7月24日，實業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會暨新項目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在陳家山礦召開。銅川礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、銅川礦務(wù)局局長王蓬，礦業(yè)公司副總經(jīng)理、實業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委副書記李先鋒，以及實業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人、基層各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議開始前，與會人員參觀了陳家山綜合市場和寨子溝家屬區(qū)，聽取了關(guān)于陳家山綜合市場和寨子溝小區(qū)的籌建和管理情況的匯報。對陳家山礦居民區(qū)經(jīng)過多次民生工程改造，實現(xiàn)了塑鋼窗更換、集中供暖、天然氣入戶、水電管路改造、公共照明等多項基礎(chǔ)設(shè)施建造，呈現(xiàn)出的新氣象、新面貌，以及實業(yè)公司杜絕“等、靠、要”思想，敢于創(chuàng)新、勇于開拓，積極開發(fā)服務(wù)新項目并取得一定業(yè)績的創(chuàng)業(yè)精神給予了肯定。
會上，礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬作了重要講話。他指出，實業(yè)公司按照“市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)”的總體要求，在“民生穩(wěn)企和尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在穩(wěn)定干部職工隊伍、開發(fā)建設(shè)新項目，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)市場化、提升服務(wù)質(zhì)量，開展服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和落實全面預(yù)算管理，不斷提升經(jīng)營管理水平等方面做的工作和取得的成績值得肯定。針對下一步工作，他重點強(qiáng)調(diào)四項工作：一是提高認(rèn)識，明確工作方向。實業(yè)公司所涉及最多的就是民生服務(wù)，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，今后的工作方向就是要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。同時，要提高認(rèn)識，進(jìn)一步樹立市場化運(yùn)營理念，堅定不移的走市場化道路。二是以人為本，穩(wěn)步推進(jìn)市場化運(yùn)營。銅川礦務(wù)局是一個具有60年開采歷史的老企業(yè)，職工群眾生活還存在較多問題。面對目前差異化的現(xiàn)狀，在推進(jìn)后勤服務(wù)市場化運(yùn)營的過程中，必須以人為本，從實際出發(fā)，結(jié)合局情、礦情，分布實施，漸進(jìn)推進(jìn)。對市區(qū)小區(qū)和礦區(qū)基礎(chǔ)條件成熟的小區(qū)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平；逐步對職工住房的供水、供電、供暖管道等進(jìn)行改造；把提升物業(yè)服務(wù)等級和質(zhì)量作為今后工作的重點；抓住“服務(wù)”這個中心，抓住資產(chǎn)優(yōu)化組合這條主線，走社會化、市場化、集約化之路，在改革中求得新生。三是轉(zhuǎn)變觀念，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。實業(yè)公司要深挖內(nèi)部市場潛力，大力拓展外部市場，以員工與企業(yè)發(fā)展“風(fēng)險共擔(dān)，收益共享”的目標(biāo)為原則，大膽嘗試員工持股計劃等能夠讓員工參與企業(yè)管理和建設(shè)新項目熱情的考核辦法。四是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍。要培養(yǎng)和吸引一支職業(yè)涵養(yǎng)高、專業(yè)能力強(qiáng)、懂經(jīng)營、善管理的物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人隊伍；要加快培養(yǎng)一批專業(yè)化人才，建立一支高效率、高水平的專業(yè)化服務(wù)隊伍；要打造一支經(jīng)過物業(yè)管理業(yè)務(wù)錘煉，掌握并了解物業(yè)服務(wù)實踐和運(yùn)營規(guī)律，能駕馭和推動行業(yè)信息化革命，具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的IT服務(wù)平臺和信息化專業(yè)技術(shù)隊伍。實業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠團(tuán)結(jié)，按照各自分工，履行工作職責(zé)，把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來做，共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，努力探索適合自身發(fā)展的新路子、新模式，不斷尋求新的增長點和驅(qū)動力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動走出重圍，為公司（局）轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
礦業(yè)公司副總經(jīng)理，實業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委副書記李先鋒就當(dāng)前工作講了四方面內(nèi)容：一是關(guān)于對新項目建設(shè)工作的總體評價。建設(shè)和培育了一批服務(wù)項目；開辟了向市場要效益的新路子；鍛造了一支較高素質(zhì)新項目建設(shè)隊伍，打牢了長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。二是關(guān)于新項目發(fā)展的形勢。今年是實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，是落實局1431戰(zhàn)略的關(guān)鍵年。抓好新項目建設(shè)工作，是公司健康發(fā)展的需要，是我們正面臨著難得的歷史機(jī)遇，是落實集團(tuán)應(yīng)對經(jīng)營形勢二十二條措施及局四十六條措施的具體措施。三是新項目建設(shè)要圍繞生活服務(wù)業(yè)做文章。離退休管理、生活服務(wù)業(yè)是我們的兩項主營業(yè)務(wù)，大力發(fā)展生活服務(wù)業(yè)才是我們的出路。要進(jìn)一步創(chuàng)新方法，圍繞項目抓建設(shè)，加快培養(yǎng)一批專業(yè)化人才，營造全員干事創(chuàng)業(yè)氛圍，找準(zhǔn)新項目；要進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，進(jìn)一步落實責(zé)任，齊心合力推進(jìn)新項目進(jìn)展。四是當(dāng)前務(wù)必做好的工作。針對當(dāng)前工作，大家要高度重視，切實加強(qiáng)安全管理，做好信訪穩(wěn)定工作，持續(xù)抓好經(jīng)營工作，嚴(yán)格落實局物業(yè)管理辦法，謹(jǐn)防消極的思想對工作的影響。
會上，實業(yè)公司副總經(jīng)理溫芳麗傳達(dá)了銅川礦業(yè)公司（局）上半年經(jīng)營分析會精神,對實業(yè)公司2015年上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，并對員工持股計劃進(jìn)行了解讀。實業(yè)公司陳家山分公司、鴨口社區(qū)、機(jī)關(guān)分公司圍繞各自新發(fā)展項目作了經(jīng)驗交流。
實業(yè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席王西亮就貫徹會議精神提出了要求：一是迅速傳達(dá)會議精神，提高思想認(rèn)識；二是切實改變思想觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；三是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧做好各項工作。
據(jù)悉，近兩年實業(yè)公司在上級組織的正確帶領(lǐng)、大力支持下，堅持“福為民所謀，情為民所系，權(quán)為民所用”管理理念，按照“市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)”總體要求，結(jié)合局應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢“四十六條”和實業(yè)公司“三十條”措施，在煤炭企業(yè)遭受“嚴(yán)冬”的形勢下，探索經(jīng)營服務(wù)新模式，拓寬經(jīng)營渠道，提升服務(wù)工作深度，先后開發(fā)了鴨口家佳樂超市、王家河便民超市、新概念幼兒園、勵志托管中心、五興家政服務(wù)公司，全力推進(jìn)后勤服務(wù)物業(yè)管理市場化運(yùn)營模式的實施，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趟出了一條新路子。
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