7月23日上午，公司（局）召開2015年上半年經(jīng)濟運行分析會，學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團上半年經(jīng)營分析座談會精神，總結(jié)公司上半年各項工作及經(jīng)濟運行情況，把握形勢，分析問題，制定措施，動員廣大干部職工振奮精神，迎難而上，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。
公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、薛鳴、李先鋒、張志文，公司各副總、機關(guān)各部門負責(zé)人，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營負責(zé)人、財務(wù)科長、勞資科長、干部科長、生產(chǎn)科長及運銷集團銅川分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒通報了公司上半年經(jīng)濟運行情況。他指出，從上半年各項指標(biāo)情況來看，與同期分析比較，經(jīng)營工作總體呈現(xiàn) “四降、三增、一平穩(wěn)”的特點：“四降”是煤炭銷量、質(zhì)量、售價、銷售收入下降；“三增”是虧損、儲備資金、完全成本增加；“一平穩(wěn)”是職工工資基本穩(wěn)定。在全面分析總結(jié)梳理上半年經(jīng)濟運行中存在問題的基礎(chǔ)上，他從以市場為導(dǎo)向，強化煤質(zhì)管理；轉(zhuǎn)變銷售觀念，拓寬銷售渠道；科學(xué)組織生產(chǎn)，釋放煤炭產(chǎn)能；規(guī)范資產(chǎn)管理，盤活存量資產(chǎn)；積極主動工作，加快實施“走出去”戰(zhàn)略；加快改革步伐，做活非煤產(chǎn)業(yè)等十個方面提出了做好下半年經(jīng)營工作的應(yīng)對措施。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對上半年“一通三防”管理、企業(yè)發(fā)展事項、重點工作完成情況、東區(qū)三對礦井物資設(shè)備回收情況、科研工作進展情況進行了總結(jié)，指出了存在的問題，對下半年相關(guān)工作進行了安排。他要求各單位、各部門在“一通三防”重點工程中要倒排工期，落實責(zé)任，加快區(qū)域預(yù)抽工程和擴巷降阻工作進度，加強瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)及維護管理，抓好瓦斯預(yù)測預(yù)報工作；加快推進實施“創(chuàng)新驅(qū)動，走出去發(fā)展戰(zhàn)略”步伐，切實開展好下半年各項重點工作；做好回收物資設(shè)備內(nèi)部和對外調(diào)劑處置工作，按照相關(guān)要求，妥善做好報廢設(shè)備及廢舊物資的處置工作；全面實施“科技興企”戰(zhàn)略，扎實開展好“科研項目管理規(guī)范年”活動，推動公司科技創(chuàng)新體制改革。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上通報了二季度安全生產(chǎn)工作完成情況，指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題，并要求從“進一步提高認識，加強職工思想教育及安全思想動態(tài)的監(jiān)察，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作；強化現(xiàn)場管理、突出重點，抓好生產(chǎn)任務(wù)落實；抓好煤質(zhì)管理，促進效益提升；加強材料管理，降低生產(chǎn)成本；加強安全生產(chǎn)精細化管理，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，促進精細化管理上臺階；加強安全培訓(xùn)工作的監(jiān)察；加強外包施工工程的安全監(jiān)察；加強地面安全管理工作”八個方面切實抓好三季度的安全生產(chǎn)工作。
公司黨委書記郭寶輝在會上講話時，以“依然嚴(yán)峻，仍需努力”八個字對公司當(dāng)前面臨的形勢進行了高度概括，并要求公司各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，適應(yīng)趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，保持戰(zhàn)略定力，進一步增強憂患意識、責(zé)任意識和發(fā)展自信，堅持變中求新，變中求進，變中突破，既關(guān)注當(dāng)前，更謀劃長遠，順應(yīng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，堅持從大局出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，不斷深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，深挖內(nèi)部潛力，拓寬銷售市場，以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展質(zhì)量和效益提升，以百倍的奮斗精神努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)“十三五”發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
針對今后工作，郭寶輝要求，一是要全力以赴抓好安全工作。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認清安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，認真貫徹落實好習(xí)近平總書記關(guān)于安全工作的一系列指示精神，強化安全紅線意識和底線思維，認真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全措施，切實抓好隱患排查治理和整改，進一步強化安全文化建設(shè)，促進職工安全行為養(yǎng)成，筑牢安全工作立體防線。同時要切實抓好雨季“三防”工作，確保安全渡汛。二是要維護好礦區(qū)和諧穩(wěn)定。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“穩(wěn)定高于一切”的理念，堅持改革發(fā)展穩(wěn)定相統(tǒng)一的原則，超前預(yù)防、超前研判，落實好重大事項穩(wěn)定風(fēng)險評估制度，進一步強化責(zé)任落實，堅持黨政工團齊抓共管，加強和改進思想政治工作，及時化解和消除各類矛盾。