3月5日上午，公司（局）2015年度財務(wù)工作會在機關(guān)五樓會議室召開。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬出席，公司各副總、財務(wù)、規(guī)劃、審計、生產(chǎn)、通風(fēng)、安監(jiān)、機電等機關(guān)部室負(fù)責(zé)人，煤礦管理公司及各生產(chǎn)礦井礦長、輔助單位行政負(fù)責(zé)人和經(jīng)營副礦長、財務(wù)科長、總帳會計，實業(yè)公司所屬各單位財務(wù)科長等100余人參加了會議。
大會首先聽取了公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒所作的《強隊伍抓落實促管理 為實現(xiàn)強局目標(biāo)而努力奮斗》的公司2014年度財務(wù)工作報告。報告總結(jié)了公司2014年財務(wù)工作開展情況，分析了當(dāng)前財務(wù)工作存在的問題，安排部署了公司2015年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)。在全面總結(jié)公司2014年財務(wù)工作取得的成績，并深入分析了當(dāng)前公司財務(wù)工作需要解決的財務(wù)隊伍建設(shè)有待加強、資金管理還不到位、成本管理仍需進(jìn)一步加強、財務(wù)信息化管理水平需要持續(xù)提高、財務(wù)基礎(chǔ)工作還要扎實推進(jìn)等五個方面問題的基礎(chǔ)上，報告指出，2015年度財務(wù)工作的目標(biāo)是：緊緊圍繞公司全年經(jīng)營中心任務(wù)，通過“四個加強”，實現(xiàn) “一個提高”，即：加強運營資金籌集管理、加強成本費用管控、加強會計基礎(chǔ)規(guī)范、加強會計隊伍建設(shè)，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提高。全年要重點抓好十二項工作：一是加強財務(wù)預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行，剛性樹立財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性；二是加強經(jīng)營管理，深化機制創(chuàng)新；三是開展財務(wù)對標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)營管理；四是持續(xù)強化資金管理工作；五是切實規(guī)范稅收管理工作；六是加大經(jīng)營考核力度；七是樹立“大成本”管理理念；八是樹立“大財務(wù)”隊伍建設(shè)理念；九是加快財務(wù)信息化建設(shè)；十是加強會計基礎(chǔ)工作建設(shè)；十一是加快會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變；十二是積極發(fā)揮財務(wù)管理在重組改制工作中的作用。報告要求，公司財務(wù)工作者要樹立全公司財務(wù)工作一盤棋的意識，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢和經(jīng)營壓力，要切實增強緊迫感、危機感、使命感，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實工作，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面的共同努力下，圓滿完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和財務(wù)工作再上新臺階做出積極貢獻(xiàn)。
受到表彰的先進(jìn)集體和個人
會上，通報了2014年度財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查情況，安排布置了2015年度財務(wù)基礎(chǔ)管理檢查工作。公司副總會計師、審計部部長黃麗華對公司審計工作進(jìn)行了安排部署，對加強內(nèi)部審計工作有關(guān)情況作了說明。會議還對2014年度工作中涌現(xiàn)的玉華煤礦、陳家山煤礦、下石節(jié)煤礦三個先進(jìn)集體，王石凹煤礦財務(wù)科、鴨口煤礦財務(wù)科、奧博集團財務(wù)部三個先進(jìn)科室，高金峰等35名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上作了重要講話。他首先對公司財務(wù)戰(zhàn)線的同志和相關(guān)方面，在經(jīng)濟下行、市場疲軟、煤炭銷售不暢等不利因素影響和制約下，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革等工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)公司經(jīng)濟運行質(zhì)量提升，較好地完成集團公司下達(dá)的年度各項目標(biāo)任務(wù)所發(fā)揮的重要作用、付出的辛勤勞動表示感謝。王蓬指出，在經(jīng)濟下行壓力加大，煤炭市場持續(xù)低迷運行，企業(yè)煤炭銷售、經(jīng)營管理等工作面臨巨大壓力，年度各項工作任務(wù)繁重的情況下，公司召開的這次財務(wù)工作會具有十分重要的意義，會議對公司進(jìn)一步加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)工作和公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保全年任務(wù)指標(biāo)的完成，必將起到積極的推動作用。王蓬指出，面對當(dāng)前形勢，公司改革發(fā)展路途依舊艱辛，公司財務(wù)戰(zhàn)線的同志仍需積極努力，肩負(fù)使命，推動工作。
在從公司財務(wù)工作隊伍組成、知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷職稱、隊伍素質(zhì)能力、信息化建設(shè)等方面深刻分析公司財務(wù)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財務(wù)工作需要改進(jìn)的問題、完成年度目標(biāo)任務(wù)的要求和推進(jìn)工作的現(xiàn)實需要，王蓬對加強公司財務(wù)管理工作提出了以下四項兼具針對性、指導(dǎo)性、實效性和可操作性的要求：
