3月25日--26日，公司經(jīng)營調(diào)研組在公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒帶領(lǐng)下，深入實業(yè)公司、鐵運分公司調(diào)研一季度經(jīng)濟運行工作，并就經(jīng)營管理工作提出了意見和建議。
3月25日，調(diào)研組深入實業(yè)公司，現(xiàn)場查看了各類基礎(chǔ)資料。在隨后召開的調(diào)研匯報會上，調(diào)研組成員結(jié)合調(diào)研情況通報了存在的問題，提出了有針對性的建議和意見。
礦業(yè)公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒在調(diào)研通報會上首先傳達了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、礦務(wù)局局長王蓬18日上午在東坡礦進行經(jīng)營調(diào)研時的重要講話精神，并對要求實業(yè)公司全員要認真學(xué)習(xí)貫徹王蓬總經(jīng)理《全面落實“創(chuàng)新驅(qū)動 走出去發(fā)展”戰(zhàn)略》署名文章精神。他強調(diào)，在當(dāng)前煤炭市場嚴峻形勢下，實業(yè)公司一是要加大形勢教育宣傳力度，讓廣大干部職工知道煤炭市場的巨大變化，要讓干部職工群眾理解企業(yè)當(dāng)前面臨的巨大壓力；二是要創(chuàng)新工作思路，積極開展市場化運行，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點；三是要切實做好后勤服務(wù)工作，為職工群眾解難題、辦實事，創(chuàng)建和諧文明社區(qū)，為企業(yè)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
3月26日，調(diào)研組深入鐵運分公司財務(wù)科、供應(yīng)科、人勞社?？频葮I(yè)務(wù)科室，現(xiàn)場查看了該分公司安全生產(chǎn)、物資管理、工資管理、經(jīng)營方面等基礎(chǔ)資料和相關(guān)臺賬。在隨后召開的調(diào)研匯報會上，在聽取該分公司一季度經(jīng)營管理情況匯報后，調(diào)研組成員與該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負責(zé)人就相關(guān)問題進行了深入的交流和探討，并提出了指導(dǎo)性意見和建議。
公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒在調(diào)研通報會上首先傳達了可以公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬18日上午在東坡礦進行經(jīng)營調(diào)研時的重要講話精神，并對王蓬總經(jīng)理署名文章《全面落實“創(chuàng)新驅(qū)動 走出去發(fā)展”戰(zhàn)略》精神進行了解讀。他指出，鐵運公司肩負著礦業(yè)公司煤炭運輸重任，面臨生產(chǎn)、安全、經(jīng)營三大壓力，貫徹今年公司“三會”精神措施具體、制度健全、辦法到位，起到了作用，見到了成效，成本消耗有不同程度下降。他強調(diào)，面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)營形勢，鐵運公司要從管理上有潛力可挖、妥善解決歷史遺留問題、采取多種措施積極創(chuàng)收、實施走出去戰(zhàn)略、積極發(fā)揮喬子梁煤臺的作用等五個方面著手，依靠優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揚“火車頭、信號燈、鐵道釘”三種精神，大膽創(chuàng)新，闖出一條鐵運特色的發(fā)展路子。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
