規(guī)范安全管理 做到預(yù)防為主
陜煤化集團召開2010年下半年安全工作會議
7月20日下午，陜煤化集團召開2010年下半年安全工作會議，回顧總結(jié)了上半年的安全生產(chǎn)工作，通報了各項重點工作進展情況和存在的主要問題，安排部署了下半年的安全生產(chǎn)重點工作。動員廣大干部職工不斷深化對安全生產(chǎn)工作的認識，進一步規(guī)范安全管理，切實做到預(yù)防為主，繼續(xù)狠抓以瓦斯治理為重點的“四項專項治理”，全面加強安全基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新集團公司安全管理水平，確保實現(xiàn)全年安全目標，為集團公司“十二五”安全預(yù)防體系、安全防護體系、安全嚴管體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
陜煤化集團總經(jīng)理高仰才、監(jiān)事會主席趙秦川在會上作了重要講話，集團公司副總經(jīng)理閔龍安排部署了下半年的安全生產(chǎn)重點工作。集團公司所屬單位行政主要領(lǐng)導、分管安全負責人、基層部分礦長及集團機關(guān)相關(guān)部門等90余人參加了會議。會議由集團公司黨委副書記馬富元主持。
集團公司總經(jīng)理高仰才在會上講到，今年上半年，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)基本實現(xiàn)了“雙過半”的目標，尤其是利潤增幅較大，為順利完成全年經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。1-6月份，集團公司原煤產(chǎn)量累計完成4653.6萬噸，較去年同期增加1497.31萬噸，增長47.4%；實現(xiàn)銷售收入225.65億元，較去年同期增長88.27億元，增幅64.25%；實現(xiàn)利潤35.12億元，較去年同期增盈23.36億元，增幅198.64%。
就集團公司下半年的安全工作，他強調(diào)要圍繞五件事抓好落實。一是要徹底消滅瓦斯災(zāi)害。所有礦井年底前必須全面實現(xiàn)“掘、抽、采”接續(xù)平衡，為后續(xù)的安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)；全面完成瓦斯治理工程；對瓦斯的抽采利用必須行成一種制度。同時，要進一步規(guī)范瓦斯的日常管理工作，把日常管理與系統(tǒng)建設(shè)放在同等重要的位置，在狠抓隱患排查治理的同時，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。二是要切實抓好礦井防治水工作。各單位必須加大礦井周邊地質(zhì)資料的勘察、收集和分析，編制完整、系統(tǒng)的防治水規(guī)劃和年度計劃，并認真落實到位。堅決落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水十六字方針。要明確責任、強化措施，積極主動地抓好對水患的管控，全面提升礦井水安全管理工作。三是要突出抓好新項目、新礦井的質(zhì)量標準化建設(shè)。今年，集團公司將有22個項目達到竣工驗收，10個項目實現(xiàn)試生產(chǎn)。因此，這些新投產(chǎn)的項目在轉(zhuǎn)型階段，一定要把安全管理放在工作的首位，絲毫不能放松。一方面不僅要抓好職工的素質(zhì)培訓和操作規(guī)范的技能培訓，另一方面更要建章立制，在“嚴、細、實”上狠下功夫，提升精細化管理水平，引導職工牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的思想，以先進的安全理念推動項目安全質(zhì)量標準化的建設(shè)。四是要切實加強應(yīng)急管理。各單位要根據(jù)《集團公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合各自生產(chǎn)特點制定相應(yīng)的重特大事故應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急管理機制，對已有的事故應(yīng)急預(yù)案進行補充修訂，完善各專項預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案，為應(yīng)急管理提供機制保障。同時，要加強應(yīng)急救援物資的儲備工作，以滿足不同等級的應(yīng)急救援工作需要，保證事故發(fā)生第一時間救援裝備迅速到位。五是要建立事故災(zāi)害的“三超前”管理體系。必須以超前原則進一步加強安全管理，建立超前災(zāi)害預(yù)防治理體系、超前災(zāi)害事故防護保障體系、超前安全基礎(chǔ)工作的嚴管體系。各單位必須突出“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全工作思路，要根據(jù)自身實際，明確災(zāi)害治理目標，落實資金來源，保障應(yīng)急措施，嚴格責任追究，全面建立安全生產(chǎn)的“治本”體系，確保集團公司安全生產(chǎn)健康、持續(xù)發(fā)展。
集團公司監(jiān)事會主席趙秦川在會上講了四點意見。一要充分認識安全工作的重要性，要把安全當作政治工作來抓。要認真落實各項制度和安全管理上的措施?，F(xiàn)在有些單位效益好，但在思想上決不能放松，決不能得意忘形。二要管理到位，實現(xiàn)零死亡。要把零死亡做為我們的一個工作目標，體現(xiàn)以人為本，不斷完善各種制度，嚴格工作標準，做到管理上水平。三要領(lǐng)導重視，明確責任。黨政一把手是第一責任人，領(lǐng)導要有安全責任感意識。安全工作人人有責，每個人都要有責任意識，才能做到安全生產(chǎn)。同時，搞好職工培訓，提高全員素質(zhì)。安全是一項系統(tǒng)工作，要靠大家來做，這樣事故才能減少，要把全員培訓作為今后工作中的一項重要工作來抓。四要加大安全投入，推進科技進步。要加大對安全生產(chǎn)的投入資金，提高機械化開采程度，用科技進步來改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，確定安全生產(chǎn)。
集團公司黨委副書記馬富元主持會議
集團公司副總經(jīng)理閔龍在會上安排部署了下半年的安全生產(chǎn)重點工作。一是采取措施，加大力度，將瓦斯治理與“一通三防”管理相結(jié)合，確保完成三年瓦斯治理規(guī)劃、瓦斯治理示范礦井建設(shè)、掘抽采接續(xù)平衡和渭北老企業(yè)升級改造任務(wù)，在安全生產(chǎn)環(huán)境上切實做到預(yù)防為主。二是全面貫徹《煤礦防治水規(guī)定》，加強煤礦防治水工作，在災(zāi)害治理上切實做到預(yù)防為主。三是進一步深化對安全培訓工作的認識，認真實施下半年安全培訓計劃，在職工安全素質(zhì)上切實做到預(yù)防為主。四是加強新建、重組企業(yè)和建設(shè)項目的安全管理，從管理體系、責任落實上切實做到預(yù)防為主。五是進一步嚴格程序、規(guī)范管理，突出預(yù)防為主，明確崗位職責，理清工作程序，強化責任落實，從科學決策、程序運作、規(guī)范管理上切實做到預(yù)防為主，為集團公司“十二五”安全預(yù)防體系、安全防護體系、安全嚴管體系的建設(shè)創(chuàng)造條件。
集團公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理王世斌通報情況
集團公司安監(jiān)部經(jīng)理李文革通報情況
會上，集團公司安監(jiān)部和生產(chǎn)技術(shù)部分別對上半年安全基礎(chǔ)管理考核檢查情況和“一通三防”活動開展、瓦斯治理示范礦井建設(shè)等情況進行了通報。韓城礦務(wù)局、銅川礦務(wù)局、彬長礦業(yè)公司和陜化公司領(lǐng)導在會上作了表態(tài)發(fā)言。
韓城礦務(wù)局局長徐冉忠表態(tài)發(fā)言
銅川礦務(wù)局副局長劉水利表態(tài)發(fā)言
彬長礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬表態(tài)發(fā)言
陜化公司總經(jīng)理彌永豐表態(tài)發(fā)言
會場
