4月11日上午，公司（礦務(wù)局）在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開(kāi)了2018年度財(cái)務(wù)工作會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師萬(wàn)軍鋒出席，各基層單位的分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、總賬會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)，銅川實(shí)業(yè)公司和銅富實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志約140余人參加會(huì)議。
萬(wàn)軍鋒在會(huì)上作了講話，對(duì)做好年度財(cái)務(wù)工作提出六點(diǎn)要求。一是要準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，公司財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)線的工作者一定要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)、居安思危，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的緊迫性，冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)，要把困難考慮的再多一些，把措施定的更細(xì)一些，把工作做得更實(shí)一些，穩(wěn)步推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二是要確立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)做到“五個(gè)精細(xì)”，即：精細(xì)會(huì)計(jì)核算、精細(xì)資金管理、精細(xì)全面預(yù)算管理、精細(xì)稅務(wù)管理、精細(xì)資產(chǎn)管理。三是要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理核心作用。要從核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，通過(guò)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位交流鍛煉，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，使財(cái)務(wù)職能逐步向經(jīng)營(yíng)管理型邁進(jìn)。要從事后靜態(tài)管控向全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。要轉(zhuǎn)變思路，探索經(jīng)驗(yàn)，在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，提高管理效果和水平。四是要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。要對(duì)預(yù)算核算和控制進(jìn)行全方位考核，重點(diǎn)考核執(zhí)行力，要關(guān)注既定標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際執(zhí)行落實(shí)之間的差距，做到及時(shí)糾偏，形成預(yù)算管理流程化，基礎(chǔ)定額標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)費(fèi)用定額化，可控費(fèi)用預(yù)算化的閉環(huán)管理。建立適合企業(yè)特點(diǎn)，亮點(diǎn)突顯的全面預(yù)算管理體系。五是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)上要建立一個(gè)評(píng)價(jià)體系，即：建立會(huì)計(jì)人員綜合評(píng)價(jià)體系。要實(shí)施四項(xiàng)管理機(jī)制，即：財(cái)務(wù)人員吸納機(jī)制、會(huì)計(jì)崗位交流機(jī)制、財(cái)務(wù)人員崗位退出機(jī)制、分層次專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)和充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支“有責(zé)任、能擔(dān)當(dāng)、拿得出”的管理型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。六是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)防控風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營(yíng)關(guān)注高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，防范和杜絕經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為底線來(lái)守。要抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，揭示影響公司可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能。審計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)事后實(shí)時(shí)跟蹤，進(jìn)行審計(jì)回訪，督促審計(jì)決定與建議按時(shí)落實(shí)，不斷改進(jìn)審計(jì)工作，優(yōu)化內(nèi)審程序，推動(dòng)審計(jì)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供保障。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部文永兵同志作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告。報(bào)告指出，2017年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以落實(shí)“治虧創(chuàng)效”和“追趕超越”目標(biāo)為實(shí)效舉措，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推行資金司庫(kù)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全管理體制機(jī)制，圓滿完成了全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)工作分別獲得集團(tuán)、股份公司先進(jìn)集體榮譽(yù)。考核口徑整體實(shí)現(xiàn)盈利，商品煤成本較計(jì)劃降低2.6元/噸，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的追趕超越目標(biāo)。報(bào)告還指出了工作中需要改進(jìn)的問(wèn)題和不足，報(bào)告指出，2018年在公司財(cái)務(wù)工作方面要重點(diǎn)落實(shí)的任務(wù)是：提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神；凝心聚力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)核心作用；深入推進(jìn)，完善全面預(yù)算管理體系；夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序；乘勢(shì)而上，健全資金司庫(kù)管理體系；豐富手段，提升信息化應(yīng)用水平；精心籌劃，做好稅務(wù)管理工作；鞏固提升，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)；注重實(shí)效，推行財(cái)務(wù)工作例會(huì)制度；管理創(chuàng)新，探索適應(yīng)新形勢(shì)的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制等工作。
財(cái)務(wù)部楊建民同志在會(huì)上對(duì)照公司《2018年資金定額通知》《關(guān)于2018年內(nèi)外部應(yīng)收收款項(xiàng)清欠的通知》就有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。審計(jì)部魏金枝同志安排了審計(jì)工作有關(guān)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部曹偉同志宣讀了關(guān)于表彰2017年度會(huì)計(jì)信息上報(bào)先進(jìn)單位和2017年度財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的文件，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的單位和個(gè)人頒了獎(jiǎng)。曹偉同志主持會(huì)議并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了要求。
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