同時要繼續(xù)開展好形勢任務(wù)宣傳教育，讓廣大干部職工清楚了解目前面臨的形勢，正確面對當(dāng)前困難，看到發(fā)展的機遇，統(tǒng)一思想，振奮精神，理順情緒，穩(wěn)定隊伍，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的合力。三是要切實抓好“三嚴(yán)三實”專題教育和黨建各項工作。各級黨組織要按照上級的安排部署，全面把握“三嚴(yán)三實”的深刻內(nèi)涵和實踐要求，要突出問題導(dǎo)向，緊扣思想、學(xué)習(xí)、工作方面存在的問題，見人見事、觸及問題，落實好“三嚴(yán)三實”專題教育的“規(guī)定動作”和具體要求，增強紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。同時要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持黨群共建、發(fā)揮優(yōu)勢，不斷深化“四強四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化黨建質(zhì)量管理體系的規(guī)范化、常態(tài)化運行，努力提高公司黨建工作的科學(xué)化水平。四是要扎實做好黨的群團工作。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認識新形勢下加強和改進黨的群團工作的重要性和緊迫性，全面貫徹落實中央關(guān)于做好新形勢下黨的群團工作“六個堅持、三個推動”的新要求新部署，扎實做好新形勢下公司黨的群團工作。各級黨委要切實加強和改進對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負其責(zé)、黨員干部帶頭示范、群團履職盡責(zé)的工作格局，強化“三個支持”，積極為群團組織開展工作創(chuàng)造條件，不斷提高群團工作的科學(xué)化水平。
郭寶輝強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)格約束自己，時刻保持清醒頭腦，不斷加強黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神和公司“十五條禁令”、“四個禁止”規(guī)定，努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要認真踐行“三嚴(yán)三實”，嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記提出的心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒的“四有”要求，做好標(biāo)桿，當(dāng)好表率。要樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，集中精力抓好各項工作落實，確保公司上下政令暢通，確保公司黨政的決策部署落到實處。要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，盡非常之責(zé)，用超常之功，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發(fā)展、見實效。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上傳達了集團公司上半年經(jīng)營分析座談會精神，對集團公司董事長楊照乾講話精神和集團公司總會計師趙福堂相關(guān)要求進行了重點傳達，要求認真抓好會議精神的貫徹落實工作。
王蓬總經(jīng)理在講話中，從當(dāng)前世界經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的運行態(tài)勢、國家加強環(huán)境保護和污染治理力度、能源結(jié)構(gòu)的變化和發(fā)展趨勢、煤炭行業(yè)發(fā)展情況、國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和陜煤化集團公司經(jīng)營形勢、銅川礦業(yè)公司經(jīng)濟運行情況等多方面、多視角的深入分析了我們當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢。王蓬強調(diào)，困難和希望，挑戰(zhàn)與機遇，總是統(tǒng)一于同一個矛盾體中，面對當(dāng)前形勢，只要我們拿出應(yīng)對困難的措施，把保安全、謀發(fā)展、保增長、求突破作為工作前提,必將會化危為機，逐步走出困境。
就抓好近期工作，王蓬總經(jīng)理提了以下四點要求：
一是高度重視安全工作。越是在煤炭市場低迷，經(jīng)濟效益不好，資金緊張的情況下，各級組織、各級干部越要重視安全工作，時刻繃緊安全這根弦，在安全管理方面，要慎言成績，多查隱患，抓好落實。特別要對安全管理不到位、工作力度不夠，思想上有松懈，管理水平有所下降的問題引起高度重視，要多找自身管理方面的問題，少講客觀方面的原因，多思考如何推進促進發(fā)展的重點工作，如何提升安全管理水平，切實將安全管理工作做好做到位；要關(guān)注由東區(qū)調(diào)整回收礦井分流到北區(qū)礦井的人員思想波動和情緒不穩(wěn)定等問題，切實把思想上的隱患作為威脅安全的最大隱患來根除，要進一步抓好形勢教育，疏導(dǎo)職工情緒，促進隊伍穩(wěn)定等工作；要進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善制度體系和責(zé)任措施，切實落實好“黨政同責(zé)”新要求，從思想意識、業(yè)務(wù)能力、管理水平等方面全面提升各級管理干部抓安全的責(zé)任、能力和素質(zhì)；要重點抓好“一通三防”、生產(chǎn)現(xiàn)場和東區(qū)三礦回撤現(xiàn)場的安全管理工作，抓好玉華礦2405工作面改造的安全技術(shù)措施的落實；要把安全工作擺在首要位置，堅決做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全基礎(chǔ)管理到位，安全監(jiān)督檢查到位，堅守安全紅線，保護好職工生命安全。
