4月1日上午，陜煤化集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍一行深入公司玉華礦調(diào)研指導(dǎo)北區(qū)四礦安全生產(chǎn)工作。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利陪同調(diào)研。
閔龍一行到玉華礦后，在該礦調(diào)度會(huì)議室召開了調(diào)研座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、劉水利，集團(tuán)公司、礦業(yè)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，玉華礦、陳家山礦、下石節(jié)礦、柴家溝礦的礦長(zhǎng)、黨委書記、總工程師參加了調(diào)研座談會(huì)。
座談會(huì)上，閔龍一行就銅川礦業(yè)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年安全工作會(huì)精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主”，防范安全事故，治理礦井災(zāi)害，推動(dòng)安全生產(chǎn)事項(xiàng)同與會(huì)人員進(jìn)行了交流。玉華礦、陳家山礦、下石節(jié)礦、柴家溝礦從加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)、開展事故案例教育、推進(jìn)班組建設(shè)、強(qiáng)化井下災(zāi)害治理等方面匯報(bào)了安全工作進(jìn)展情況、存在的問題及改進(jìn)措施。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍講話
閔龍聽取匯報(bào)和詢問相關(guān)情況后，對(duì)公司北區(qū)四礦在礦業(yè)公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，積極開展反“三違”、安全警示教育、安全基礎(chǔ)管理、井下災(zāi)害治理，確保礦井安全穩(wěn)定取得的成效給予了肯定。在深刻剖析近年來(lái)全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生的煤礦安全事故案例及慘痛教訓(xùn)后，閔龍強(qiáng)調(diào)要警鐘長(zhǎng)鳴，深刻認(rèn)識(shí)“預(yù)防為主”防范事故工作的重要性，并對(duì)礦井強(qiáng)化安全管理、確保安全生產(chǎn)提出要求，一是堅(jiān)持“預(yù)防為主”。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要講話精神，在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒頭腦，始終將安全放在事關(guān)全局的首要位置，牢記職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作。二是明確責(zé)任，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化管理。要明確責(zé)任，制定安全管理措施要貼切實(shí)際，緊扣安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。三是分析梳理，掌握情況。要通過調(diào)查研究、分析問題、征集意見等方式，詳細(xì)了解、準(zhǔn)確掌握礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等情況，為開展好下一步工作提供參考依據(jù)和有力保障。四是創(chuàng)新進(jìn)取，提升水平。生產(chǎn)礦井要?jiǎng)?chuàng)新工藝技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)裝備作用，切實(shí)突出“一通三防”，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，促進(jìn)安全工作上臺(tái)階。五是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)促進(jìn)工作。礦井班子要相互團(tuán)結(jié)，緊密協(xié)作，溝通配合，形成合力，在團(tuán)結(jié)共事中做好各項(xiàng)工作。
座談會(huì)上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬對(duì)集團(tuán)公司副總經(jīng)理閔龍一行深入公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示感謝，對(duì)公司去年安全工作進(jìn)展情況和需要改進(jìn)的工作進(jìn)行了匯報(bào)，并就做好礦井災(zāi)害治理，實(shí)現(xiàn)瓦斯“零”超限對(duì)生產(chǎn)礦井提出要求，一是要抓好供電系統(tǒng)管理，確保可靠運(yùn)行，檢修到位。二是瓦斯治理必須嚴(yán)格按照下限管理辦法實(shí)施，進(jìn)一步提升瓦斯治理水平。三是要按照井下全覆蓋要求，做好“一通三防”系統(tǒng)日?；A(chǔ)管理工作。針對(duì)做好當(dāng)前和今后的安全工作，王蓬指出，一是樹立安全理念是前提。礦井黨政班子要親力親為抓好安全理念培育，抓好安全培訓(xùn)和班組建設(shè)等安全文化建設(shè)工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，要利用安全結(jié)構(gòu)工資分配等方式，調(diào)動(dòng)干部職工安全生產(chǎn)的積極性。二是安全投入是保證。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難的情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒頭腦，要做到越是在困難時(shí)期，越要將安全工作放在首位，實(shí)實(shí)在在保障安全投入，確保礦井安全生產(chǎn)。三是日常管理是基礎(chǔ)。管理就是將理念和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，過程控制要體現(xiàn)在具體管理中，做到管理到位、監(jiān)督到位、考核到位，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。四是技術(shù)是保障。要大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新發(fā)展和發(fā)揮技術(shù)裝備作用，強(qiáng)化災(zāi)害治理，推動(dòng)安全生產(chǎn)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全工作會(huì)精神，將理念、投入、管理和技術(shù)緊密結(jié)合，推動(dòng)礦井安全發(fā)展。
