與聞名遐邇的銅川風(fēng)景名勝區(qū)唐玉華宮相鄰的玉華煤礦玉華井，是陜煤集團旗下一座新型現(xiàn)代化煤礦，它年少“不狂”，頂壓“掘進”，在全國煤炭去產(chǎn)能、市場不景氣的大環(huán)境下，各項工作在艱難爬坡、逆勢進取中佳績頻現(xiàn)、亮點紛呈。新班子上任以來，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，井下消滅了輕傷以上事故，原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，經(jīng)營收入連創(chuàng)新高，成功實現(xiàn)扭虧為盈，2017年前9個月，安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益創(chuàng)出了歷年來同期最好成績，邁出了發(fā)展新步伐，開辟了發(fā)展新境界。逆境生存，自有生存之道。
道之首：礦區(qū)上空黨旗揚年雖少爾不輕狂
在全面加強企業(yè)黨建工作的新形勢下，該礦順勢而為，迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，形成了“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”的“三級聯(lián)動”黨建工作新模式，提煉形成了“一建二會三平臺”制度以及“三強化三提高”、“一樹三抓六落實”、“三心三事六個一”、“一查兩清三評選”等定位準(zhǔn)確、覆蓋全面、契合實際的30項工作創(chuàng)新項目，相繼建成“先鋒之隊”、“和諧之隊”、“聚力之隊”、“精湛車間”等22個優(yōu)秀團隊，創(chuàng)新推行了“345”黨員素質(zhì)提升、“四線五統(tǒng)一”質(zhì)量驗收管理等工作法，堅持每月一次黨群例會和黨支部書記例會不間斷，開展“評優(yōu)評差”活動不間斷，按照“黨建5+”內(nèi)容要求，探索形成了黨群工作“菜單式”分解、“清單式”管理、“交叉式”檢查考核等工作特色，黨的基層組織工作活力得到充分釋放。
道之本：安全生產(chǎn)高于天精細(xì)管控全覆蓋
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本，玉華人深諳此理，始終把沒有安全保障的高效作業(yè)視為無效作為，堅持把“狠反三違，嚴(yán)抓管理，盡職盡責(zé)，重塑玉華”的管理要求貫穿于整個過程、各個環(huán)節(jié)，絲毫不馬虎、不懈怠，堅決不要付出慘痛教訓(xùn)的“掘進量”，不要帶血的生產(chǎn)總量。
從建章立制做起。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全管理要求，建立起縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、不留死角的安全管理體系，確立了“全面、認(rèn)真、精心、細(xì)致”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作理念和“過程控制、嚴(yán)格管理、創(chuàng)新美觀、樸素實用”的工作思路，制定出臺了《“反三違、除隱患、零傷害”考核管理辦法》、安全“20條紅線”管理制度、《現(xiàn)場崗位作業(yè)過程考核實施細(xì)則》等制度，修訂完善了《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施貫徹制度》《雙休日安全管理規(guī)定》等制度，夯實了安全管理基礎(chǔ)。從未雨綢繆干起，扎實開展新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)，進一步提升廣大干部職工的安全意識和能力，突出超前預(yù)防，強化礦井“一通三防”、防治水超前治理，把安全工作做在生產(chǎn)工作之前。從制度執(zhí)行抓起，強制執(zhí)行班前禮儀、安全確認(rèn)、“三三整理”、崗位雙述、列隊打旗、準(zhǔn)軍事化報告等制度，促使各崗位、各環(huán)節(jié)的作業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。從示范引領(lǐng)帶起，開通了井下“平安號”“幸福號”兩列賦有企業(yè)文化內(nèi)涵的人車，建成了2405、2408兩個精品工作面和892運輸大巷、井下人車場兩個示范段，創(chuàng)建了副井提升機房、機電車間、調(diào)度室、信息站、中央變電所五個示范崗。推行主煤流系統(tǒng)影響超過1小時實施責(zé)任追究管理舉措，制定出臺保勤激勵和完成任務(wù)單項獎勵措施，常態(tài)化開展為生產(chǎn)一線職工鼓勁打氣慰問活動，克服了地質(zhì)變化、煤倉垮塌等不利因素，在減人提效、276個工作日、全年放假47天的情況下，生產(chǎn)原煤263.69萬噸，創(chuàng)出了建礦以來歷史最好原煤生產(chǎn)紀(jì)錄，礦綜采隊被團省委、省安監(jiān)局聯(lián)合授予第九屆陜西省“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽稱號。
道之源：改革激發(fā)新活力創(chuàng)新驅(qū)動蓄勢能
玉華人不斷沖破舊思維、打破舊格局、突破舊技術(shù)，持續(xù)推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，多方尋求突圍路徑。
內(nèi)部改革先入手，激發(fā)新活力。該礦完成了機構(gòu)精簡、管理人員壓縮工作，機關(guān)科部室由23個壓減到12個，人員由253人減少至97人。成立了實業(yè)公司玉華分公司，完成了礦生活后勤人員的剝離移交及礦區(qū)治安保衛(wèi)、污水處理、供水供暖、“兩堂一舍”等生活后勤服務(wù)業(yè)務(wù)的移交、托管運營工作，劃轉(zhuǎn)分流654人。
鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造，積蓄新動能。該礦以創(chuàng)新管理模式為抓手，以創(chuàng)新業(yè)務(wù)技能為著力點，制定出臺“玉華工匠”人才培育方案，籌備舉辦“玉華工匠”技能大賽、評比樹立了5名“玉華工匠”；積極挖掘變革創(chuàng)新潛力，實施主斜井膠帶輸送機變頻改造、在2405及2408工作面推行取消灌抽巷優(yōu)化巷道設(shè)計，廣泛開展崗位練兵、“五小”創(chuàng)新成果征集活動，組織舉辦由全礦200多名技術(shù)工種參與的技能比武，選樹32名職工為“崗位技術(shù)能手”；支持和鼓勵全員開展崗位創(chuàng)新，由職工自行設(shè)計改造的“等腰直三角”型皮帶掃煤器、簡易阻車器等26個創(chuàng)新項目在全礦推廣應(yīng)用，有效解決了生產(chǎn)難題，降低了職工勞動強度，僅此項實現(xiàn)節(jié)支降耗210萬元。
齊心抓扭虧，合力創(chuàng)效益。該礦通過管控精準(zhǔn)發(fā)力、修舊利廢淘寶、深挖內(nèi)在潛能等策略，全力扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營被動局面。鞏固深化“清倉查庫”活動成果，進一步盤活庫存資產(chǎn)，清理無效、低效資產(chǎn)；實施監(jiān)督管控見矸關(guān)窗、煤矸分運等措施，使商品煤發(fā)熱量持續(xù)穩(wěn)定在5200大卡以上，提升售價增加銷售收入300多萬元；成立礦修理廠，節(jié)約設(shè)備、零部件外委修理加工費用近100萬元，回收復(fù)用材料支出150多萬元。
逆境追趕定目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展無止境，面對新形勢新挑戰(zhàn)，砥礪奮進的玉華人，以昂揚奮進的精神狀態(tài)，擼起袖子加油干，續(xù)寫玉華安全高效、文明美麗、穩(wěn)定和諧新篇章。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
