6月16日下午，陜煤化集團(tuán)安全基礎(chǔ)管理暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)一行在集團(tuán)公司副總工程師劉長來帶領(lǐng)下，深入公司下石節(jié)礦檢查指導(dǎo)2015年上半年安全基礎(chǔ)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利，副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安，副總工程師、安監(jiān)部部長劉彥明和公司生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)等部門有關(guān)人員陪同檢查。
集團(tuán)公司副總工程師劉長來一行到礦后，與該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)、動(dòng)力、通防、地測、調(diào)度、安監(jiān)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室等部門負(fù)責(zé)人在該礦機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室召開了匯報(bào)會(huì)。匯報(bào)會(huì)上，劉長來對到礦檢查目的和現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)工作進(jìn)行了說明。隨后。檢查組分為井下、地面兩組對該礦安全生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全重點(diǎn)工程、精細(xì)化管理、開展新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳和安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況等工作進(jìn)行了檢查。
劉長來等檢查組人員在公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利及下石節(jié)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入該礦二號副斜井施工地點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，實(shí)際掌握重點(diǎn)工程施工進(jìn)展情況。井下和地面檢查組人員對生產(chǎn)現(xiàn)場和地面安全綜合管理等事項(xiàng)進(jìn)行了檢查，對有關(guān)情況進(jìn)行了詢問和交流。
在檢查通報(bào)會(huì)上，檢查組成員結(jié)合檢查情況分專業(yè)對該礦安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的亮點(diǎn)及不足進(jìn)行了通報(bào)，并提出了指導(dǎo)意見和建議。
集團(tuán)副總工程師劉長來在會(huì)上講話時(shí)對礦業(yè)公司和下石節(jié)礦在安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化建設(shè)、班組建設(shè)等方面取得的成績給予了肯定。在分析集團(tuán)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢后他指出，面對當(dāng)前煤炭市場運(yùn)行和安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，銅川礦業(yè)和各礦井要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司瓦斯治理要求，突出抓好瓦斯預(yù)抽，加快重點(diǎn)工程建設(shè)，保障礦井掘抽采平衡；要在安全管理方面把抓安全、反“三違”、除隱患工作常態(tài)化；面對煤炭行業(yè)虧損嚴(yán)重的經(jīng)營形勢，依然必須想方設(shè)法堅(jiān)持安全投入不能欠，工程進(jìn)度不能搶，基礎(chǔ)管理不能軟，監(jiān)測監(jiān)控不放松。他強(qiáng)調(diào)，銅川礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，要深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作”的系列要求，進(jìn)一步健全制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)圍繞新《安全生產(chǎn)法》提出的要求對各項(xiàng)制度進(jìn)行完善修訂；要堅(jiān)持黨政同責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，常態(tài)化開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持和提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果；要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步和強(qiáng)化管理，積極在智能化、數(shù)字化、信息化管理方面進(jìn)行探索，切實(shí)提升礦井安全管理效能。他指出，安全生產(chǎn)月活動(dòng)已經(jīng)過半，要對隨后開展的系列工作扎實(shí)推進(jìn)、嚴(yán)格考核，切實(shí)以安全基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)強(qiáng)化，杜絕和防范事故發(fā)生。在“三防”方面，要及時(shí)準(zhǔn)確掌握天氣變化情況，提前做好應(yīng)急預(yù)案，做到物資儲備到位，為礦井安全生產(chǎn)和安全發(fā)展提供有力保障。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會(huì)上講話時(shí)，首先對集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理暨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)一行到公司檢查指導(dǎo)工作表示感謝，他表示礦業(yè)公司和生產(chǎn)礦井將認(rèn)真對照本次檢查通報(bào)的問題，切實(shí)按照“五落實(shí)”原則對存在的問題和不足整改落實(shí)到位，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)將整改落實(shí)情況上報(bào)到集團(tuán)公司。劉水利同時(shí)對公司生產(chǎn)礦井當(dāng)前在安全生產(chǎn)工作方面正在開展的有關(guān)工作和需要破解的難題進(jìn)行了說明，并指出抓好安全基礎(chǔ)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是筑牢礦井安全生產(chǎn)的根基，強(qiáng)調(diào)在抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工程建設(shè)方面，公司有關(guān)部室和所屬礦井要按照一事一議的原則，在深入調(diào)研、細(xì)化工作方面要對需要推進(jìn)的工作進(jìn)行思路調(diào)整、方案完善、積極推進(jìn)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營困難的不利形勢下，公司各單位要堅(jiān)持抓安全的信心不變，加強(qiáng)現(xiàn)場管理要更嚴(yán)格、更細(xì)致，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，精益求精，為促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。他同時(shí)指出，在公司上半年生產(chǎn)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”的情況下，面對經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，東區(qū)礦井人員分流、煤炭積壓嚴(yán)重、玉華煤礦井下工作面過斷層、柴溝礦礦井基礎(chǔ)建設(shè)升級等工作任務(wù)和需要克服困難與化解的問題，公司各部室、各單位要共同協(xié)作，扎實(shí)工作，強(qiáng)化管理，積極為促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和諧提供保障。
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