鐵運分公司不斷加大源頭預(yù)防和治理腐敗力度，以制度建設(shè)為核心，著力強化監(jiān)管，切實保障落實，確保操作規(guī)范的剛性運行和效果延伸，讓領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐、不能腐、不敢腐”的制度藩籬越扎越緊。
該分公司嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，在落實黨委主體責(zé)任方面，進一步落實黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員主體責(zé)任的內(nèi)容和要求，帶頭履行“一崗雙責(zé)”，帶頭落實礦業(yè)公司及本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)部署。在落實紀委監(jiān)督責(zé)任方面，該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，紀委對照監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，找準(zhǔn)職責(zé)定位，聚焦中心任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題線索，加大查處力度。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，分公司與各支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，確保將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實到每個支部、落實到每名黨員干部，并要求各黨支部要每月召開一次廉政會議，對本支部黨員干部的語言實不實、工作好不好、紀律嚴不嚴、行為廉不廉、作風(fēng)正不正等進行評議、打分、問責(zé)。建立明責(zé)、曬責(zé)、查責(zé)、追責(zé)“四責(zé)”監(jiān)督機制。
同時，要求黨員干部要對照是否嚴格執(zhí)行跟班帶班，是否堅持參加班前會對工作進行安排，是否深入工區(qū)、站點、車間等生產(chǎn)現(xiàn)場反“三違”、查隱患，是否在重點工程、重點工作推進中主動擔(dān)當(dāng)?shù)裙ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到明責(zé)、曬責(zé)、查責(zé)、追責(zé)，真正把責(zé)任落到實處。進一步拓寬監(jiān)督領(lǐng)域，延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)新監(jiān)督機制，整合監(jiān)督資源，完善紀檢監(jiān)察、財務(wù)、勞資、工會、組織等多部門聯(lián)動監(jiān)督機制，構(gòu)建集黨紀監(jiān)督、效能監(jiān)察、職工代表監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督等于一體的“大監(jiān)督體系”，形成覆蓋全員、全方位、全過程、常態(tài)化、立體化的監(jiān)督體系。
