12月28日至29日，公司黨委一屆四次全委（擴大）會、十屆一次職代會暨2018年度工作會在煤業(yè)賓館隆重召開。會議的主要任務(wù)是：學習貫徹黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結(jié)公司2017年工作，研究分析當前形勢，安排部署2018年目標任務(wù)，動員公司各級組織和廣大干部職工，切實在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，埋頭苦干，為全面完成2018年各項目標任務(wù)，推動公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，奮力開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設(shè)新局面而努力奮斗。
公司黨委各常委、各委員、各領(lǐng)導，十屆一次職代會職工代表，公司機關(guān)和基層單位負責同志，受邀參會的相關(guān)單位領(lǐng)導及新聞媒體記者，共200余人參加了會議。
在先后進行了分團學習討論，召開代表團長會議、大會預備會和第一次主席團會議之后，29日上午8時30分，大會在雄壯激昂的《國歌》聲中開幕。
公司十屆一次職代會暨2018年工作會，由公司黨委副書記、工會主席劉啟科主持。會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉水利代表公司行政作了題為《聚心聚智加快轉(zhuǎn)型，群策群力共謀發(fā)展，求新求變狠抓落實，追趕超越創(chuàng)造輝煌，為開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設(shè)新局面而努力奮斗》的行政工作報告。
報告指出，2017年以來，在陜煤集團、陜煤股份的正確領(lǐng)導下，在企業(yè)全體干部職工的共同努力下，公司各項工作穩(wěn)中有新、實中有超、成效顯著。全年煤炭產(chǎn)量、掘進進尺、煤炭銷量、商品煤售價均超額完成，營業(yè)收入較同期增加12億元，企業(yè)盈利500萬元，較上年同期增利98955萬元，全面完成陜煤集團下達的“追趕超越”目標任務(wù)，職工收入較同期略有增長。年度工作呈現(xiàn)出“穩(wěn)、超、新、實”的鮮明特點，即：安全穩(wěn)定形勢總體平穩(wěn)，生態(tài)文明建設(shè)穩(wěn)中向好；煤炭產(chǎn)量超出預期，經(jīng)營成果超出預計；社會職能移交取得新突破，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效，重點工程取得新進展，科技創(chuàng)新取得新成果，依法治企再上新臺階；體制改革取得實效，民生工程實事多。就年度工作的亮點來講，公司連續(xù)6年實現(xiàn)了瓦斯“零”超限，連續(xù)8年實現(xiàn)了火災“零”隱患，4對礦井達到了一級安全生產(chǎn)標準化礦井，全公司實現(xiàn)了安全無事故；信訪穩(wěn)定工作呈現(xiàn)“穩(wěn)中有降，趨勢向好”態(tài)勢，實現(xiàn)了“零”上訪；全年未發(fā)生環(huán)境污染事件；治虧創(chuàng)效和追趕超越共取得成效8.01億元；通過提高勞動工效、促進煤炭銷售、走出去創(chuàng)業(yè)等措施共增收6.26億元，通過壓縮資金、嚴控支出等措施降低成本1.41億元。“三供一業(yè)”五項業(yè)務(wù)移交工作進度名列全省前茅；年度累計分流安置職工4133人；深化改革、科技創(chuàng)新、民生工程等均取得新進展。
報告在分析形勢、梳理問題的基礎(chǔ)上，確立了公司2018年的工作指導思想：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大精神，按照陜煤集團、陜煤股份的整體部署，堅持“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，持續(xù)抓好礦井升級，持續(xù)深化三項改革，持續(xù)推進四個轉(zhuǎn)型，做精做優(yōu)煤炭主業(yè)，做活做實非煤產(chǎn)業(yè)，深化黨建工作創(chuàng)新，切實抓好作風建設(shè)，深入實施“四大戰(zhàn)略”，穩(wěn)步推進“三大轉(zhuǎn)變”，逐步實現(xiàn)“三大目標”，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，提升發(fā)展質(zhì)量，不斷開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設(shè)新局面。
圍繞實現(xiàn)年度八大目標任務(wù)，報告指出2018年要重點抓好十個方面的工作：一是牢固樹立安全環(huán)保底線紅線意識，堅決實現(xiàn)“零”目標。二是科學組織生產(chǎn)，加快礦井升級改造步伐。三是大力推進“三項改革”，釋放體制機制紅利。四是全力推進四個轉(zhuǎn)型，培育創(chuàng)業(yè)發(fā)展新動能。五是強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)追趕超越目標。六是堅持創(chuàng)新驅(qū)動科技興企，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。七是穩(wěn)妥推進社會職能移交，實現(xiàn)企業(yè)瘦體強身。八是嚴格工作績效考核，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。九是關(guān)注和保障民生，切實維護礦區(qū)穩(wěn)定。十是加強作風建設(shè)，領(lǐng)航新征程實現(xiàn)新作為。公司各級領(lǐng)導干部要進一步轉(zhuǎn)變作風、服務(wù)群眾，增強本領(lǐng)、實干作為，努力為企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級作出新貢獻。
