1月16日上午，公司在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開(kāi)2018年安全工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)和安全工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司2017年安全生產(chǎn)工作，安排部署2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，表彰一年來(lái)在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)一步動(dòng)員各級(jí)組織和廣大干部職工，統(tǒng)一思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，補(bǔ)齊短板，全面落實(shí)好2018年各項(xiàng)安全工作，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王蓬主持會(huì)議并在會(huì)議發(fā)表了重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)劉水利、劉啟科、徐捷、李先鋒、邢彥民、萬(wàn)軍鋒出席會(huì)議，銅川煤監(jiān)分局黨總支書(shū)記王忠彬受邀參加會(huì)議，公司各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長(zhǎng)、總工程師、分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電的副礦長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)、地測(cè)科長(zhǎng)；地面輔助單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人和受到大會(huì)表彰的有關(guān)人員共160多人參加了會(huì)議。
首先，由公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉啟科在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)、集團(tuán)公司2018年安全工作會(huì)議精神。
接著，公司副總經(jīng)理邢彥民作安全工作報(bào)告。他在報(bào)告中從“安全生產(chǎn)取得較好成績(jī)；全員安全責(zé)任意識(shí)安全素質(zhì)明顯增強(qiáng)；礦井災(zāi)害治理取得新進(jìn)展；礦井技術(shù)裝備水平進(jìn)一步提高；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；安全基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)；隱患排查治理抓在日常嚴(yán)在經(jīng)常；“雙預(yù)防”工作有序?qū)嵤?；兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)；應(yīng)急保障能力明顯提升；黨政工團(tuán)齊抓共管作用充分發(fā)揮” 11個(gè)方面，對(duì)公司2017年開(kāi)展的安全工作和取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)，并從思想認(rèn)識(shí)、安全環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，指出了安全工作方面需要改進(jìn)的問(wèn)題和不足。結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，指出在公司2018年安全生產(chǎn)上要著重抓好五個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；二是要以新作為開(kāi)展安全管理，提升安全生產(chǎn)管理水平；三是要建章立制，超前防范，推進(jìn)“雙重預(yù)防”工作落實(shí)到位；四是要突出重點(diǎn)，綜合治理，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)；五是要嚴(yán)格考核，嚴(yán)厲追責(zé)，切實(shí)落實(shí)安全激勵(lì)約束機(jī)制。
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記徐捷在會(huì)上宣讀了公司黨政《關(guān)于表彰2017年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。玉華煤礦等10個(gè)單位被評(píng)為先進(jìn)單位；玉華煤礦安監(jiān)處等8個(gè)單位被評(píng)為先進(jìn)安監(jiān)處；下石節(jié)煤礦綜掘一隊(duì)、陳家山煤礦綜掘二隊(duì)等被評(píng)為先進(jìn)區(qū)隊(duì)。大會(huì)還對(duì)實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的生產(chǎn)礦井和項(xiàng)目部給予了特別嘉獎(jiǎng)。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)后，公司總經(jīng)理劉水利代表公司行政與各生產(chǎn)礦井簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
銅川煤監(jiān)分局書(shū)記王忠彬在會(huì)上講話時(shí)，對(duì)銅川礦業(yè)公司2017年安全工作取得的成績(jī)給予了肯定。他說(shuō)，銅川礦業(yè)始終將安全生產(chǎn)工作擺在突出重要的位置，在過(guò)去一年的工作中不斷加大安全管理、災(zāi)害治理和隱患排查整改力度，切實(shí)做到安全工作抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，并通過(guò)建立“雙重預(yù)防機(jī)制”，構(gòu)建了安全工作抓源頭治理，強(qiáng)化地毯式排查，促進(jìn)立體化整治的工作格局，取得了良好成效，希望對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法繼續(xù)堅(jiān)持，并不斷推出新的務(wù)實(shí)舉措。就推動(dòng)公司2018年安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，他指出，要切實(shí)按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和要求，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步向事前預(yù)防、超前治理、標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)變，不斷推動(dòng)銅川礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
公司總經(jīng)理劉水利在會(huì)上講話時(shí)指出，2017年，公司在非常困難的情況下，千方百計(jì)克服一切不利因素，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，被陜煤集團(tuán)評(píng)為2017年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。成績(jī)的取得來(lái)之不易，值得倍加珍惜，并向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線的干部職工付出的努力和有關(guān)方面給予的支持幫助表示衷心的感謝。在深入分析公司當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，就推動(dòng)公司2018年安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，他指出要切實(shí)抓好四個(gè)方面的工作。一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的信心。要切實(shí)以黨的十九大精神為指引，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”的思想，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全管理水平，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。