近期，欣榮公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)和銅川礦業(yè)干部作風(fēng)能力提升年活動要求，緊扣“強(qiáng)化政治忠誠、樹牢宗旨意識、促進(jìn)本領(lǐng)提升、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的工作目標(biāo)，精心組織、主動作為，以“三聚焦”煥發(fā)干部隊伍“新風(fēng)氣”，力促干部作風(fēng)能力建設(shè)走深走實(shí)。
聚焦制度建設(shè)。該公司黨總支把干部作風(fēng)建設(shè)與巡視巡察系列問題整改相結(jié)合，與主題教育檢視問題整改和建章立制相結(jié)合，通過問題整改、修訂完善制度辦法、規(guī)范優(yōu)化釘釘辦公流程等，做到正本清源、標(biāo)本兼治，形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的長效機(jī)制。
聚焦學(xué)習(xí)提升。 為塑造“有知識、能講授、會運(yùn)用”的管理型人才，打造一批業(yè)務(wù)精、作風(fēng)強(qiáng)、會管理、善決策、能開拓的智慧管理團(tuán)隊，該公司積極組織各級管理人員參加銅川礦業(yè)“新《公司法》與風(fēng)險、合規(guī)管理、高質(zhì)量發(fā)展與管理創(chuàng)新中高級管理人員素質(zhì)能力提升、支部書記素質(zhì)提升、新聞寫作、工會創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，切實(shí)提升了各級管理干部的理論知識和業(yè)務(wù)水平。通過講授、案例教學(xué)、互動教學(xué)、學(xué)習(xí)討論等多種方式進(jìn)行，讓干部積極融入、參與學(xué)習(xí)。
聚焦績效考核。健全完善績效考核體系，讓干多干少不一樣、干好干壞有差別，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。通過完善《績效考核辦法》《三項機(jī)制考核》等制度，推行“三定”改革，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，自上而下逐級逐項制定考核指標(biāo)，再抓點(diǎn)帶面將指標(biāo)分解到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)，追求卓越績效，形成良性發(fā)展。開展“以考推學(xué)”業(yè)務(wù)能力提升考試，將考核結(jié)果與干部員工崗位晉升、績效收入、評優(yōu)評先、選拔任用等掛鉤，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、責(zé)任無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員績效考核。出臺相關(guān)激勵制度，對技能人才動態(tài)獎勵激勵，增強(qiáng)關(guān)鍵人才、崗位骨干的榮譽(yù)感和認(rèn)同感，激發(fā)全員“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱情。
下一步，欣榮公司將以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，持之以恒嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，堅持抓常、抓長，保持住強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)的韌勁、狠勁，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。
