
7月12日,公司(局)召開上半年經(jīng)濟運行分析會,傳達貫徹陜煤集團二季度經(jīng)營分析會議精神,回顧總結公司(局)上半年工作,分析研判當前經(jīng)營形勢,查找經(jīng)濟運行中存在的問題,安排部署下半年的經(jīng)營工作,凝聚共識、堅定信心,全力推進公司各項工作和追趕超越目標任務的完成。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬,總經(jīng)理劉水利,黨委副書記、工會主席劉啟科,黨委副書記、紀委書記徐捷,副總經(jīng)理李先鋒出席會議,公司各副總,機關各部室負責人,基層各單位黨政主要領導、總會計師、經(jīng)營和生產(chǎn)分管領導以及運銷分公司、華遠公司主要領導參加了會議。

會上,公司財務部長文永兵從上半年主要經(jīng)濟指標完成情況、二季度重點工作完成情況,以及追趕超越綜合評價指標等方面對上半年經(jīng)濟運行情況進行了通報,并對三季度經(jīng)營指標進行了安排。
劉水利在會上傳達了陜煤集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨對標管理工作推進會精神。并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。他指出,今年以來,在陜煤集團的堅強領導下,公司認真貫徹落實黨的十九大精神,以推動高質量發(fā)展為主線,深入實施“四大戰(zhàn)略”,強化“四零”目標管理,重創(chuàng)新、抓改革、促轉型、強基礎,補短板,上半年各項工作呈現(xiàn)積極向上態(tài)勢,實現(xiàn)了時間任務雙過半,公司在陜煤集團2018年二季度追趕超越匯報點評會上,被評為突出單位。這些成績的取得都為后半年工作奠定了良好的基礎。他強調,盡管公司經(jīng)營向好向上態(tài)勢不斷集聚,但看到成績的同時,更應清醒認識工作中的短板和不足,三季度及下半年要重點從五個方面抓好工作落實:一是嚴守兩條底線,為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供基礎;二是強化對標管理,為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供比學趕超依據(jù);三是科學組織生產(chǎn),為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供條件;四是提升經(jīng)濟質量,為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供動力;五是加強作風建設,為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供保障。
王蓬在講話中指出,此次會議的主要任務是深入貫徹落實集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神,在總結上半年工作情況的同時,要肯定成績,尋找差距,理清思路,改進措施,進一步安排部署好下半年各項工作,動員公司廣大干部職工認清形勢,積極主動,堅持問題導向,緊緊抓住當前有利時機,努力做好全年各項工作。
圍繞當前和今后一個時期的工作,王蓬強調,一是要強化憂患意識,認清形勢堅定信心。從經(jīng)營數(shù)據(jù)看,公司的“上半場”亮點紛呈、穩(wěn)中向好。成績的取得,既有公司上下主觀努力,更是宏觀經(jīng)濟向好的大環(huán)境的影響。但面對國內外經(jīng)濟形勢、國家宏觀調控政策以及行業(yè)發(fā)展趨勢,大家要有清醒認識和研判。必須認清公司發(fā)展還存在質量和效益穩(wěn)中有優(yōu)、比照行業(yè)指標好中有差、完成全年指標仍需奮力追趕超越等問題。各級干部務必認清形勢,消除盲目樂觀心態(tài),抓住機遇,主動作為,保持戰(zhàn)略定力,圍繞“高質量發(fā)展”時代主題不動搖,深入實施“四大戰(zhàn)略”,穩(wěn)步推進“三大轉變”,逐步實現(xiàn)“三大目標”,在追趕超越、轉型升級中趟出一條企業(yè)發(fā)展的新路子。二是強化問題意識,居安思危彌補短板。盡管公司當前的發(fā)展質量在穩(wěn)步提高,但大家一定要清醒的認識到,企業(yè)發(fā)展還存在一些不容忽視的問題和短板。