
5月4日上午,公司召開2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神,總結(jié)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,安排部署二季度工作任務(wù),進(jìn)一步動員全體干部職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、昂揚(yáng)向上的工作斗志,確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、李先鋒、邢彥民、萬軍鋒出席會議,公司副總、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人,基層各單位黨政負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,銅川運(yùn)銷分公司、華遠(yuǎn)實業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
會議首先由公司總會計師萬軍鋒對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報。他說,一季度公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈平穩(wěn)態(tài)勢,煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定,經(jīng)營情況良好,一季度公司整體完成了集團(tuán)下達(dá)的追趕超越指標(biāo),實現(xiàn)了首季開門紅。一季度各生產(chǎn)礦井和部分輔助單位均完成了利潤指標(biāo),但仍有部分單位未完成預(yù)期指標(biāo),在經(jīng)營情況總體較好的情況下,也存在穩(wěn)中有憂的問題。他要求各單位要總結(jié)好的經(jīng)驗,并要著力針對需要改進(jìn)的工作和問題,通過強(qiáng)化管理、扎實工作,確保二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營管理各項工作有序推進(jìn)。
接著,公司副總經(jīng)理邢彥民對一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié),對二季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,對安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了部署。他要求各單位要通過總結(jié)工作經(jīng)驗,分析梳理問題,持續(xù)強(qiáng)化管理,夯實安全根基,確保安全生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會上對“一通三防”工作進(jìn)行了安排部署,強(qiáng)調(diào)要針對需要改進(jìn)的問題和加強(qiáng)的工作,通過落實責(zé)任,真抓實干,確保全年重點工程按預(yù)期目標(biāo)推進(jìn),并要進(jìn)一步抓好走出去項目的安全管理和創(chuàng)新創(chuàng)效工作。
會上,公司總經(jīng)理劉水利傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神,并就抓好下一步工作提出了要求。他指出,公司一季度各項工作穩(wěn)中向好,安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零”目標(biāo),生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出新業(yè)績,重點工程穩(wěn)步推進(jìn),企業(yè)改革深入實施,創(chuàng)新驅(qū)動取得新進(jìn)展,四個轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)發(fā)力,民生穩(wěn)定和諧發(fā)展。他指出在看到成績的同時,要保持清醒的頭腦,切實針對安全形勢不容樂觀,礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備工作不充分,以及制約生產(chǎn)經(jīng)營工作的相關(guān)因素,個別單位煤炭質(zhì)量下降嚴(yán)重,導(dǎo)致煤炭售價低,影響經(jīng)營指標(biāo)完成等問題,著力通過努力破解問題、改進(jìn)工作,促進(jìn)質(zhì)量提升、效能提供,保障二季度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。他指出,各單位、各部門要堅持問題導(dǎo)向,認(rèn)真思考,深入調(diào)研,以創(chuàng)新務(wù)實的舉措破解矛盾、化解問題。要圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,提高對做好安全工作的新認(rèn)識,要對公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬同志在3月23日公司召開的安全生產(chǎn)座談會上提出的對安全工作要有“七個新認(rèn)識”的深刻論述和工作要求,通過認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會,把握精神實質(zhì),不折不扣地抓好工作的貫徹落實。要持續(xù)抓好礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,切實加強(qiáng)“一通三防”和防治水管理,突出雙重預(yù)防、強(qiáng)化過程管控,緊盯重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點,堅決杜絕重特大事故發(fā)生。要切實抓好礦區(qū)鍋爐“煤改氣”工程、礦區(qū)生產(chǎn)生活污水處理、東區(qū)關(guān)閉煤礦矸石山綜合治理等環(huán)保整治工作,堅決杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境污染事件發(fā)生。他指出,要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,生產(chǎn)組織要有新進(jìn)展,要加快礦井升級改造步伐,發(fā)揮北區(qū)礦井優(yōu)勢和效能,要加強(qiáng)采掘接續(xù)調(diào)整,促進(jìn)抽掘采平衡,要精心組織合理安排,力爭做到搬家倒面不減產(chǎn)。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)營管理要有新舉措、新成效,轉(zhuǎn)型發(fā)展要有新局面,特別是在實施創(chuàng)新驅(qū)動,推動“四個轉(zhuǎn)型”方面既要鞏固已有的成績,更要在打造轉(zhuǎn)型發(fā)展品牌上下功夫、動腦筋、抓落實、見成效。要圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,在創(chuàng)新引領(lǐng)上有新作為,要把創(chuàng)新作為是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力和實現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)的有力支撐,切實抓好制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,著力以創(chuàng)新為動力,深化各項工作落實,打造高效廉潔創(chuàng)新的干部隊伍和奮發(fā)進(jìn)取、實干創(chuàng)業(yè)的職工團(tuán)隊,努力為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在會上講話時,通過深入分析當(dāng)前公司改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢,著重圍繞破解制約企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營運(yùn)行的問題,以及如何抓好工作的推進(jìn)落實,如何保障和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù),作了五個方面的論述并提出了兼具指導(dǎo)性、針對性、實效性和可操作性的要求。