會上，公司2018年工作要點及相關(guān)管理辦法、重大事項報告、九屆五次職代會提案落實及十屆一次職代會提案征集情況報告、公司2017年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、礦務(wù)公開進展情況通報、關(guān)于民主評議領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的說明、關(guān)于協(xié)商簽訂三個《集體合同》的說明等材料，均以書面形式發(fā)給各代表團進行了審議。
10時30分，召開了公司黨委一屆四次全委（擴大）會，會議由公司黨委副書記、紀委書記徐捷主持。會上，公司黨委副書記、工會主席劉啟科代表公司黨委作了題為《貫徹十九大精神，深化黨建工作創(chuàng)新，為開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設(shè)新局面而努力奮斗》的黨委工作報告。
報告指出，2017年以來，在陜煤集團黨委的正確領(lǐng)導下，公司各級黨組織和廣大黨員干部職工堅持以黨的十八屆五中、六中全會和黨的十九大精神為指導，以“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”為主線，以開展“黨建工作體系建設(shè)提升年”為抓手，注重發(fā)揮核心作用，注重優(yōu)化隊伍建設(shè)，注重建強基層組織，注重落實全面從嚴治黨，注重推動創(chuàng)新文化建設(shè)，注重凝聚群團力量，集中精力狠抓安全生產(chǎn)和治虧創(chuàng)效，全力以赴維護礦區(qū)穩(wěn)定，為確保公司年度各項工作扎實推進提供了有力的政治保障和強大的精神動力。
報告從“政治理論學習不斷深入、安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、礦區(qū)形勢保持基本穩(wěn)定、黨建工作進一步加強、企業(yè)文化建設(shè)不斷深入、黨風廉政建設(shè)深入開展、民生工程建設(shè)扎實推進、黨的群團工作不斷加強”八個方面，回顧總結(jié)了2017年公司黨委開展的主要工作和取得的顯著成績。
報告通過對當前企業(yè)改革發(fā)展形勢的分析，對制約企業(yè)前行發(fā)展需要破解的問題的梳理，緊扣2018年工作的指導思想和主要目標任務(wù)，強調(diào)在加強企業(yè)黨建工作方面要重點抓好六個方面的工作：一是要以深入學習貫徹黨的十九大精神為主線，扎實推進政治建設(shè)和思想建設(shè)。二是要夯實基層黨組織建設(shè)，提升黨建工作科學化水平。三是要強化安全與環(huán)?！傲恪蹦繕斯芾?，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。四是要關(guān)注和改善民生，切實維護礦區(qū)穩(wěn)定。五是要實施文化強企戰(zhàn)略，打造銅煤特色品牌。六是要加強黨風廉政建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變干部作風，為完成2018年各項目標任務(wù)、推動公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展提供強有力的組織保證和作風保障。
29日下午14時，公司領(lǐng)導與參加會議的代表一起認真分組討論了大會工作報告、2018年工作要點及相關(guān)管理辦法等文件。期間，討論了公司2018—2020年《集體合同》、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》和2018年度《工資集體合同》，征集了代表提案，民主測評了領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員。在隨后召開的第二次主席團和代表團長會議上各代表團匯報了討論情況，討論了大會決議。
下午16時30分，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民主持召開第二次全體代表大會。
會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬圍繞深入貫徹落實公司“三會”決策部署，堅決實現(xiàn)年度目標任務(wù)，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、追趕超越各項工作新局面，以全局視野、戰(zhàn)略眼光和兼具理論指導、路徑導航、實踐指南的深刻闡述和深入分析，從“2017年工作、當前形勢、‘四零’目標、改革發(fā)展、黨建工作、干部作風”六個方面，就事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題、重點工作和關(guān)鍵事項發(fā)表了重要講話，并提出了指導性、針對性和可操作性的務(wù)實舉措與工作要求。