要清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作的反復(fù)性以及安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，緊緊圍繞公司確定的安全“零”目標(biāo)，切實(shí)樹(shù)立實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)是新形勢(shì)的要求，也是公司廣大干部職工的期盼的理念，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的信心和決心不動(dòng)搖。要圍繞補(bǔ)齊工作短板，提升管理水平，切實(shí)把職工生命安全和職業(yè)健康放在心上，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維，不斷增強(qiáng)搞好安全工作的使命感、危機(jī)感和責(zé)任感，切實(shí)把安全管理做得更細(xì)、更實(shí)，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，把管理的責(zé)任扛在肩上，促進(jìn)公司安全工作不斷邁上新臺(tái)階。二是要突出重點(diǎn)，全力抓好安全管理工作。要切實(shí)牢記使命、肩負(fù)職責(zé)，居安思危，任何時(shí)候、任何情況下都不能放松安全管理。要筑好堤、盡到責(zé)，防微杜漸，警鐘常鳴，確保安全生產(chǎn)。 要把防治重特大事故作為安全管理的重中之重，切實(shí)抓好“一通三防”和防治水管理。要組織開(kāi)展好掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，提高單進(jìn)水平，確保實(shí)現(xiàn)“抽、掘、采”平衡，為超前預(yù)防治理瓦斯創(chuàng)造條件。要把防治水管理放在與瓦斯管理同等重要的位置，切實(shí)做到防治水管理提前預(yù)測(cè)、科學(xué)探查、超前預(yù)防、超前治理，從根本上防范治理礦井水害。要抓好北區(qū)礦井升級(jí)改造工作，推進(jìn)礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、信息化建設(shè)，通過(guò)改造、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)減人提效，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更優(yōu)，發(fā)展質(zhì)量更好。要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工作措施落實(shí)，抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成礦井升級(jí)改造任務(wù)。要抓好安全基礎(chǔ)各項(xiàng)管理，不斷完善本質(zhì)安全管理體系和考核監(jiān)察體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化，筑牢安全根基。要強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施在現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，從根本上杜絕事故發(fā)生。要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)改善安全環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，為打造本質(zhì)安全型礦井保駕護(hù)航。三是要強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建立體全方位的安全管理體系。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守安全底線和紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)把安全擺在工作首位，創(chuàng)新方式方法，破解發(fā)展難題。要揪住落實(shí)“黨政同責(zé)”這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任同步到位、黨委和行政同步發(fā)力，突出問(wèn)題導(dǎo)向，齊抓共管、群策群力，構(gòu)筑起全方位的安全防線。公司各業(yè)務(wù)部門要堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，各方協(xié)同，強(qiáng)化協(xié)作，共同發(fā)力，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各種問(wèn)題。公司各級(jí)安監(jiān)部門、安全管理人員，要不斷提高管理水平和綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新工作方式方法，著力以“零容忍”的態(tài)度，“壯士斷腕”的決心抓好安全管理工作。同時(shí)要通過(guò)構(gòu)建人各有責(zé)、事事定責(zé)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，織密安全防護(hù)網(wǎng)，保障安全促發(fā)展。四是要狠抓落實(shí)，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”。要對(duì)公司黨政2018年安全1、2號(hào)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、切實(shí)抓好落實(shí)，著力在實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”方面有所突破，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展“保駕護(hù)航”。要圍繞堅(jiān)持依法治安，著力實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行力新提升，通過(guò)提升干部職工的政策水平和依法治企意識(shí)，真正做到“法無(wú)授權(quán)不可為、法定職責(zé)必須為”。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)干部值班、帶班、下井情況的跟蹤檢查、督導(dǎo)和考核，切實(shí)以最嚴(yán)厲的處罰，最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。要圍繞健全雙重預(yù)防機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、預(yù)防能力新提升。各單位要堅(jiān)定不移地樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)“超前探查、超前預(yù)防、超前治理”的理念，對(duì)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及重大隱患，要抓小抓早、真改實(shí)治，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從治標(biāo)為主向標(biāo)本兼治、重在預(yù)防轉(zhuǎn)變；從事后調(diào)查處理向事前預(yù)防、源頭治理轉(zhuǎn)變；從單一安全監(jiān)督檢查向綜合治理、考核追責(zé)轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)監(jiān)管方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)變，全面促進(jìn)安全管理工作科學(xué)發(fā)展。要著力打造專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)托管項(xiàng)目安全工作新提升。項(xiàng)目管理中心和18個(gè)走出去單位，要切實(shí)落實(shí)好陜煤集團(tuán)《外部托管承包運(yùn)營(yíng)工作安全管理暫行規(guī)定》和公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，通過(guò)實(shí)現(xiàn)托管項(xiàng)目安全工作新提升，為推動(dòng)公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展提供有力的安全保障。