玉華礦圍繞貫徹落實公司上半年工作會精神，聚焦下半年重點工作，錨定實現(xiàn)全年目標任務，充分運用“365監(jiān)督在線”，不斷強化履職能力、業(yè)務協(xié)同能力，有效推動各項工作落實。
該礦打造“365監(jiān)督在線”品牌，注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀問責作用，將監(jiān)督履職融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等全過程。圍繞推進任務落實，在各項工作推進中樹立目標、問題、結果的3個導向，進一步壓緊壓實“兩個責任”，全面落實“第一責任人”職責和“一崗雙責”，推動有形監(jiān)督向有效監(jiān)督轉變，實現(xiàn)目標在線落地、問題在線解決、效果在線提升。圍繞中心工作，采取線上線下常態(tài)化加強黨內(nèi)監(jiān)督、運用“三網(wǎng)一平臺”實時化監(jiān)督、電子掃碼智慧化監(jiān)督、工程項目動態(tài)化監(jiān)督、業(yè)務科室“1+x”協(xié)同化監(jiān)督、民主化監(jiān)督的6類工作途徑，深化政治、經(jīng)濟、安全、環(huán)保、民生的5項監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督貫通連線、時時在線、8小時內(nèi)外銜接的監(jiān)督問效工作模式。
聚焦下半年重點工作和目標任務，該礦進一步提升“365監(jiān)督在線”品牌實效作用，常態(tài)化加強黨內(nèi)監(jiān)督，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，涵養(yǎng)“真抓實干謀發(fā)展、馬上就辦抓落實”的品格，引導黨員干部發(fā)揚“用行動表態(tài)、用結果說話”的優(yōu)良作風，落實全員安全生產(chǎn)責任，堅持把遵章守紀挺在前面，以監(jiān)督制度化、系統(tǒng)性、常態(tài)化，強化各級管理人員履職盡責，推動安全發(fā)展。
圍繞提質(zhì)增效目標，運用“三網(wǎng)一平臺”實時化監(jiān)督方式，加強產(chǎn)供銷實時協(xié)同管理、生產(chǎn)經(jīng)營日清月結管理、“雙十體系”預算管理等，實現(xiàn)全要素資源配置，形成大數(shù)據(jù)看板，為科學決策提供依據(jù)，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
聚焦“精細管理”工作理念落實落細，實施電子掃碼智慧化監(jiān)督和民主化監(jiān)督，廣開言路，征集職工對各項工作的意見和建議，提高全員監(jiān)督效能，增強職工參與生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性。
圍繞盤區(qū)建設、采掘接續(xù)、安裝回撤等下半年重點工作，以業(yè)務部門“1+x”協(xié)同化監(jiān)督，搭建高效及時的信息交互平臺，把制度優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為協(xié)同能力和治理效能，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，以各項目標任務的清單化管理、項目化推進、精細化落實，聚合力打贏下半年攻堅仗。
