東區(qū)礦井管理中心錨定年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化成本管控增效益，壓縮開(kāi)支降費(fèi)用，進(jìn)一步動(dòng)員干部職工牢固樹(shù)立“過(guò)好精打細(xì)算緊日子，全力保障干部職工過(guò)上好日子”思想，一點(diǎn)一滴降成本，一分一毫提效益，全力以赴做好虧損企業(yè)治理及降本增效，為圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)打基礎(chǔ)。
自公司虧損企業(yè)治理及降本增效專(zhuān)題會(huì)召開(kāi)后，該中心利用各種會(huì)議傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的在會(huì)上講話(huà)分析當(dāng)前虧損現(xiàn)狀，要求黨員干部統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定“信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變”的工作思路，確保上級(jí)決策部署落實(shí)見(jiàn)效，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，形成“降本增效千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)肩上有目標(biāo)”的良好格局，匯聚大家力量，全力以赴抓好虧損企業(yè)治理及降本增效工作。
該中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)綜合部、資產(chǎn)管理部等部門(mén)深入各分中心調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)梳理成本核算、各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，查不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，將虧損企業(yè)治理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效的理念貫穿至全員、全過(guò)程，形成“降本增效千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)肩上有目標(biāo)”的良好格局，進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力。同時(shí)，在原有《東區(qū)礦井管理中心關(guān)于虧損企業(yè)治理及降本增效實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確虧損企業(yè)治理目標(biāo)和降本增效任務(wù)，對(duì)降本增效目標(biāo)進(jìn)行再核定、措施再細(xì)化、考核再?lài)?yán)格，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出費(fèi)用，明確了各部室包保各分中心降本增效目標(biāo)責(zé)任，壓緊壓實(shí)責(zé)任，劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按周跟進(jìn)督辦重點(diǎn)工作，定期通報(bào)降本增效目標(biāo)任務(wù)完成情況，各部室發(fā)揮服務(wù)基層職能，狠抓工作落實(shí)，積極深入各分中心協(xié)調(diào)解決降本增效遇到的困難和問(wèn)題，不斷提升成本精細(xì)化管理水平，確保順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)降本增效目標(biāo)任務(wù)。
該中心從細(xì)摳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，加大辦公用品管理，推進(jìn)辦公自動(dòng)化。加大修舊利廢、回收復(fù)用，從一張紙、一個(gè)鼠標(biāo)、一個(gè)鍵盤(pán)做起，做到能修復(fù)的盡量修復(fù)使用，能利用的充分利用，降低成本支出。通過(guò)公車(chē)統(tǒng)一調(diào)度，出差外出派車(chē)辦事時(shí)采用拼車(chē)方式，讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果，加強(qiáng)辦公設(shè)備及照明設(shè)施的用電用水管理，從一度電、一滴水細(xì)微環(huán)節(jié)抓起，做到“人離、水停、電斷”，降低電費(fèi)支出和用水量，開(kāi)展閑置資產(chǎn)清查，依法依規(guī)加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，釋放閑置資產(chǎn)效能，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑、與外商聯(lián)系租賃等方式盤(pán)活閑置房屋、廠(chǎng)房，使閑置資源充分利用，力爭(zhēng)完成虧損企業(yè)治理及降本增效目標(biāo)任務(wù)。