在回顧公司2017工作時，王蓬指出， 2017年是公司創(chuàng)業(yè)征程上走過的極不平凡的一年，是全體銅煤人創(chuàng)新理念、主動作為、頑強拼搏、追趕超越的一年，更是公司各項工作收獲滿滿，亮點紛呈、成效顯著的一年。就年度工作來講呈現(xiàn)出8個方面的顯著特點。一是提出了企業(yè)改革發(fā)展新的思路。二是安全穩(wěn)定實現(xiàn)“雙零”目標。三是礦井升級改造工作穩(wěn)步推進。四是經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提升。五是企業(yè)辦社會職能移交取得突破。六是轉(zhuǎn)型發(fā)展成果豐碩。七是民生工程取得新進展。八是黨的建設(shè)全面加強。王蓬指出，一年來，在陜煤集團和陜煤股份的堅強領(lǐng)導下，公司上下同心同德，主動作為，銳意進取，頑強拼搏，推出了一系列改革措施，推進了一系列重大工作，實現(xiàn)了多年想要達成而未達成的目標，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，這是上級組織正確領(lǐng)導的結(jié)果，更是公司廣大干部職工共同努力的結(jié)果。他還代表公司黨政向公司廣大干部職工的辛勤付出和共同努力表示了衷心的感謝。
在分析公司當前面臨的形勢時，王蓬指出，正確分析當前的形勢，有利于我們堅持問題導向，增強危機意識，在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越中把握大局、掌握主動。王蓬強調(diào)，公司各級領(lǐng)導干部和廣大職工群眾要深刻學習領(lǐng)會，深入貫徹落實黨的十九大關(guān)于加快國有企業(yè)改革的要求，切實以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力把經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，著力通過推動高質(zhì)量發(fā)展，促進國有資本做強做優(yōu)做大。王蓬指出，在推動公司經(jīng)濟發(fā)展方面，我們提出的“三大轉(zhuǎn)變”、“三大目標”應(yīng)該說貫徹落實十九大精神的具體體現(xiàn)，只要圍繞這樣的思路和方向，充分發(fā)揚煤炭人的優(yōu)良傳統(tǒng)，鍥而不舍，拼搏進取我們的事業(yè)就充滿希望，前途就充滿光明。王蓬指出，近年來我們通過去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、促轉(zhuǎn)型，以及治虧創(chuàng)效、追趕超越、走出去發(fā)展等一系列措施的實施，使銅川礦業(yè)這個有62年歷史的老煤企闖過了生死關(guān)口，在鳳凰涅槃中獲得了新生。目前，促進公司持續(xù)健康發(fā)展的積極因素在不斷地集聚和增多，穩(wěn)中向好態(tài)勢明顯，我們的發(fā)展信心更足，發(fā)展前景更廣。面對新時代、新形勢、新任務(wù)、新征程，我們改革發(fā)展的任務(wù)還很艱巨，大家一定要“穩(wěn)不忘憂、居危圖安、居安思?！?，清醒認識困擾和制約企業(yè)改革發(fā)展的深層次矛盾和問題，深刻認識到“扭虧尚未脫困”是公司的現(xiàn)實寫照，“改革仍需深化”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。要切實針對制約企業(yè)發(fā)展的資源接續(xù)緊張、體制機制不夠優(yōu)化、用工體量大、人均工效低、科技成果轉(zhuǎn)化率低、創(chuàng)新意識還不夠強、小企業(yè)數(shù)量多、虧損多、關(guān)閉礦井閑置存量資源大、新產(chǎn)業(yè)新項目發(fā)展尚處在初級階段等問題，著力通過充分發(fā)揮公司在管理、人才、文化等方面有很多優(yōu)勢，通過進一步推進信息化、機械化、智能化建設(shè)，通過加強科技創(chuàng)新，強化人才隊伍建設(shè)，不斷加快公司發(fā)展步伐。特別要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的逐步好轉(zhuǎn)，盡快補齊欠賬，重點圍繞“惠民生”開展工作，著力讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果，有更多的獲得感、幸福感。王蓬強調(diào)，要深刻認識到公司目前扭虧尚未脫困，穩(wěn)定仍有憂患，改革仍需深化，轉(zhuǎn)型必須加速，著力通過充分估計困難的復雜性和艱巨性，切實在堅持問題導向，樹立創(chuàng)新思維、深化破解矛盾、狠抓工作落實、奮力實干創(chuàng)業(yè)中，真正達到扭虧脫困，持續(xù)經(jīng)營的目的，切實讓傳統(tǒng)老企業(yè)重新煥發(fā)生機活力，不斷向?qū)崿F(xiàn)強局目標邁進。
