為促進“三會”決策部署和年度管理辦法的執(zhí)行推進落實，1月3日上午，公司在煤業(yè)賓館召開公司2018年度“三會”管理辦法培訓解讀會。公司總會計師萬軍鋒，相關(guān)部室負責人和公司所屬單位的經(jīng)營負責人、財務、人力資源、考核辦負責人等100余人參加了培訓。
公司總會計師萬軍鋒在培訓解讀會上講話時指出，公司年度“三會”對2018年各項工作作出了全面的安排部署，舉辦本次培訓解讀會，就是要對照公司黨政的決策部署，切實為各單位召開好各自年度“三會”起到思想引領(lǐng)、目標引領(lǐng)、工作引領(lǐng)的作用，就是要通過強化政策解讀、進行辦法解析、提出工作要求，著力在明確目標任務、強化責任落實，細化工作舉措的基礎(chǔ)上，為各單位制定本單位年度管理辦法提供政策依據(jù)、思路借鑒和工作指導。他強調(diào)，舉辦本次培訓有三個方面的明確指向：一是旨在切實把公司年度“三會”精神學習領(lǐng)會好、準確把握好，貫徹落實好，著力為實現(xiàn)年度目標任務提供方向指引；二是旨在對照公司年度工作指導思想、目標任務、重點工作和相關(guān)管理辦法，切實抓好工作推進，促進任務落實，實現(xiàn)奮斗目標；三是旨在通過任務層層分解、指標層層落實，共同瞄準年度目標任務，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、追趕超越各項工作發(fā)展新局面。他指出，公司年度“三會”召開后適時舉辦年度管理辦法解讀培訓會，這在貫徹落實公司年度“三會”精神方面尚屬首次，既是創(chuàng)新思維，更是務實舉措。按照公司要求，各單位在春節(jié)前要相繼召開完本單位的年度“三會”，就此而言，舉辦本次培訓解讀會十分重要、十分必要，也十分及時。他要求，各單位要在時間緊，任務重的情況下，珍惜學習機會，切實確保本次培訓取得實效，達到預期目標。一是要高度重視、提高認識。要切實從思想上、認識上、行動上，做到上下思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，進一步促進公司“三會”精神的貫徹落實。二是要強化學習、領(lǐng)會精神。要著力以加強學習為前提，以吃透弄懂為關(guān)鍵，以貫徹執(zhí)行為根本，通過學懂弄懂、理解領(lǐng)會，切實把本單位的管理辦法制定詳細、制定完善、推動落實，保障實效。三是要結(jié)合實際、注重落實。各單位要切實按照公司總體部署，緊密結(jié)合本單位實際，將公司年度管理辦法執(zhí)行好落實好，特別要對公司今年的指導思想、工作要點加深理解，形成共識，抓好落實；要對各項管理辦法系統(tǒng)理解，條分縷析，融會貫通。他強調(diào)，各單位要著力通過將公司“三會”精神宣傳到位，貫徹到位，確保年度工作的新思路、新理念、新提法、新辦法、新舉措、新目標、新任務、新要求家喻戶曉、人人皆知，著力在聚心聚智、群策群力、銳意進取、狠抓落實中，加快改革發(fā)展，實現(xiàn)年度目標，再創(chuàng)新的業(yè)績。他指出，各單位召開本單位年度“三會”要報公司審批同意后再召開。
會上，公司企業(yè)管理部負責人對2018年工作要點、目標責任考核管理辦法、基層領(lǐng)導班子薪酬考核辦法、走出去項目運營管理指導意見等進行了詳細解讀說明；人力資源部負責人對公司2018年人力資源薪酬管理辦法和社會保險管理辦法進行了解讀說明；財務部負責人就東區(qū)關(guān)閉礦井運行辦法、存量資源盤活管理辦法、物資超市管理辦法和2018年經(jīng)營指標測算及分解情況進行了解讀說明。
接受培訓人員就管理辦法中的理解不夠透徹的有關(guān)事項進行了現(xiàn)場提問，公司相關(guān)部門人員進行了現(xiàn)場解答，形成了相互討論、共同交流、加深理解的互動效果。參加培訓人員還紛紛表示，要切實按照公司“三會”決策部署，緊緊圍繞公司年度指導思想、目標任務、重點工作，奮發(fā)有為、積極進取、實干創(chuàng)業(yè)，著力以新氣象、新作為、新實踐，緊扣“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，奮力實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標，積極落實“四大戰(zhàn)略”目標，推動“四個轉(zhuǎn)型”，著力以“三大轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)“三大目標”，以創(chuàng)新思維和實干擔當打造“八大品牌”，通過匯聚發(fā)展動能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，不斷開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設工作新局面。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
