3月24日上午，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬深入機電分公司（廠）調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理、總工程師師同民，副總經(jīng)理李先鋒，副總會計師、規(guī)劃部部長田松堂及公司相關(guān)部門負責(zé)同志陪同調(diào)研。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在機電分公司（廠）對廠區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐改燃氣鍋爐工程進行了實地考察，對燃氣鍋爐選址方案中涉及的三處備選新地址進行了現(xiàn)場勘察，認(rèn)真查看了選址區(qū)域周邊環(huán)境，詳細聽取了相關(guān)人員對選址思路，特別是環(huán)保要求方面的優(yōu)劣分析，了解了廠區(qū)鍋爐改造后涉及的供暖范圍和面積等情況。
在調(diào)研座談會上，王蓬和與會人員對備選方案中的選址問題作了進一步的討論和交流。王蓬指出，煤改氣鍋爐選址要著眼長遠，科學(xué)規(guī)劃，選址地要預(yù)留空間。要求相關(guān)部門要掌握時間節(jié)點，在規(guī)范性和精細化管理方面進行科學(xué)規(guī)劃，盡快拿出詳細的規(guī)劃設(shè)計方案和工程造價，把事關(guān)節(jié)能環(huán)保和職工群眾利益的民生工程辦好。
會上，王蓬還聽取了機電分公司（廠）負責(zé)同志關(guān)于機電分公司和煤機老廠區(qū)合并后生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作的匯報。在對該分公司（廠）工作給予肯定的同時，王蓬要求機電分公司（廠）要立足當(dāng)前、謀劃長遠，困難時期更要盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化，加強自身建設(shè)，理順機制體制，采取激勵政策，進行優(yōu)化整合，盤活存量資產(chǎn)，激發(fā)內(nèi)生活力，積極適應(yīng)和配合做好新時期服務(wù)現(xiàn)代化安全高效礦井的有關(guān)工作，要轉(zhuǎn)變觀念，注重開辟外部市場，積極實施走出去戰(zhàn)略。對自身具備對外拓展實力的強項，不能僅僅局限于局內(nèi)和煤炭行業(yè)市場，更要注重努力開拓外部市場，用差異化、個性化的優(yōu)質(zhì)定制化服務(wù)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平適應(yīng)市場需求，贏得用戶信賴，從而實現(xiàn)自身做強和對外拓展業(yè)務(wù)，同時要在后續(xù)力量上做好規(guī)劃，要注重職工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
