8月11上午，公司（局）信訪穩(wěn)定工作會在公司信息調度樓五樓會議室召開，公司黨委書記郭寶輝，副總經理李先鋒，公司領導張志文同志出席會議，公司相關部門負責同志及基層各單位分管信訪工作的領導、信訪辦主任50余人參加會議。會議由公司副總經理李先鋒主持。
張志文同志在會上做工作報告。報告從“落實穩(wěn)定責任，促進穩(wěn)定工作健康開展；開展維穩(wěn)活動，促進信訪秩序好轉；狠抓源頭預防，促進超前防范有效落實；實行干部約訪，促進群體矛盾化解；推行聯合接訪，促進各類矛盾就地化解”五個方面，對今年1--7月份公司信訪穩(wěn)定工作進行了總結，并分析了影響礦區(qū)安定的不穩(wěn)定因素。報告強調，面對今年后五個月信訪穩(wěn)定工作的嚴峻形勢，各單位一是要狠抓責任落實，確保穩(wěn)定責任落到實處；二是開展三項活動，確保把各類信訪問題化解在基層；三是抓好四項工作，確保重要敏感時期穩(wěn)控工作落實到位。
會上，公司信訪辦副主任馬宜福通報了公司（局）1--7月份信訪穩(wěn)定工作情況，就制約當前信訪穩(wěn)定工作的問題進行了分析，并對重點信訪事項進行了責任落實。
公司黨委書記郭寶輝在會上講話，他首先對公司各級組織和信訪戰(zhàn)線的干部為維護礦區(qū)穩(wěn)定所做的工作和取得的成效表示肯定。在深入分析當前公司信訪穩(wěn)定工作面臨的嚴峻形勢的基礎上，他強調，公司各級組織、各級領導要進一步增強大局意識、政治意識和責任意識，充分認識做好當前信訪穩(wěn)定工作的極端重要性和緊迫性，始終保持清醒頭腦，時刻繃緊維護穩(wěn)定這根弦，以頑強拼搏、勇于擔當的精神狀態(tài)，全力做好信訪穩(wěn)定工作。針對今后一個時期的信訪穩(wěn)定工作，郭寶輝要求：一是要切實抓好源頭預防工作，做到預警在先、教育在先、控制在先、調節(jié)在先，做好穩(wěn)定風險評估，堅持早發(fā)現、早報告、早介入、早化解，把問題解決在基層，解決在源頭。二是要切實加強形勢教育和信訪法律法規(guī)宣傳，要高度重視做好職工群眾的思想政治工作，切實抓好形勢政策宣傳教育；要加強對信訪法規(guī)的宣傳，教育引導職工群眾自覺維護正常的信訪秩序，合法、理性、客觀表達個人訴求；要進一步暢通信訪渠道，構建信息交流平臺，確保職工群眾反映的問題有人管、有著落、有回音。三是要進一步加大信訪積案化解力度，要從大局出發(fā)，增強工作緊迫感和使命感，切實負起職責，堅持包案制度，落實責任措施，重點清查和梳理長期積累的信訪積案和突出問題，對排查出來的問題，逐一梳理歸類，分析研究，搞清問題癥結，提出治本之策，努力在解決問題上下工夫，在化解矛盾上做文章。四是要進一步加強領導干部接訪、約訪、下訪工作，要對照“三嚴三實”要求，領導干部的“三訪”工作要做到“三要三不要”。即：要堅持主動出擊，不要被動應付；要注重效果，不要流于形式；要持久用力，不要時緊時松，并使之成為抓工作的一種自覺習慣。郭寶輝強調，要進一步加強對信訪工作的組織領導，各級領導要切實擔負起領導職責，堅持黨政工團齊抓共管，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓，信訪、保衛(wèi)等相關部門專職抓的“大信訪”工作格局，打造一級抓一級、層層抓落實的鏈條，形成人人守土有責、守土負責、守土盡責的良好局面；各級領導干部都應進一步強化責任意識、擔當意識，把信訪穩(wěn)定工作層層落實到崗位、落實到人頭，形成責任明確、職能清晰的責任體系，嚴格信訪維穩(wěn)工作責任追究，努力開創(chuàng)信訪維穩(wěn)工作新局面。
公司副總經理李先鋒在總結講話中要求，各單位要高度重視當前信訪穩(wěn)定工作，增強做好重要敏感時期信訪工作的緊迫感，要及時召開專題會議傳達貫徹落實會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把會議提出的要求和布置的任務落實下去，加強領導，迅速行動，抓好各項工作措施的執(zhí)行落實，切實加強信訪穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展營造良好的環(huán)境。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