各單位、各部門要進一步提高思想認識,強化責任措施,要緊緊抓住邁向高質量發(fā)展的機遇,強化問題意識,堅持問題導向,拿出精準有效的舉措,狠抓工作落實,推動經(jīng)濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革,努力打造公司發(fā)展新引擎、塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。三是強化進取意識,追趕超越爭創(chuàng)一流。各級領導干部要充分認識高質量發(fā)展的重大意義,牢牢把握高質量發(fā)展的要求,堅持質量第一、效益優(yōu)先,通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,提升產(chǎn)業(yè)競爭能力和盈利能力,穩(wěn)步推進經(jīng)營管理從數(shù)量、存量向質量、效益轉變,生產(chǎn)要素驅動發(fā)展向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局向新型產(chǎn)業(yè)布局轉變。爭創(chuàng)一流,持之以恒的解決好對標管理的落地生根問題,要把追趕超越與治虧創(chuàng)效、對標管理、轉型升級結合起來,既要重速度,更要重質量,既實現(xiàn)發(fā)展總量的追趕,又實現(xiàn)發(fā)展質量的超越。四是強化創(chuàng)新意識,激發(fā)活力培育動能。改革創(chuàng)新是高質量發(fā)展的主要動力。要按照上級有關要求,應時而動、順勢而為,總結改革經(jīng)驗、講好改革故事、奏響改革旋律,以更大決心、更大勇氣,推動新一輪改革落地見效。積極構建自上而下的創(chuàng)新體系,提升全員創(chuàng)新能力,積極探索、持續(xù)用力,努力推動公司從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局向新型產(chǎn)業(yè)布局轉變。五是強化“四零”管理,久久為功善做善成。安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉潔“四零”目標是公司今年提出的新理念,也是實現(xiàn)高質量發(fā)展的前提和保障。安全管理始終是我們工作的重中之重,務必警鐘長鳴,常抓不懈。要牢固樹立綠色發(fā)展、高質量發(fā)展理念,嚴守環(huán)?!暗拙€”,切實把調整優(yōu)化結構、推動轉型升級與保護礦區(qū)環(huán)境結合起來,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護共贏。要牢固樹立以人為本思想,在維護礦區(qū)穩(wěn)定中推進企業(yè)轉型發(fā)展,通過轉型發(fā)展促進礦區(qū)和諧穩(wěn)定。要緊緊圍繞廉潔“零”目標,努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境,為高質量發(fā)展提供有力保證。六是強化執(zhí)行意識,扎實推動工作落實。各級領導干部和管理人員要勤于學習,加強修養(yǎng),牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展,抓發(fā)展必須抓黨建”的理念,扎實落實好“黨建+5+X”工作模式,著力打造一批各具特色、效果明顯的黨建工作創(chuàng)新品牌。要進一步轉變作風,弘揚好“五種風氣”,以務實的作風不斷提高黨員干部的公信力、執(zhí)行力和落實力,真正讓好的作風成為黨員干部的一種信念、一種習慣、一種風氣、一種氛圍。公司上下要堅定信心,凝心聚力,積極主動作為,勇于變革創(chuàng)新,一步一個腳印朝著目標前行,為全面完成公司各項目標任務而不懈努力!
劉啟科主持會議并作總結講話。他要求各單位要充分運用各類宣傳媒介,以多種形式將會議精神領會到位、傳達到位、落實到位,凝聚思想共識,形成發(fā)展合力。同時,要堅定信心,明確目標、鼓足干勁,腳踏實地、找準差距和短板,對標強手,始終堅持敢于攻堅務實的精神,助推公司高質量經(jīng)營發(fā)展進一步提升。要加強考核、嚴肅紀律,狠抓作風的轉變,以行為改變帶動思想上的轉變,促進作風上的蛻變,為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供強大的作風紀律保障。希望大家再鼓干勁、再添動力、狠抓作風轉變、強化責任落實、提升工作質量,為圓滿完成公司各項目標任務,展現(xiàn)新作為,再做新貢獻。


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