編者按：回望2017，公司上下在克難攻堅、砥礪奮進、實干作為中取得了改革發(fā)展的新業(yè)績；邁向2018 ，我們將在黨的十九大精神指引下繼續(xù)譜寫銅煤深化改革、轉型發(fā)展、追趕超越的新畫卷。為切實立足新起點、邁向新征程，群策群力奏響銅煤改革發(fā)展最強音，同心同德開創(chuàng)企業(yè)轉型升級新局面，公司網站自即日起，將認真對照公司2018年“三會”的決策部署和出臺的系列文件，通過對年度目標任務、重點工作、系列配套舉措的歸納梳理、分類解讀，以期達到統一思想、明確目標、創(chuàng)新進取、共謀發(fā)展的目標。希望各單位組織干部職工認真學習、深刻領會、貫徹執(zhí)行、抓好落實，切實以團結奮戰(zhàn)的新氣象、實干創(chuàng)業(yè)的新實踐、創(chuàng)新進取的新作為，努力為開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設工作新局面匯聚強勁力量，做出新的貢獻。
【公司“三會”精神系列解讀】
2018年物資超市管理辦法解讀
為進一步加大物資管理工作力度，結合2017年3月印發(fā)的公司《物資超市管理辦法（試行）》運行情況，物資管理部對《物資超市管理辦法（試行）》進行了修改完善，現就公司2018年“三會”出臺的《物資超市管理辦法》解讀如下：
新修訂的《物資超市管理辦法》共十章三十九條，重點修改章節(jié)為第一、二、四、九章，在原辦法的基礎上增加了公司物資超市管理機構及其職能和檢查考核章節(jié)，并對計劃管理流程、信息化管理和具體要求進行了修改，對部分條目進行了整合，將部分條目納入了機構職責當中。
總則第一條首先明確了建立物資超市的目的是為了實現公司治虧創(chuàng)效和追趕超越的目標，同時明確了超市物資管理的范圍。第二條到第六條對物資超市的經營范圍、經營模式、采購原則、信息化管理原則進行了規(guī)范。明確規(guī)定超市物資是以礦井常用材料、配件為主要產品，以“供應商寄售”和“代儲代銷”的經營模式和采購原則，通過物流配送，實現超市化經營，要求公司各單位生產物資從計劃、入庫、采購、出庫到考核全過程管理在物資管控平臺系統線上運行。
第二章一是增加了以公司主要領導為組長，公司相關部室負責人為成員的物資超市領導小組的組織機構，并由公司井口物資超市辦公室代行領導小組管理職能，負責公司所有物資采購管理的計劃、招議標、流程管控、供應商管理、入庫審核和公司物資采購監(jiān)督職能。二是確定了中心超市和井口超市的職責和管理權限，由物資供應分公司和機電分公司建立和管理中心超市，各生產礦井建立和管理井口物資超市，所有井口超市物資均從中心超市以調撥形式進行出入庫管理，礦井從井口超市領取多少結算多少，超市庫存物資不占用各單位儲備資金。通過這種模式逐步取代各單位常用物資儲備，從而達到減少和降低儲備資金占用，加快資金流轉，達到降低成本和治虧創(chuàng)效的目的。
第四章主要增加了計劃管理流程，對計劃的三種形式進行了明確，一是超市內物資不用在報公司的月度材料計劃中出現，采取各單位在系統中設置安全儲備的模式進行管理。當某種物資低于系統設置安全儲備時，系統自動提示上級中心超市進行補庫。二是未納入超市管理的物資在物資管控平臺系統中按照需求進行上報，公司審批結束后由物資供應分公司和機電分公司實施采購，采購完成后各單位按照計劃在系統中進行入庫和出庫，無計劃和超計劃的無法進行入庫操作，規(guī)范了采購行為，避免了違規(guī)采購。三是應急計劃需要各生產單位提前與生產部和機電部提前溝通確認后通知井口物資超市管理辦公室安排采購單位實施，次月補報計劃。
為了有效的規(guī)范各種采購行為，確保公司各級物資管理部門嚴格按法律法規(guī)、公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行，辦法中增加了檢查考核內容，公司每季度組織物資超市管理領導小組成員對各單位的物資管理情況進行檢查和考核，公司將對各單位物資采購賬務進行監(jiān)督檢查，無計劃采購和未經公司批準采購的私自在各單位自行入賬的，一經發(fā)現不得進行結算，同時上報公司按照相關規(guī)定進行嚴肅處理。同時將檢查結果在全公司通報，儲備資金未下降的、倉儲管理未達標的、未執(zhí)行物資超市調撥管理的對該單位集體和相關責任領導將予以經濟處罰。檢查中如發(fā)現私自采購，擾亂采購秩序的，按違紀處理，除對單位主要領導予以經濟處罰，并由公司相關部門對有關責任人依照公司相關規(guī)定進行處罰。
通過物資超市的建立和物資管控平臺的監(jiān)管，將促進公司的物資管理水平邁上一個新的臺階，同時為公司預算管理提供可靠依據，節(jié)約采購資金，有效降低采購成本，促進治虧創(chuàng)效和追趕超越工作邁上新高度。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