在闡釋“四零”目標新理念時，王蓬指出，新時代呼喚新思維，新形勢需要新理念，新理念引領(lǐng)新作為，新理念指導新征程?；诋斍靶蝿荩Y(jié)合公司實際，2018年我們將在全公司推行安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標管理，提出“四零”目標，并不是突發(fā)奇想，而是經(jīng)過反復研究、慎重考慮和多次論證后提出的。公司提出“四零”目標，既符合十九大精神和新時代國企改革發(fā)展的現(xiàn)實要求，也是對安全與穩(wěn)定“雙零”目標理念的進一步拓展和深化，更是對當前改革發(fā)展實踐經(jīng)驗的深刻反思和高度總結(jié)。王蓬強調(diào)，我們提出安全、穩(wěn)定、環(huán)保和廉潔“四零”理念，目的就是要向這個目標努力，向這個高標準看齊。只有高標準，才有好的結(jié)果。任何工作都事在人為，只要認真去抓，都是完全可以做好的，實現(xiàn)“四零”目標也是一樣。王蓬要求，公司各級組織和廣大干部職工必須切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨政的決策上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)“四零”目標工作任務(wù)的落實上來，著力堅守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔四條底線，切實以“四零”目標和經(jīng)營目標“五大目標”統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，通過主動作為謀發(fā)展，求新求變抓落實，為實現(xiàn)公司追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。
在論述深化企業(yè)改革發(fā)展時，王蓬強調(diào)，改革促進發(fā)展，發(fā)展倒逼改革。改革發(fā)展是解決一切矛盾的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有改革才能推動社會發(fā)展，只有改革才能使國富民強，只有改革才能使我們老企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。王蓬指出，公司上下要切實按照黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議對深化改革、加快發(fā)展的明確要求，進一步促進公司通過全面深化改革，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。公司各級組織、各級領(lǐng)導干部要不忘初心，牢記使命，高舉改革大旗，通過深入實施深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展和黨建領(lǐng)航“四大戰(zhàn)略”，切實打好公司改革發(fā)展持久戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。要進一步全面深化改革，突破體制機制僵化的藩籬，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要深刻認識到“改革未有窮期，發(fā)展還在路上”，要在新時代展示新作為，切實按照再造一個礦務(wù)局的工作思路，按照深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代公司制企業(yè)的要求，突破體制機制僵化的藩籬，全力做好公司改革頂層設(shè)計，重點理順礦業(yè)公司和礦務(wù)局公司管理體制，形成權(quán)責明確、層級清晰的法人治理結(jié)構(gòu)；要按照高效精干的原則，逐步理順走出去發(fā)展、東區(qū)關(guān)閉礦井管理體制。深化小企業(yè)改革，加快非煤企業(yè)改革，重點抓好“僵尸企業(yè)”解散清算和空殼公司清理，按照上級要求，堅決完成小企業(yè)改革任務(wù)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要堅持人才興企戰(zhàn)略，積極構(gòu)建跨行業(yè)、跨區(qū)域“不求我有，但為我用”的新型用工關(guān)系，聚集各方智慧和力量，打通阻礙公司發(fā)展的障礙，要設(shè)置“H型”雙通道晉升體系，帶動管理人才和技術(shù)技能人才隊伍的梯次發(fā)展、復合發(fā)展，要充分發(fā)揮“三項機制”作用，建立能上能下、能進能出的動態(tài)調(diào)控機制，暢通職工成長通道，創(chuàng)新勞動用工管理模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，盤活勞動用工存量。要切實以“三大轉(zhuǎn)變”為引領(lǐng)，加快發(fā)展步伐，提高發(fā)展質(zhì)量。要切實圍繞推進“三大轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“三大目標”，重點抓好“升級煤炭主業(yè)，追求更高質(zhì)量發(fā)展”和“加快‘四個轉(zhuǎn)型’，轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，布局新產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新品種，培育經(jīng)濟新動能”兩個方面的工作。要在加快“四個轉(zhuǎn)型”培育經(jīng)濟發(fā)展新動能，重點打造好八大品牌：即按照公司黨政的部署和安排，著力打造煤礦專業(yè)化托管運營品牌；著力打造鐵路運營、機車維修專業(yè)服務(wù)品牌；著力打造多元勞務(wù)輸出專業(yè)服務(wù)品牌；著力打造配售電專業(yè)服務(wù)品牌；著力打造新能源應(yīng)用專業(yè)品牌；著力打造陜西工業(yè)文化旅游專業(yè)品牌；著力打造現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)品牌；著力打造銅煤黨建特色品牌。