公司上下要切實(shí)以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，全力抓好2018年安全管理各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，推動(dòng)公司追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王蓬在會(huì)上作了重要講話。他指出，2017年，在陜煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銅川安全監(jiān)察分局的大力支持下，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞安全“零”目標(biāo)，重心下移，關(guān)口前移，狠抓隱患治理和現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展了近年來(lái)力度最大、要求最嚴(yán)、頻率最多、聲勢(shì)最強(qiáng)的安全檢查活動(dòng)，創(chuàng)新性開(kāi)展安全警示教育月等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，推動(dòng)了安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。成績(jī)的取得來(lái)之不易，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員和廣大職工的艱辛努力和辛勤付出。他代表公司黨政向上級(jí)安全管理部門的關(guān)心支持表示衷心的感謝，向受到大會(huì)表彰的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以崇高的敬意。
王蓬在講話中強(qiáng)調(diào)，2018年是公司實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是公司追趕超越、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年?？缛胄碌囊荒?，安全工作也將從新的起點(diǎn)出發(fā)。圍繞抓好公司2018年安全生產(chǎn)工作，王蓬指出要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。
一是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，確保公司長(zhǎng)治久安。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要深刻把握黨中央對(duì)安全工作的新要求，切實(shí)對(duì)照黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)的“堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)”的重要論述，著力以此作為抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本遵循，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故。要認(rèn)真對(duì)照中央對(duì)安全工作提出的新要求，著力把保障職工生命健康安全，作為滿足職工對(duì)美好生活向往的首要任務(wù)。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)工作的新形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的新要求，切實(shí)把黨的十九大精神貫穿于想問(wèn)題、作決策、干工作的全過(guò)程，通過(guò)提高政治站位，以政治高度抓好安全，以民生情懷抓好安全。要深刻把握安全工作的新導(dǎo)向。要認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下追求高質(zhì)量發(fā)展是國(guó)家對(duì)各行業(yè)、各領(lǐng)域提出的新要求，高質(zhì)量發(fā)展首先是安全發(fā)展，安全發(fā)展是煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最基本特征。要堅(jiān)持把創(chuàng)新安全管理模式和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，著力構(gòu)建雙重預(yù)防和標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的“三位一體”工作體系，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新安全監(jiān)管模式，切實(shí)加強(qiáng)煤礦托管、工程承包等走出去發(fā)展項(xiàng)目的安全管理。要?jiǎng)?chuàng)新安全管理思維，全力推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即安全生產(chǎn)從治標(biāo)為主向標(biāo)本兼治、重在預(yù)防轉(zhuǎn)變；從事后調(diào)查處理向事前預(yù)防、源頭治理轉(zhuǎn)變；從單一安全監(jiān)督檢查向綜合治理、考核追責(zé)轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)監(jiān)管方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)變。要深刻認(rèn)識(shí)到這“四個(gè)轉(zhuǎn)變”是上級(jí)對(duì)安全工作的新要求，是落實(shí)中央高質(zhì)量發(fā)展根本要求的需要，也是實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司治虧創(chuàng)效、追趕超越和適應(yīng)集團(tuán)安全管理現(xiàn)狀的需要。要深刻把握現(xiàn)實(shí)條件的新變化。在看到成績(jī)的同時(shí)，要清醒的看到公司在安全管理上需要破解的問(wèn)題和不足。要針對(duì)北區(qū)礦井升級(jí)改造產(chǎn)能集中釋放，“一通三防”管理壓力較大；以及防治水、應(yīng)急管理、頂板管理、防塵管理、職業(yè)衛(wèi)生健康等方面需要破解的問(wèn)題，著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)管理中牢固樹(shù)立安全工作沒(méi)有休止符，安全生產(chǎn)必須常抓不懈的理念。要圍繞上下公司年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真對(duì)去年以來(lái)的安全工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步堅(jiān)持好公司多年來(lái)在實(shí)踐中總結(jié)出的安全管理的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，切實(shí)把安全管理的思想和要求融入到各項(xiàng)工作中。要找準(zhǔn)安全管理的源頭和著力點(diǎn)，補(bǔ)齊安全短板，真正形成安全管理齊抓共管的良好局面。要進(jìn)一步做到實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)管理的決心不變，目標(biāo)不變。要立足新起點(diǎn)，把握新形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和反復(fù)性，牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)和底線思維，慎言成績(jī)，居安思危，倍加珍惜和維護(hù)來(lái)之不易的安全良好局面，以更高境界、更強(qiáng)措施、更大努力推動(dòng)公司安全工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平。