4月1日下午，閔龍一行在公司機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室就東區(qū)三礦回收工作進(jìn)行專題調(diào)研。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利，副總經(jīng)理、總工程師師同民，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，公司機(jī)電管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)、勞社、人事、企管、總經(jīng)理辦等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上,公司副總工程師、生產(chǎn)部部長(zhǎng)賈林安就東區(qū)三礦回收工作安排和進(jìn)展情況，回收過程中面臨的回收工期、人員安置、國(guó)有資產(chǎn)保值等問題進(jìn)行了匯報(bào)。東區(qū)三礦負(fù)責(zé)人就回收工作進(jìn)度和存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會(huì)上就公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀、東區(qū)三礦回收和下一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中需要破解的問題進(jìn)行了匯報(bào)和分析。王蓬指出，當(dāng)前東區(qū)礦井正在按計(jì)劃開展回收工作，隨著回收工作的不斷推進(jìn)，解放出來(lái)的勞動(dòng)力將逐步富余，在勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移過程中受多種因素制約，就回收礦井富余人員盡快走上新的工作崗位的問題，希望集團(tuán)能在內(nèi)部協(xié)作和人員安置方面給予幫助；對(duì)于在陜北即將托管的新礦井，希望集團(tuán)能在陜北礦區(qū)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)基地，讓新的團(tuán)隊(duì)能迅速適應(yīng)新礦區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境，確保接管后第一時(shí)間組織生產(chǎn)，第一時(shí)間產(chǎn)生效益；面對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，涉及回收礦井的情況差異大等問題，希望集團(tuán)公司能在用工形式、用工性質(zhì)、人員安置、工資分配等方面給予政策傾斜。銅川礦業(yè)公司將切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司改革發(fā)展舉措，采取措施，積極工作，圍繞回收安全管理，理順職工情緒，保持礦區(qū)穩(wěn)定，努力在安全回收，確保穩(wěn)定中為完成回收任務(wù)創(chuàng)造條件，同時(shí)要積極進(jìn)取、主動(dòng)作為，為下一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備工作。
閔龍?jiān)谥v話中對(duì)銅川礦業(yè)公司在“東區(qū)三礦”回收過程中所做的大量工作給予肯定，就促進(jìn)下一步回收工作的順利完成要重點(diǎn)關(guān)注和處理好的問題提出要求，一是要千方百計(jì)確保穩(wěn)定。要將穩(wěn)定工作作為確?；厥盏那疤釛l件，進(jìn)一步加大政策宣傳力度，理順職工情緒，確保職工隊(duì)伍和礦區(qū)穩(wěn)定。二是確保安全回收。在礦井回收的特殊時(shí)期，要把安全與穩(wěn)定擺在首要位置，要針對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)和心理活動(dòng)，嚴(yán)抓安全不放松，一切工作從確保安全上考慮，做到強(qiáng)化管理，安全回收，規(guī)范回收。三是做好回收期間的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作?；厥盏V井要按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)定，做好回收資產(chǎn)評(píng)估工作，既確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，又要盤活存量資產(chǎn)，對(duì)回收工作要專事專報(bào)，強(qiáng)化管理，規(guī)范操作，能回收復(fù)用的首先在內(nèi)部調(diào)劑使用，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失和現(xiàn)有資產(chǎn)的盤活使用。四是做好回收期間的人力資源管理工作。要加強(qiáng)同集團(tuán)公司相關(guān)方面的溝通聯(lián)系，在推進(jìn)回收期間要妥善處理歷史遺留問題，分析梳理現(xiàn)實(shí)問題，超前思維，積極主動(dòng)，制定回收工作人力資源管理方案，加強(qiáng)溝通交流，抓緊落實(shí)，在抓安全、保穩(wěn)定、促工作中，科學(xué)合理地確?；厥展ぷ饔行蛲七M(jìn)，并積極為下一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略做好充分準(zhǔn)備。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
