實業(yè)玉華分公司在開展的“百日安全”工作中，貼緊安全運營實際，不斷創(chuàng)新管理模式，通過規(guī)范工作標準、運行流程和考核獎懲，進一步強化基層班組安全管理，充分發(fā)揮班組長安全運營“排頭兵”的關鍵作用，提升整體安全管控水平，保障單位安全穩(wěn)定發(fā)展。
嚴把安全管理。該單位緊貼安全生產實際，積極推行班組工作質量評估管理、管理人員巡檢簽字、現場寫實等重點基礎工作，通過規(guī)范工作標準、運行流程和考核獎懲，進一步強化現場管控，推進安全關口前移、工作重心下移，切實把安全管理建立更加牢固的基礎之上，促進基層基礎管理水平不斷提升，確保礦井安全生產工作保持健康平穩(wěn)的良好發(fā)展勢頭。
強化風險預控。堅持每周召開一次由單位主要負責人主持的安全工作分析會，梳理分析本單位上一周內整改、新增的安全隱患，針對新增的安全隱患，制定針對性預控措施。同時安排部署本周排查預控的安全工作重點，確保安全工作重點找得出、控的住，有安排、有落實，實現精準管控、過程控制、閉環(huán)管理。
抓好班前管控。充分利用視頻監(jiān)控、微信平臺等直觀、高效的現代化管理方式，實時掌握班前會召開情況，嚴肅會議紀律，規(guī)范職工行為；值班人員將每班重點工作、安全注意事項、不放心人排查等情況，及時發(fā)送給各部門管理人員，便于及時掌握、管控班組安全生產情況。
深化現場管理。堅持執(zhí)行干部走動管理，制定現場檢查路線閉環(huán)等有效做法，嚴格巡檢簽字制度，規(guī)范隱患排查記錄，促進班組長管理職責落實，提升隱患排查治理質量。持續(xù)深化干部抓現場管理，促進各管理班組人員切實掌握本專業(yè)各崗位工種知識技能，增強實踐操作能力，拉近干群關系，發(fā)揮各級管理人員模范帶頭作用，提升綜合管理水平。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
