5月30日，陜煤化集團(tuán)2011年第一期中層管理人員研修班在西安開班。標(biāo)志著集團(tuán)公司確定的“十二五”前三年中層管理人員培訓(xùn)教育工程正式啟動(dòng)實(shí)施。來自集團(tuán)公司所屬單位的煤礦生產(chǎn)、安全管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源等部門的主要管理人員共160多人參加了開班儀式。集團(tuán)公司黨委書記、董事長華煒主講第一課，黨委副書記馬富元作動(dòng)員講話。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長華煒講課
董事長華煒在講課中，主要從三個(gè)部分進(jìn)行了講解。第一部分是回顧“十一五”。通過一些數(shù)據(jù)，說明了“十一五”期間是集團(tuán)公司發(fā)展最快的五年，是職工得實(shí)惠最多的五年，也是集團(tuán)發(fā)生了根本性變化的五年。他說，對(duì)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展起作用的主要有三大亮點(diǎn)，一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)；二是市場(chǎng)開發(fā)、科技創(chuàng)新、融資這三個(gè)國有企業(yè)的軟肋變成了集團(tuán)公司的三大優(yōu)勢(shì)；三是職工享受到了改革開放、改革發(fā)展帶來的成果。對(duì)“十一五”重大問題的認(rèn)識(shí)主要是總體戰(zhàn)略、管理體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的認(rèn)識(shí)。第二部分是展望“十二五”。首先講了“十二五”期間，集團(tuán)公司在煤炭、煤化工等領(lǐng)域面臨的形勢(shì)；其次講了在煤炭、煤化工、電力、科技、建筑等幾個(gè)板塊的發(fā)展思路。他還講到，“十二五”期間，集團(tuán)公司要圍繞綠色、低碳、健康打造一個(gè)面向未來的新型產(chǎn)業(yè)，作為未來資源性企業(yè)的替代產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型做一些有益的探索和準(zhǔn)備。第三部分是小故事大決策。通過陜北蘭碳企業(yè)的整合、陜南項(xiàng)目的選擇等故事，讓大家體會(huì)一個(gè)決策的過程。最后，他講到管理人員要學(xué)會(huì)總結(jié)，要做到日、月、年回頭望。因?yàn)椋粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該是一位善于總結(jié)的大師。
集團(tuán)公司黨委副書記馬富元作動(dòng)員
黨委副書記馬富元在動(dòng)員講話時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展和實(shí)施中層管理人員培訓(xùn)工程情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)本次研修班提出了幾點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感。二是勤于思考，潛心研讀，力爭(zhēng)取得較好的收獲。三是聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。四是服從管理，注重自律，樹立良好的形像。五是搞好團(tuán)結(jié)相互學(xué)習(xí)，共同提高，共同進(jìn)步，共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理肖鋼冶主持
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委書記、黨群工作部部長夏迎廣宣讀規(guī)定
開班儀式由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理肖鋼冶主持，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委書記、黨群工作部部長夏迎廣宣讀研修班管理規(guī)定，學(xué)校和學(xué)員代表分別作了發(fā)言表態(tài)。
