近日，公司紀(jì)委監(jiān)察室副主任周海均一行三人組成的效能監(jiān)察檢查組，到一五三廠檢查指導(dǎo)工作。檢查組采取聽取匯報(bào)、檢查資料、與相關(guān)部門交談的方式，對(duì)該廠開展效能監(jiān)察工作進(jìn)行了全面檢查，對(duì)各項(xiàng)工作開展情況給予了肯定。
2013年，在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中，一五三廠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各管理部門的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)與各管理部門之間的配合和溝通，齊抓共管，堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)嚴(yán)格”。一是嚴(yán)格立項(xiàng)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中存在的“難點(diǎn)”和日常管理難以解決的問題中立項(xiàng)。二是嚴(yán)格實(shí)施，所立項(xiàng)目以避免和減少經(jīng)濟(jì)損失為目的，明確任務(wù)，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施部門和負(fù)責(zé)人。三是嚴(yán)格工作紀(jì)律，對(duì)違規(guī)或?qū)嵤┎涣φ?，都要進(jìn)行問責(zé)。彌補(bǔ)了紀(jì)檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，有力地發(fā)揮了整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。針對(duì)不同的效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行組織落實(shí)，使多個(gè)管理部門的人員參與到了效能監(jiān)察工作中來。同時(shí)，該廠監(jiān)察部門針對(duì)差旅費(fèi)和小車使用費(fèi)、招待費(fèi)等方面存在的問題，先后向廠黨政提出了改良的建議，經(jīng)上報(bào)，得到了廠黨政的一致贊同并同意采納組織實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，強(qiáng)化了效能監(jiān)察的管控力度，有力地推進(jìn)了我廠廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作再上新臺(tái)階。
效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，該廠領(lǐng)導(dǎo)表示，在今后的工作中，要大膽實(shí)踐，不斷研究新情況，開拓新領(lǐng)域，深化新內(nèi)容，解決新問題，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極作用。