二是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要切實(shí)把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，牢固樹(shù)立安全管理也要?jiǎng)?chuàng)新的理念，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng)新安全管理模式，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要突出源頭預(yù)防，牢固樹(shù)立預(yù)防為主的安全理念，進(jìn)一步完善制度，明晰責(zé)任，落實(shí)措施，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)安全預(yù)防工作的全面性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性。要把治理重大隱患、防范傷亡事故作為隱患排查治理的重中之重，深入開(kāi)展好隱患排查治理行動(dòng)，著力解決突出問(wèn)題，全力消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。要?jiǎng)?chuàng)新安全監(jiān)督檢查，堅(jiān)持重大隱患掛牌督導(dǎo)制度，把重大隱患當(dāng)做事故進(jìn)行處理。要繼續(xù)加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素探查治理，建立探查治理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高職工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程管理。要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理是一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是一個(gè)不斷產(chǎn)生隱患的過(guò)程，要圍繞加強(qiáng)過(guò)程管控，使任何一項(xiàng)工作流程都安全高效，任何一項(xiàng)工程都達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；任何一項(xiàng)技術(shù)措施都切實(shí)有效的落實(shí)到位，著力以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化情況的隨時(shí)掌控，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理的一系列要求落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及崗位、現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)流程上，以過(guò)程控制和細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)防零敲碎打事故。要把強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作作為安全管理的根基，2018年要重點(diǎn)圍繞防范零敲碎打事故，抓好班組建設(shè)，使每個(gè)班組達(dá)到本質(zhì)安全；抓好職工個(gè)人行為規(guī)范，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成；抓好基礎(chǔ)管理，努力達(dá)到精益求精的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。要把制度建設(shè)作為安全管理的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)制度建設(shè)，達(dá)到凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)管。要通過(guò)進(jìn)一步完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，形成人人有責(zé)，人人盡責(zé)的安全管理格局，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要強(qiáng)化科技興安體系建設(shè)，圍繞加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大科研投入力度，加快科技項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，用科學(xué)技術(shù)攻克安全管理難題，實(shí)現(xiàn)科技保安。要強(qiáng)化災(zāi)害治理工程體系建設(shè)，進(jìn)一步深化重大災(zāi)害治理，建立隱蔽致災(zāi)因素治理標(biāo)準(zhǔn)和治理效果評(píng)價(jià)體系，把災(zāi)害治理挺在安全生產(chǎn)的前面，確保萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做到監(jiān)督管理全覆蓋、零容忍、重實(shí)效。要努力構(gòu)建全員、全方位、多層面的安全文化建設(shè)體系，打造特色安全文化。要重視班組建設(shè)，建立完善的班組工作流程和作業(yè)流程，提升班組的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率。
三是要狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。要圍繞促進(jìn)新一年的安全工作有新進(jìn)步、新氣象、新作為，切實(shí)按照習(xí)近平總書(shū)記在2018年新年賀詞中強(qiáng)調(diào)的“必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)干好工作”的要求，圍繞實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，樹(shù)立貴在實(shí)干，重在落實(shí)的良好風(fēng)尚，圍繞實(shí)現(xiàn)年度安全工作的目標(biāo)任務(wù)，著力在立足大局、服務(wù)大局，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神中，行動(dòng)上全力以赴，工作上緊抓不放，切實(shí)確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作和具體措施的貫徹落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員要切實(shí)圍繞強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力通過(guò)深入基層，深入群眾，深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到重心下沉，管理前移，努力把心思用在干工作上，把功夫下在抓安全上。特別是在抓安全管理方面，要堅(jiān)決摒棄貪圖虛名，擺花架子，做無(wú)用功等不良作風(fēng)，要通過(guò)講求實(shí)效，下真功夫，做有用功，促進(jìn)安全管理工作科學(xué)、超前、有序，從嚴(yán)、過(guò)細(xì)、有效。要力戒形式主義、官僚主義，深入一線搞好調(diào)查研究，努力把問(wèn)題解決在基層，把隱患消除在一線。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、狠抓落實(shí)之風(fēng)、調(diào)查研究之風(fēng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng)、清正廉潔之風(fēng)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)之風(fēng)，多在抓落實(shí)、出實(shí)招上動(dòng)腦筋，多在辦實(shí)事、求實(shí)效上下功夫，狠抓落實(shí)，立說(shuō)立行，說(shuō)到做到，確保公司上下政令暢通，確保集團(tuán)公司和公司黨政的各項(xiàng)決策部署真正落到實(shí)處。在春節(jié)即將來(lái)臨，各項(xiàng)工作頭緒多，檢查驗(yàn)收多的情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要靜下心來(lái)，堅(jiān)守崗位，減少應(yīng)酬，集中精力，切實(shí)抓好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。要自覺(jué)從自身做起，切實(shí)擔(dān)負(fù)起推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任，知責(zé)明責(zé)，履責(zé)盡責(zé)，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”，以良好的作風(fēng)，更大的決心，更有效的措施，更扎實(shí)的工作，確保公司安全態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，努力為實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)不懈奮斗。
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