一是要牢固樹立問題意識,正確對待當(dāng)前面臨的形勢。要在看到公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持穩(wěn)中有進(jìn),持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢的同時,切實明確公司在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面所面臨的壓力與挑戰(zhàn),特別要針對一些單位對公司年度“三會”精神和重點工作落實不力,經(jīng)營運(yùn)行工作需進(jìn)一步加強(qiáng),存量資產(chǎn)盤活仍需加大力度,走出去發(fā)展需要的破解的問題和短板,新項目建設(shè)需進(jìn)一步加快進(jìn)度,運(yùn)行成本較高降成本工作需持續(xù)加強(qiáng),掘進(jìn)任務(wù)完成情況還達(dá)不到要求,管理效能需要持續(xù)提升,經(jīng)營水平和追趕超越工作發(fā)展不平衡,質(zhì)量和效益理念還沒有真正樹立起來等亟待破解的問題,著力通過強(qiáng)化問題意識,明確問題導(dǎo)向,彌補(bǔ)短板不足,努力在直面問題、正視問題、解決問題中,采取有力舉措和應(yīng)對策略,實現(xiàn)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面對現(xiàn)實存在的問題,絕不能無所作為,靜觀坐等,而是要以實際行動和擔(dān)當(dāng)作為,既關(guān)注當(dāng)前,更謀劃長遠(yuǎn),通過順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展大勢,著力追趕超越中實現(xiàn)攻占新高地,創(chuàng)造新業(yè)績,續(xù)寫新篇章的目標(biāo)。
二是要狠抓工作落實,確保工作實效。要切實把抓落實作為一切工作的“生命線”,著力解決好“為何抓”“抓什么”、“怎么抓”的問題。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實把抓不抓落實作為衡量政治態(tài)度好不好、政治覺悟高不高、黨性觀念強(qiáng)不強(qiáng)的重要標(biāo)準(zhǔn),通過端正態(tài)度、擺正心態(tài)、放低姿態(tài)、進(jìn)入狀態(tài),努力以良好的精神狀態(tài)抓好各項工作的落實。要切實抓住關(guān)鍵,既從大處著眼、又從小處入手,通過圍繞中心,聚焦首要工作、重大工作、關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù),切實把重大問題、重點工作作為抓落實的重中之重,切實確保強(qiáng)化安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標(biāo)管理,深入實施“四大戰(zhàn)略”,持續(xù)推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)型”,推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”,逐步實現(xiàn)“三大目標(biāo)”各項工作的落實,并要不折不扣地貫徹執(zhí)行落實好領(lǐng)導(dǎo)干部下井和值班制度、《落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則的辦法》和新修訂的《“十五條禁令”》等各項制度措施。要大力推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實”的“一線工作法”,高度重視抓好過程管理,嚴(yán)格責(zé)任考核,要對已經(jīng)落實的看效果,對正在落實的查進(jìn)度,對尚未落實的問原因,對落實不力的究責(zé)任。要進(jìn)一步落實好“三項機(jī)制”考評機(jī)制,通過考核讓完成目標(biāo)任務(wù)、狠抓工作落實、確保工作成效成為行動自覺。
三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),全力以赴抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作,要深刻認(rèn)識到高質(zhì)量發(fā)展的首要條件是安全發(fā)展,要切實變安全“零”目標(biāo)管理為安全“零”指標(biāo)管理,深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅決杜絕零敲碎打事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)萬無一失。各單位要結(jié)合安全月活動,對本單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)、基礎(chǔ)管理進(jìn)行系統(tǒng)排查。要建立事故調(diào)查、事故分析、事故教訓(xùn)、隱患整改、事故預(yù)防、事故通報等機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。要要把提升環(huán)保工作質(zhì)量和水平作為硬約束,并集中開展好環(huán)保達(dá)標(biāo)排放檢查和環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)性工作,努力實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境美好的和諧統(tǒng)一。要進(jìn)一步將成本管理重心向生產(chǎn)過程管控部門轉(zhuǎn)移,從生產(chǎn)成本管理向全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理延伸。要切實把維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)企業(yè)改革的重要保障,進(jìn)一步提高做好礦區(qū)穩(wěn)定工作的思想認(rèn)識,切實增強(qiáng)工作的敏銳性,加強(qiáng)上下溝通協(xié)作,創(chuàng)新工作方式方法,認(rèn)真落實好重大事項穩(wěn)定風(fēng)險評估制度,穩(wěn)定職工隊伍,維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定,著力為推動企業(yè)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。
