今年以來，玉華礦通過推行以“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”為核心的“三級聯(lián)動”黨群工作管理新模式，全面奏響了黨群工作凝心聚力、助推發(fā)展的最強(qiáng)音。使企業(yè)在煤市持續(xù)嚴(yán)冬、唯一綜采面遭遇前所未有地質(zhì)變化等諸多不利因素影響下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等各項工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢。
按照集團(tuán)公司、礦業(yè)公司年度整體工作思路，該礦黨委在年初確立“創(chuàng)新工作思路、激發(fā)內(nèi)部潛力，凝聚發(fā)展合力、助推企業(yè)發(fā)展”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過自我加壓、自增動力，積極探尋黨群工作與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點，不斷強(qiáng)化黨群工作圍繞中心、服務(wù)大局的獨特優(yōu)勢。
先后采取集中討論、廣泛征集、內(nèi)部對標(biāo)、修訂改進(jìn)等一系列有效方式和程序，對企業(yè)近年來黨群工作實踐反復(fù)進(jìn)行總結(jié)，仔細(xì)查找短板和不足，認(rèn)真開展調(diào)研與論證，積極進(jìn)行改進(jìn)和完善，逐步探索形成了“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”的“三級聯(lián)動”黨群工作管理新模式。
“黨委探路子”即礦黨委依據(jù)黨群工作現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，通過整合崗位，細(xì)化分工，明確職責(zé)，量化指標(biāo)，變定性工作為定量考核，探索建立有質(zhì)可控、有量可度、相互競爭、共同創(chuàng)新的黨群工作新格局?！安块T出點子”即發(fā)揮礦黨群科室上傳下達(dá)、聯(lián)系基層、協(xié)調(diào)各方、能謀善斷的職能作用，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)出點子、想辦法，當(dāng)好參謀助手；為基層黨支部教方法、指路子，積極出謀劃策，幫帶解決實際難題?！爸Р縿?chuàng)牌子”即以“一區(qū)一品”創(chuàng)建為載體，對基層黨支部的典型做法和成功經(jīng)驗加以提煉總結(jié)，挖掘工作亮點，打造特色品牌，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建引領(lǐng)和帶動區(qū)隊各項工作有序開展。
“三級聯(lián)動”黨群工作管理新模式將黨委年度計劃想要做的事和月度想要實現(xiàn)的工作目標(biāo)，全部用數(shù)字化的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，使黨群工作的“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”；通過推行黨群工作責(zé)任化制度，將每項目標(biāo)任務(wù)具體落實到人，確保各項工作層層分解落實到位，促使黨群科室切實發(fā)揮自身職能作用，積極展現(xiàn)應(yīng)有作為。
“三級聯(lián)動”黨群工作管理新模式按照精簡、高效的原則，對黨群各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容、實施標(biāo)準(zhǔn)、完成時限等進(jìn)行明確規(guī)定，將流程化貫穿到推進(jìn)工作的全過程；科學(xué)準(zhǔn)確制訂考評指標(biāo)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格細(xì)致設(shè)計考評分值和操作流程，有效破解了黨群工作原有考評指標(biāo)較少、內(nèi)容不全面、標(biāo)準(zhǔn)不明確等難題。
按照“三級聯(lián)動”黨群工作管理整體思路，該礦黨委通過完善黨群例會制度、黨支部書記例會制度，開通黨建QQ群、推行黨群科室包?；鶎狱h支部、黨建工作每月評優(yōu)評差等管理新舉措，有效解決了個別政工干部工作主動性差、創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題，全面激發(fā)了政工人員認(rèn)真履職盡責(zé)、主動引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、勇于開拓創(chuàng)新的工作熱情和內(nèi)在潛能。
該礦黨群8個部門，在梳理完善內(nèi)部管理機(jī)制的同時，堅持每季度推出一項創(chuàng)新項目，先后制定形成的“精益辦文、精心辦會、精準(zhǔn)辦事，熱心服務(wù)、細(xì)心調(diào)研、誠心督辦、耐心協(xié)調(diào)”、“一樹三抓六落實”、“三三六”等定位準(zhǔn)確、覆蓋全面、契合實際的部室工作創(chuàng)新實施辦法，使部門人員找準(zhǔn)了工作抓手，有效提升了部門整體服務(wù)效能。
該礦基層各黨支部以“黨建牽引帶頭、促進(jìn)工作開展”為著力點，將安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)等各項工作全部納入“一區(qū)一品”創(chuàng)建活動當(dāng)中，全力打造個性鮮明、科學(xué)實用、認(rèn)知度高、歸屬感強(qiáng)的特色品牌，相繼建成的“先鋒之隊”、“和諧之隊”、“精湛車間”等18個優(yōu)秀團(tuán)隊，為黨員干部施展才華、發(fā)揮作用搭建了廣闊舞臺。
該礦“三級聯(lián)動”黨群工作管理新模式推行后，以其科學(xué)規(guī)范高效的績效考評激勵機(jī)制，大大增強(qiáng)了黨群工作人員的執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，黨群各部室、基層各支部先后上演了擴(kuò)大輿論宣傳影響、強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律整頓、每月評樹安全明星、提升黨員隊伍素質(zhì)等20多項工作創(chuàng)新項目，同臺協(xié)奏出的黨群工作交響樂章，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力，也為企業(yè)整體管理水平提升提供了良好借鑒。
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