在部署黨的建設(shè)工作時，王蓬指出，黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。公司上下都要切實按照黨的十九大對深化國企改革、加強國企黨建工作的新部署、新要求、新舉措，切實以改革創(chuàng)新精神加強和推進黨建工作，努力把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，傾力打造銅煤黨建特色品牌。要始終堅持黨的領(lǐng)導，要強化黨建工作創(chuàng)新，要強化堅強“堡壘”建設(shè)。
在強調(diào)加強干部隊伍作風建設(shè)時，王蓬指出，扎實的工作作風是完成各項工作任務(wù)的根本保證，實現(xiàn)公司2018年的各項目標任務(wù)，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實。要深刻認識到，抓落實是黨的政治路線、思想路線、群眾路線的根本要求，也是衡量領(lǐng)導干部黨性和政績觀的重要標志。抓落實關(guān)鍵在干部，抓干部關(guān)鍵在作風。加強干部作風建設(shè)方面需要改進的問題，必須引起各級組織、各級領(lǐng)導干部的高度警惕、高度重視，必須嚴肅對待，下決心予以扭轉(zhuǎn)。王蓬要求，必須在作風建設(shè)方面切實樹立五種風氣。一是要大興求真務(wù)實之風。二是要大興狠抓落實之風。三是要大興學習創(chuàng)新之風。四是大興清正廉潔之風。五是要大興實干擔當之風。王蓬指出，風清則氣正，氣正則心齊，心齊則發(fā)展。面對新時代新形勢新任務(wù)新要求，公司各級領(lǐng)導干部和管理人員必須樹立強烈的責任感和使命感，始終保持良好的精神狀態(tài)，堅定完成各項任務(wù)的信心，引導帶動公司廣大干部職工在邁進新時代、推動新實踐、展示新作為中，切實為全面完成公司2018年各項目標任務(wù)，努力開創(chuàng)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越和建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)工作新局面做出新的更大的貢獻。
隨后，企業(yè)方代表與職工方代表簽訂了公司2018—2020年《集體合同》、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》和2018年度《工資集體合同》，通報了民主評議領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員結(jié)果，表決通過了十屆職代會五個專門工作委員會人員名單和大會決議。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在總結(jié)講話時對貫徹落實會議精神提出了要求。一是各單位、各部門會后要迅速采取多種形式，通過深入開展學習討論，把握領(lǐng)會精神實質(zhì)，認真學習貫徹落實好公司“三會”精神，并對照“三會”精神和要求，召開本單位年度“三會”，認真總結(jié)各單位2017年的工作，精心安排部署好2018年各項工作任務(wù)，切實把公司改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的“設(shè)計圖”變成可操作的“施工圖”。二是要提供強化學習宣傳以會議精神統(tǒng)一思想凝聚人心。要切實利用各種宣傳媒介和陣地，促進公司“三會”精神家喻戶曉，通過對公司“三會”精神的學習、領(lǐng)會、把握和貫徹落實，講透形勢，明確任務(wù)，再鼓干勁、追趕超越，切實以會議精神凝聚力量，推動發(fā)展。三是要瞄準目標求新求變抓好落實。各單位、各部門要切實以黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，按照陜煤集團和公司黨政的決策部署，認識新形勢，樹立新觀念，確立新思路，謀求新發(fā)展。要聚焦公司年度目標任務(wù)，把握工作重點，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為促改革、強管理，謀發(fā)展的強大動力，努力在會議精神的指引和推動下堅決實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔 “四零”目標，加強經(jīng)營管理，強化治虧創(chuàng)效、深化改革創(chuàng)新、推動轉(zhuǎn)型升級，奮力追趕超越，切實按照按照公司黨政的決策部署，以全新的工作面貌，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動公司以“三大轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)“三大目標”，努力為開創(chuàng)新時代富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設(shè)工作新局面貢獻智慧和力量。
大會在堅定有力、豪邁熱烈的《咱們工人有力量》的旋律聲中勝利閉幕。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