二是科學(xué)合理組織生產(chǎn)。要對照落實省上保增長的要求和服務(wù)集團公司發(fā)展，促進集團實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)的要求，切實在保證安全的前提下，科學(xué)合理地組織好后半年的生產(chǎn)工作，各礦要認真從人、機、環(huán)境、管理四大因素上細化安全生產(chǎn)要素，編制科學(xué)合理的工作流程，建立規(guī)范的過程控制體系，抓好生產(chǎn)全過程管理，切實保障后半年完成500萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，確保礦業(yè)公司持續(xù)保持千萬噸目標(biāo)，為鼓舞士氣，促進發(fā)展和做好明年各項工作起到保障和促進作用。要抓好玉華、下石節(jié)礦的接續(xù)工作，提高單進水平，確?！熬?、抽、采”平衡；繼續(xù)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，用優(yōu)質(zhì)資源替代劣質(zhì)資源，主動搶占市場，搶占用戶，實現(xiàn)提質(zhì)增效。要加快東區(qū)三礦的回收進度，加強回收過程的安全檢查，確保按期完工。要“管好、用好機電設(shè)備, 抓好綜采、綜掘等機電設(shè)備的管理維護和檢修，提升設(shè)備的完好率和利用率，提高勞動效率和經(jīng)濟效益。要全力以赴抓好玉華礦2405工作面改造工作，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn)；抓好金華山礦停產(chǎn)檢修工作，確保檢修工作按期完成；抓好下石節(jié)礦、陳家山礦新采面的安裝工作，做到搬家倒面不停產(chǎn)。
三是加強經(jīng)營管理工作。針對面臨的市場嚴(yán)峻形勢和公司虧損面的持續(xù)加大，要切實圍繞保增長、減虧損嚴(yán)抓經(jīng)營管理工作。目前公司正在千方百計、想方設(shè)法加強與集團公司內(nèi)外部的協(xié)作力度，礦業(yè)公司內(nèi)部單位的協(xié)作也必須切實加大力度，針對內(nèi)部協(xié)作工作落實不到位的問題，各生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實《銅川礦業(yè)公司（局）內(nèi)部協(xié)作管理辦法》，在同質(zhì)同價的情況下，優(yōu)先選用內(nèi)部產(chǎn)品，對完不成公司物資管理部下達的內(nèi)部產(chǎn)品采購計劃指標(biāo)的單位必須給予相應(yīng)的處罰；物資供應(yīng)分公司要進一步加大內(nèi)部產(chǎn)品采購計劃的推進落實力度，對各單位落實情況每月進行督導(dǎo)，并將督導(dǎo)結(jié)果上報公司。非煤企業(yè)要進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好銷售服務(wù)工作，主動出擊積極開拓外部市場。在業(yè)務(wù)招待費的管理和使用方面，要嚴(yán)格按照中央“八項規(guī)定”和集團公司、礦業(yè)公司有關(guān)要求，大力精簡業(yè)務(wù)招待費，相關(guān)部門要切實抓好業(yè)務(wù)招待費使用情況的檢查監(jiān)督，確保禁令堅決執(zhí)行到位，確保堅決剎住不良作風(fēng)，堅決落實制度和紀(jì)律規(guī)定。要進一步加大去庫存力度，牢固樹立大局意識，能利用的設(shè)備一定要利用到位，能在內(nèi)部消化的一定要在內(nèi)部消化。物資供應(yīng)分公司要發(fā)揮作用、積極配合，在摸清本單位庫存情況的基礎(chǔ)上，主動了解各生產(chǎn)礦井的需求。去庫存工作不到位的單位要對相關(guān)問題加大整治力度，確保按計劃和要求執(zhí)行到位。要發(fā)揮好工資的杠桿作用，各單位要切實把工資管好，合理調(diào)整工資分配政策，工資收入要與生產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)效益掛鉤，確保資金鏈持續(xù)和風(fēng)險可控。要加強工資管理力度，防止和糾正不規(guī)范的問題。要大力實施科技興企戰(zhàn)略，做好信息化建設(shè)工作，按照總體規(guī)劃，分步實施的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，發(fā)揮管理效能，服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)效益。
四是切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略，面對政治生態(tài)環(huán)境新變化，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認識，主動適應(yīng)，積極引領(lǐng)良好的政治生態(tài)，自覺做政治的明白人，發(fā)展的開路人，群眾的貼心人，行動的老實人，作風(fēng)的干凈人，生活的健康人，養(yǎng)成風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣。要著力聚焦和破解不嚴(yán)不實，缺乏責(zé)任，作風(fēng)飄浮，精神不振，創(chuàng)新意識不強，服務(wù)意識不強，工作被動應(yīng)付等影響和制約工作發(fā)展的不良作風(fēng)，通過扎實推進“三嚴(yán)三實”專題教育工作，使領(lǐng)導(dǎo)干部切實從思想上、行動上跟上新形勢、新要求，著力在觸及靈魂中理性對待問題，深入查找剖析存在問題的原因，堅決做到立行立改、即知即改，著力解決干部作風(fēng)方面存在的突出問題，打贏作風(fēng)建設(shè)的持久戰(zhàn)，切實加強干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著力以風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)凝聚合力，努力在苦干實干中確保公司年度各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。
公司副總經(jīng)理薛鳴主持會議并作總結(jié)講話，要求公司廣大干部職工要認清形勢，堅定信心，堅決做到目標(biāo)任務(wù)不變、信心力度不減，努力以最大的決心、最大的力度、最大的努力抓好下半年各項工作任務(wù)的貫徹落實，全力打勝扭虧增盈攻堅戰(zhàn)；要采取多種形式，認真?zhèn)鬟_貫徹落實好會議精神和公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，切實將干部職工思想認識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，認真對照會議要求和具體工作任務(wù)，制定切實可行的方案和措施，通過強管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、講實干、求實效、抓落實，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
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