四是要貫徹新發(fā)展理念,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要深刻認(rèn)識到當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展,要把發(fā)展作為第一要務(wù),創(chuàng)新作為第一動力。要對企業(yè)“轉(zhuǎn)型”朝什么方向轉(zhuǎn),以什么樣的方式和路徑轉(zhuǎn)有科學(xué)而清晰的定位。特別要圍繞深入貫徹落實 “四零”目標(biāo)管理,深入實施“四大戰(zhàn)略”,持續(xù)推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)型”,穩(wěn)步推進(jìn)“三大轉(zhuǎn)變”,逐步實現(xiàn)“三大目標(biāo)”這一公司黨政確立的新發(fā)展戰(zhàn)略,切實向“四零”目標(biāo)努力,向?qū)崿F(xiàn)“四零”目標(biāo)看齊,并通過加強(qiáng)對“四零”目標(biāo)的理論研討,以理論指導(dǎo)實踐推動發(fā)展。要切實確保深化改革戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、走出去發(fā)展戰(zhàn)略和黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略的落地落實。要持續(xù)深化體制機(jī)制改革、扎實推進(jìn)非煤企業(yè)改革和人力資源改革,重點做好小企業(yè)改革和“三供一業(yè)”移交后續(xù)工作,努力為公司追趕超越和轉(zhuǎn)型升級增添動力。要深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,不斷強(qiáng)化理念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,讓創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要著力破解走出去發(fā)展方面不愿走出去創(chuàng)業(yè)和圖省事、怕麻煩、缺擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴},并要做到走出去發(fā)展既要有經(jīng)濟(jì)效益,也要有品牌效應(yīng),著力以走出去發(fā)展的大突破,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大突圍。要深入實施黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略,創(chuàng)新性扎實落實好“黨建+5+X”工作模式,著力打造各具特色、效果明顯的黨建工作創(chuàng)新品牌。要加強(qiáng)對標(biāo)工作,促進(jìn)管理能力持續(xù)提高。要深刻認(rèn)識到要解決老局生存發(fā)展的問題,必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,加快對外轉(zhuǎn)型發(fā)展,著力在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中提高質(zhì)量效益,在轉(zhuǎn)型發(fā)展中提升競爭力,并要促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新項目落地見效上狠下功夫,切實通過發(fā)展生產(chǎn)、提升效益、激發(fā)動能,不斷滿足職工群眾對美好生活的向往和追求。要通過穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理從數(shù)量、存量向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)要素驅(qū)動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局向新型產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變,著力通過“三大轉(zhuǎn)變”,最終逐步實現(xiàn)惠民生目標(biāo)、持續(xù)利潤經(jīng)營目標(biāo)和傳統(tǒng)老局變強(qiáng)局目標(biāo)。
五是要切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),展示新形象。要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)問題作為事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越的重大問題。要對少數(shù)單位、極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在作風(fēng)建設(shè)方面一些與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的突出問題下決心切實予以扭轉(zhuǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面要以身作則,率先垂范,形成表率示范效應(yīng),并帶頭落實工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班帶班規(guī)定,嚴(yán)格落實工作日禁酒等制度,特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要互相支持、互相理解、互相尊重、互相信任、互相欣賞,通過加強(qiáng)團(tuán)結(jié)形成“各負(fù)其責(zé)、心齊氣順、風(fēng)正勁足”的局面,促進(jìn)各項工作的發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在困難面前迎難而上、主動而為,敢于擔(dān)當(dāng);在工作上要秉公辦事,不做超越底線之事;在生活上要志向高潔、情趣高雅。要大興求真務(wù)實、狠抓落實、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、清正廉潔、實干擔(dān)當(dāng)“五種新風(fēng)”,以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量,努力以更加飽滿的精神,更加扎實的作風(fēng),在推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越中有作為、顯擔(dān)當(dāng)。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工在共同奮斗、真抓實干、銳意進(jìn)取、繼往開來中,向著打造銅川礦業(yè)“百年老店”,共創(chuàng)銅煤發(fā)展美好未來的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
公司黨委副書記、工會主席劉啟科主持會議并作總結(jié)講話。他要求,公司上下要以務(wù)求全勝的決心,大干快上的勁頭,加速推進(jìn)各項工作。要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng),帶動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的軌道。要認(rèn)真對照會議要求,改進(jìn)問題,彌補(bǔ)不足,著力在上下互動、協(xié)調(diào)聯(lián)動、共謀發(fā)展中,切實為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。

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