3月1日上午，公司總經(jīng)理劉水利，副總經(jīng)理、總工程師師同民與公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志，赴照金項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。
劉水利一行到達(dá)照金項目部后，與該項目部干部職工進(jìn)行了座談，聽取了項目部近期工作情況匯報，詳細(xì)詢問了生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”等方面的工作安排和落實情況，以及井下崗位人員安排、職工安全培訓(xùn)、安全工作推進(jìn)等事項。隨后，劉水利一行深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了實地檢查調(diào)研。
調(diào)研中劉水利對該項目部安全工作提出要求，一是要安排落實好井下值守人員，保證供電系統(tǒng)正常和運輸系統(tǒng)安全可靠。二是要抓好采煤工作面維護(hù)、機(jī)尾落山氣體檢測、巷道抽水等工作，強(qiáng)化隱患排查治理，抓好“一通三防”管理，加強(qiáng)防治水工作，超前預(yù)防，確保安全。三是要加強(qiáng)與耀州區(qū)政府和礦井有關(guān)部門的溝通交流，共同做好各項工作。四是要加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“三會”精神和安全工作會精神，牢固樹立安全理念，增強(qiáng)安全防范意識，提高職工業(yè)務(wù)技能和隊伍綜合素質(zhì)。五是要切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，各級干部要深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入基層，解決實際問題，為各項工作穩(wěn)步推進(jìn)提供有力保障。六是要積極同甲方交流合作，強(qiáng)化管理，暢通環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作，全力打造托管運營品牌。七是要做好穩(wěn)定工作，為全國“兩會”勝利召開營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。八是要激發(fā)職工斗志，克服不利因素，務(wù)實進(jìn)取創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司“三會”提出的“四零”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
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