一是公司財務(wù)戰(zhàn)線的人員，要切實結(jié)合公司發(fā)展的要求和推進(jìn)工作的現(xiàn)實需要，以提高業(yè)務(wù)能力和技能水平為重點，以推動會計知識學(xué)習(xí)和經(jīng)濟理論研究為主線，不斷增強學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，認(rèn)真學(xué)習(xí)財會知識、經(jīng)營管理知識，使知識化信息化的存儲最大化，要處理好學(xué)習(xí)、工作和家庭的關(guān)系，積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)，通過學(xué)習(xí)切實改變目前財務(wù)工作面臨的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和技能水平，促進(jìn)開展財務(wù)工作的理論水平、知識水平和技能素質(zhì)水平向更高目標(biāo)邁進(jìn)，努力做到每名財會工作者都能獨當(dāng)一面，以綜合素質(zhì)的全面提升，為公司下一步實施“走出去”戰(zhàn)略，向外發(fā)展和創(chuàng)業(yè)提供堅強的財務(wù)保障。特別是要努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，切實促進(jìn)“會計核算向財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，目標(biāo)管理向目標(biāo)＋過程管理的轉(zhuǎn)變，粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，努力以“四個轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財務(wù)管理工作水平的新提升。
二是要針對當(dāng)前形勢，進(jìn)一步強化財務(wù)監(jiān)管力度，堅決做到收支兩條線的平衡。首先，對還沒有監(jiān)管到的單位要統(tǒng)一資金管理，對沒有監(jiān)管的資金要納入監(jiān)管。其次，要深刻認(rèn)識到隨著煤炭市場形勢的持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營壓力會越來越大，要進(jìn)一步加強成本管理的力度，在成本管理方面要切實改變與形勢發(fā)展和企業(yè)管理不適應(yīng)的傳統(tǒng)的成本管理方法和思路，以方法和思路的創(chuàng)新，促進(jìn)成本管理邁上新水平。第三，要處理好生產(chǎn)成本和完全成本之間的關(guān)系，對物資采購與倉儲、專項工程推進(jìn)和其他活動資金的管理也要全面加強。第四，要深刻認(rèn)識到信息化水平是反映一個單位財會水平的高低的明顯標(biāo)志，要以財務(wù)管理工作的新思維和新理念，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平對接和對標(biāo)現(xiàn)代化的財會工作準(zhǔn)則和發(fā)展方向，進(jìn)一步加強和提升財務(wù)工作信息化管理水平，依靠公司財會信息化平臺及時收集、整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，為成本控制做好數(shù)據(jù)保障和財務(wù)管理支撐。第五，財務(wù)工作者和財務(wù)工作管理者要將依法經(jīng)營作為提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵而重要的工作，不但要掌握財會專業(yè)知識，還要熟悉財會相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)政策和企業(yè)的各項管理制度，切實推進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理和依法治理進(jìn)程。
三是要創(chuàng)新工作思路和工作機制，拓展視野、開闊思路，借助外部力量，在于外部團隊的交流合作中，通過逐步引進(jìn)并加強與中介機構(gòu)和會計事務(wù)所的合作，幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)管理方面需要改進(jìn)的問題，為更好的加強管理和與市場接軌創(chuàng)造條件。要切實加強審計工作力度，積極建立以審計工作促進(jìn)經(jīng)濟管理水平提升的監(jiān)督檢查長效機制，要不斷擴大審計工作的深度、寬度和覆蓋面，通過加強審計工作達(dá)到不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平提升的目的。對于審計工作也要進(jìn)一步和中介機構(gòu)加強交流合作逐步引入，以此發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)工作、推動發(fā)展。
四是要敬畏法律法規(guī)，切實維護財經(jīng)法規(guī)的權(quán)威性和約束性。在組織與會人員學(xué)習(xí)和重申省紀(jì)委《關(guān)于雙節(jié)期間預(yù)防節(jié)日腐敗的通知》精神，進(jìn)一步明晰落實“十二個嚴(yán)禁”“改進(jìn)八個方面的問題”和推進(jìn)“五個一批”有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，王蓬強調(diào)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立講規(guī)矩、守紀(jì)律的意識，深刻認(rèn)識到落實中央“八項規(guī)定”將成為新常態(tài)下加強干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的常態(tài)工作，要切實以“八項規(guī)定”作為履職盡責(zé)的底線、紅線和最基本的要求，同時要在公司進(jìn)一步使落實中央“八項規(guī)定”工作具體化、常態(tài)化、細(xì)致化，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要務(wù)必帶頭遵守、帶頭執(zhí)行，堅決克服僥幸心理，堅決做到不碰紅線、不觸底線。特別是在日常工作中要少一點應(yīng)酬，多一點責(zé)任，在工作上多拼、多比，在與“八項規(guī)定”和相關(guān)紀(jì)律要求不符的事項上少拼、少比，將時間和精力放在抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營管理、促改革發(fā)展、促工作落實上。特別是堅決不能變相公款吃喝、公款旅游、濫發(fā)獎金，切實遵守各項規(guī)定和財經(jīng)紀(jì)律，打造高素質(zhì)的財務(wù)管理和經(jīng)營團隊。凡出現(xiàn)公款吃喝、公車私用等事項的，一經(jīng)查實，后果自負(fù)，決不遷就。
王蓬同時要求，公司所屬各單位要切實按照會議精神和相關(guān)要求，服務(wù)大局，務(wù)實創(chuàng)業(yè)，共同努力，扎實工作，努力推動企業(yè)改革發(fā)展各項工作邁上新水平。
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