4月26日至27日，由陜煤集團主辦，銅川礦業(yè)公司承辦的集團公司促進財務(wù)管理水平提升暨第二屆財務(wù)工作會精神落實推進會在銅川煤業(yè)賓館召開。集團公司副總經(jīng)理、總會計師趙福堂，集團相關(guān)部門負責人，集團各二級單位主管財務(wù)工作的領(lǐng)導、總會計師、副總會計師、財務(wù)部長等約200余人參會。會議由集團公司財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理袁景民主持。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在會上歡迎詞時說，在這春陽普照、萬物生輝的美好時節(jié)，陜煤集團促進財務(wù)管理水平暨第二屆財務(wù)工作會精神落實推進會在銅川礦業(yè)公司召開，這是對銅川礦業(yè)公司的巨大鼓舞和鞭策激勵。他對到會的各位領(lǐng)導和參會代表表示熱烈的歡迎，對集團公司和所屬單位對銅川礦業(yè)公司工作給予的支持幫助表示衷心的感謝。他說，近年來在陜煤集團的堅強領(lǐng)導下，銅川礦業(yè)公司面對企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的繁重任務(wù)，堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線和“一個升級、三項改革，四個轉(zhuǎn)型”工作思路，去年治虧創(chuàng)效和追趕超越工作取得了積極成效，五年來首次實現(xiàn)了利潤經(jīng)營，提前一年完成了治虧創(chuàng)效目標任務(wù)。2018年，銅川礦業(yè)將通過強化安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標管理，深入實施“四大戰(zhàn)略”，持續(xù)抓好礦井升級改造，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力求整體工作再上新臺階。他表示，將以本次會議為契機，通過認真學習、虛心借鑒兄弟單位加強經(jīng)營管理工作的好經(jīng)驗、好做法，進一步強化經(jīng)營管理工作力度，不斷推進高質(zhì)量發(fā)展，努力在聚心聚智謀發(fā)展、求新求變促創(chuàng)新、群策群力抓落實中，為推動集團公司改革發(fā)展匯聚智慧力量，作出新的貢獻。
會上，通報了集團2017年財務(wù)工作會精神落實情況，對資金管理、經(jīng)營管理、規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟秩序、會計核算管理及NC系統(tǒng)工作等進行了安排部署，并組織與會人員討論了《集團公司財務(wù)管理專項業(yè)務(wù)考核辦法》。
會議宣讀了集團公司《關(guān)于表彰2017年度財務(wù)專項工作先進單位的通知》，陜北礦業(yè)公司、銅川礦業(yè)公司等6個單位被授予落實集團公司第二屆財務(wù)工作會精神先進單位，彬長礦業(yè)集團、銅川礦業(yè)公司等6個單位被授予內(nèi)部清欠工作先進單位，榆北煤業(yè)公司、化工集團等6個單位被授予債轉(zhuǎn)股工作先進單位，北元化工集團、大唐運城發(fā)電公司等6個單位被授予財務(wù)決算有關(guān)整改工作先進單位，建設(shè)集團、韓城礦業(yè)公司等6個單位被授予盤活資產(chǎn)工作先進單位，陜煤股份公司、化工集團公司、財務(wù)公司3個單位被授予專項工作優(yōu)秀組織單位。
會議從征集的45篇經(jīng)營管理論文中，篩選北元化工撰寫的《科學謀劃 提質(zhì)創(chuàng)效》；神木煤化工撰寫的《打造體系 精細管理》；蒲城潔能撰寫的《重塑價值鏈 精準降成本》；韓城礦業(yè)撰寫的《改革謀發(fā)展 創(chuàng)新謀效益》；陜北礦業(yè)撰寫的《重大成本（費用）支出管理實踐與探索》；銅川礦業(yè)撰寫的《源頭止虧提效能 對外創(chuàng)業(yè)促轉(zhuǎn)型》；黃陵礦業(yè)撰寫的《苦練內(nèi)功強管理 著眼市場提效益》等15篇經(jīng)營管理優(yōu)秀論文及案例，由所在單位主管財務(wù)工作的領(lǐng)導進行現(xiàn)場宣讀講解，經(jīng)現(xiàn)場點評打分，最終銅川礦業(yè)、北元化工撰寫的論文在評比中榮獲一等獎。與會領(lǐng)導分別為榮獲論文宣講評比一、二、三等獎的單位頒了獎。
陜煤集團副總經(jīng)理、總會計師趙福堂在會上講話。他首先簡要傳達了集團公司一季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟運行分析會精神。他指出，在看到集團經(jīng)營效益取得良好成績的同時，也應(yīng)清醒地認識到集團經(jīng)營管理工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)，加強集團經(jīng)營工作還需持續(xù)加大力度，采取得力措施，應(yīng)對挑戰(zhàn)考驗。
針對集團財務(wù)工作戰(zhàn)略目標，他指出，集團第二屆財務(wù)工作會提出的“打造國內(nèi)一流財務(wù)管理標桿企業(yè)”是集團財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標，這一戰(zhàn)略目標的確立，是針對新形勢下集團財務(wù)管理工作的新要求提出來的。但一些單位在會議精神落實上還是陳舊理念和慣性思維，沒有跳出老套路和舊辦法。下一步，要著力深刻剖析財務(wù)管理短板，建立收放自如的財務(wù)管理模式，切實把集團第二屆財務(wù)會精神真正落到實處，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量的新提升。
他強調(diào)，在集團發(fā)展進程中集團經(jīng)營管理水平不斷提升，但工作短板依然存在，破解這一問題，需要大家的共同努力。特別要不斷加強對新時代的深刻認識和理解思考，切實在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，用新理論來武裝頭腦，用新思想來解決新問題，通過加強學習，掌握政策，順應(yīng)形勢，為做好經(jīng)營管理工作導航。下一步，要切實抓住四個重點，一是要以信息技術(shù)夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)信息標準化和數(shù)據(jù)自動生成，提高財務(wù)信息質(zhì)量。二是要以先進理念創(chuàng)新財務(wù)管理模式。通過各單位在財務(wù)管理模式上的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)集團財務(wù)戰(zhàn)略目標落地。三是要以堅定信念堅持既定管理之路。要不斷強化“利潤和經(jīng)營現(xiàn)金流雙增，存量債務(wù)及利息支出雙降”這個原則，確保到十三五末實現(xiàn)所有企業(yè)徹底扭虧為盈，確保治虧創(chuàng)效取得實效。四是要以久久為功的韌勁持續(xù)提升管理水平。通過不斷加大改革和創(chuàng)新工作力度，運用合理的方法，制定得力的措施，不斷提升經(jīng)營管理工作水平。
他強調(diào)，要牢固樹立集團上下一盤棋的思想，切實做到上下步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同發(fā)展。要以集團發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升財務(wù)管理質(zhì)量為己任，統(tǒng)一思想，達成共識，凝心聚力，理清財務(wù)管理思路，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，為實現(xiàn)打造國內(nèi)一流財務(wù)管理標桿企業(yè)目標而努力奮斗。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
