(jīng)營(yíng)管理工作，為礦井回收工作順利完成筑牢基礎(chǔ)。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬的重要講話精神，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告進(jìn)行了深入解讀。結(jié)合礦井回收工作，該礦要求黨員干部必須嚴(yán)格遵守黨紀(jì)政紀(jì)和企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，理性應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，牢固樹立精打細(xì)算和過緊日子的思想，從大局、整體出發(fā)，為單位、集體家庭著想，以身作則搞好“增盈減虧”，珍惜和愛護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，堅(jiān)決做到應(yīng)回盡回，應(yīng)收盡收。嚴(yán)格執(zhí)行公司回收管理規(guī)定和回收工作計(jì)劃，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，壓縮與回收無關(guān)的非正常支出，扎實(shí)做好礦井回收資產(chǎn)清查、處置、交接及財(cái)務(wù)預(yù)核算工作。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員必須主動(dòng)適應(yīng)回收工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，為礦井回收各項(xiàng)工作提供保障。（張?jiān)葡?）
鐵運(yùn)分公司深入傳達(dá)貫徹公司（局）財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神
3月6日，鐵運(yùn)分公司召集副總以上各領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹公司（局）2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，安排部署全年財(cái)務(wù)工作，為經(jīng)營(yíng)管理工作順利運(yùn)行筑牢基礎(chǔ)。
會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬的重要講話精神，深入學(xué)習(xí)了公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告，并結(jié)合分公司實(shí)際，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，樹立過緊日子的思想，要在提質(zhì)、降本、增效下功夫，積極開展節(jié)能降耗、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，合理安排資金，堅(jiān)決做到收支兩條線的平衡。二是財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，牢記財(cái)務(wù)制度，精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更新觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的新提升；三是要嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和礦業(yè)公司“十五條禁令”要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將時(shí)間和精力放在抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)管理、促改革發(fā)展、促工作落實(shí)上，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)做好工作，為企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。（賀娟）
奧博集團(tuán)認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神
3月9日，奧博集團(tuán)召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦業(yè)公司2015年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)，總部全體人員參加會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬的重要講話精神，對(duì)礦業(yè)公司2015年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)及工作舉措進(jìn)行詳細(xì)解讀。并結(jié)合集團(tuán)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)企業(yè)2015年經(jīng)營(yíng)工作做出具體要求。一是要求集團(tuán)各級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)人員適應(yīng)“新常態(tài)”下非煤企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求，強(qiáng)化形勢(shì)教育，強(qiáng)化各級(jí)管理人員執(zhí)行力，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)制度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；二是加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)執(zhí)行好中央“八項(xiàng)規(guī)定”、公司“十五條禁令”等有關(guān)規(guī)定，抓好企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)委等相關(guān)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定操作規(guī)范，保證企業(yè)廉政工作穩(wěn)步推進(jìn)；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，積極采用個(gè)人自學(xué)和企業(yè)集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式，全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)人員綜合和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；四是強(qiáng)化成本管控力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)修舊利廢管理，及時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，推進(jìn)成本管控工作常態(tài)化。五是要將本次會(huì)議精神傳達(dá)到成員企業(yè)每一處崗位，每一位員工，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。（馮育強(qiáng)）
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