10月19日下午，公司在機關(guān)調(diào)度樓會議室召開四季度煤質(zhì)銷售工作會議。公司總經(jīng)理劉水利，總會計師萬軍鋒，公司有關(guān)部室負責(zé)人，各生產(chǎn)礦井負責(zé)人、經(jīng)營負責(zé)人，運銷集團銅川分公司負責(zé)同志參加了會議。
會上，通報了1-9月份全公司煤質(zhì)銷售完成情況，以及今年前九個月煤炭售價、煤質(zhì)發(fā)熱量和含硫情況。會議對四季度煤炭質(zhì)量評比活動進行了安排，要求生產(chǎn)礦井按照公司修訂后的煤質(zhì)管理辦法，加強煤質(zhì)紅線管理，切實執(zhí)行好規(guī)定，切實抓好銷售工作，及時和運銷公司溝通，密切與用戶關(guān)系，多出優(yōu)質(zhì)煤，使企業(yè)利益最大化。各礦井主要負責(zé)人在會上就當(dāng)前的煤質(zhì)問題進行了專題匯報，表示要狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格分裝分運，從生產(chǎn)源頭上抓好煤質(zhì)，爭取完成指標(biāo)。
運銷銅川分公司總經(jīng)理蔡書慶在會上通報了當(dāng)前的煤炭產(chǎn)量、銷售收入、貨款回收情況，對銅川礦區(qū)今年前九個月的煤炭銷售和煤質(zhì)報表情況進行了說明，并就四季度的銷售工作進行了安排。
劉水利在講話中指出，前三季度公司在煤炭生產(chǎn)、煤質(zhì)、銷售方面總體平穩(wěn)，生產(chǎn)煤炭630萬噸，銷售煤炭629萬噸，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。在全面分析存在問題的基礎(chǔ)上，劉水利要求各生產(chǎn)礦井要抓住有利時機，在四季度精心組織生產(chǎn)，唱響銷售工作的主旋律。要進一步認識到提高煤炭質(zhì)量的重要性，認真對待客觀上存在的因素，多從主觀上找原因，挖掘潛力，提升煤質(zhì)。要進一步抓好工作面設(shè)計、開采、運輸、裝車、煤質(zhì)化驗等各個環(huán)節(jié)，完善煤矸分裝分運系統(tǒng)，抓好過程控制，嚴(yán)格獎罰考核。要抓好鐵運和地銷工作，加強與運銷銅川分公司的配合聯(lián)系，互通情況，互通信息，心往一處想，勁往一處使，號準(zhǔn)市場脈搏，發(fā)揮價格調(diào)整機制作用，把產(chǎn)品效益最大化。同時，地測部、銷售部要搞好煤質(zhì)調(diào)研，搞好對接溝通，科學(xué)合理下達明年指標(biāo)。
萬軍鋒主持會議并作總結(jié)講話。他要求各生產(chǎn)礦井要認真?zhèn)鬟_貫徹好會議精神，緊抓市場機遇，緊跟市場變化，分享市場紅利。要密切配合運銷分公司，抓好煤質(zhì)管理工作，保證順利完成四季度煤質(zhì)指標(biāo)。要在裝車、發(fā)運等環(huán)節(jié)自我檢查，自我加壓，嚴(yán)控流程管理，多找問題，多想辦法，拿出科學(xué)合理可行性方案，統(tǒng)籌好、謀劃好明年的煤質(zhì)和銷售工作，打好追趕超越攻堅仗。
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