今年以來，下石節(jié)礦緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“八個聚焦”“五個一流”總要求，堅定“目標(biāo)不變，任務(wù)不減，利潤不降，干勁不松”的決心，持續(xù)向“安全生產(chǎn)”要效益、向“經(jīng)營管理”要效益、向“降本增效”要效益，真抓實干，馬上就辦，交出一份含金量十足的“實干答卷”。
強(qiáng)基固本 持續(xù)向“安全生產(chǎn)”要效益
該礦將安全作為企業(yè)最大的效益，錨定“11256”工作思路，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，實施災(zāi)害超前治理，推行雙重預(yù)防機(jī)制，上半年辨識安全風(fēng)險772項，制定管控措施3088條，開展各類安全培訓(xùn)889人次，“三違”行為較同期下降11%，NOSA（諾莎）安健環(huán)體系創(chuàng)建達(dá)到二星級標(biāo)準(zhǔn)，順利通過陜西省B類智能化礦井建設(shè)驗收。
同時，從挖潛增量上下功夫，積極推廣頂煤弱化、斷頂卸壓等新技術(shù)，積極應(yīng)用巷道修復(fù)機(jī)、錨桿鉆車、風(fēng)動絞車等新設(shè)備，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，頂煤回收率提升12.6%。協(xié)調(diào)優(yōu)化礦井采掘接續(xù)組織施工，保障礦井采掘接續(xù)平衡。
精準(zhǔn)施策持續(xù)向“經(jīng)營管理”要效益
該礦牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)深化全面預(yù)算體系。利用“雙十體系”，不斷加強(qiáng)過程管控和動態(tài)糾偏，實時掌握實際與預(yù)算的偏離度，上半年預(yù)算偏離度控制在1.3%。完善制定《下石節(jié)煤礦合同管理辦法》，規(guī)范合同管理，設(shè)立合同臺賬，提升礦井經(jīng)營業(yè)務(wù)的合規(guī)性、合法性。不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理，建立煤質(zhì)下降預(yù)警機(jī)制，堅持煤質(zhì)月分析會制度，從源頭做好煤質(zhì)管理工作，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、篩選環(huán)節(jié)等一系列管理措施，商品煤發(fā)熱量比同期提升313大卡/千克，煤質(zhì)增收成為企業(yè)效益提升的“聚寶盆”。
五力齊發(fā) 持續(xù)向“降本增效”要效益
“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”是該礦始終秉承的經(jīng)營策略。該礦堅持從系統(tǒng)優(yōu)化、科技興煤、材料管控、設(shè)備維護(hù)、壓縮非生產(chǎn)性支出五大方面齊發(fā)力，牢牢掌握礦井降本增效主動權(quán)。
該礦從優(yōu)化228回順巷道外圍設(shè)計入手，利用2303進(jìn)斜及226運(yùn)順繞道等舊巷道，大大節(jié)約生產(chǎn)成本。在224工作面實施頂煤水力壓裂弱化工程中，實現(xiàn)瓦斯抽放與水力壓裂一孔多用，有效節(jié)約施工費用投入。加強(qiáng)材料管控不松勁，扎實做好修舊利廢工作，嚴(yán)把材料入庫、領(lǐng)用、使用各項關(guān)口，上半年材料費較同期下降。加強(qiáng)設(shè)備超前檢修維護(hù)，嚴(yán)格落實大型設(shè)備“強(qiáng)檢”制度包機(jī)制度，建立設(shè)備動態(tài)管理臺賬，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，持續(xù)降低設(shè)備外委修理成本。同時，采取零基目標(biāo)管理策略，實行超標(biāo)自負(fù)政策，上半年非生產(chǎn)性費用下降3%，最大限度減少非生產(chǎn)性支出。
下半年，該礦嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)、礦業(yè)公司2024年半年工作會總體部署，堅定全年“目標(biāo)不變，利潤不降，干勁不松”的信心和決心，做到在管理上不放松一絲一毫，在效益上不浪費一分一厘，以實干興業(yè)的奮進(jìn)之姿，繼續(xù)跑出礦井高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
