12月26日，隨著移動(dòng)變電站、泵站等設(shè)備順利升井，標(biāo)志著玉華礦1417綜放工作面設(shè)備回撤重點(diǎn)工作圓滿結(jié)束。
1417智能化綜采工作面完成生產(chǎn)使命任務(wù)后，11月9日，礦井正式拉開設(shè)備回撤攻堅(jiān)帷幕，按照工作計(jì)劃有序回撤122臺(tái)液壓支架、1臺(tái)端頭支架及設(shè)備列車、采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備。本次回撤任務(wù)與煤倉維護(hù)、系統(tǒng)檢修同步開展，面對多線任務(wù)頭緒多、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、運(yùn)輸保障難度大等挑戰(zhàn)，礦井從加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、勞動(dòng)組織，優(yōu)化工藝工序、強(qiáng)化服務(wù)保障等方面入手，明確安全平穩(wěn)工作總要求，制定安全技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、回收清單和工期進(jìn)度表，成立回撤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實(shí)安全、技術(shù)、保障各工作小組責(zé)任，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分組包抓機(jī)制，各級(jí)管理人員落實(shí)回撤重點(diǎn)工作“雙值班、雙帶班、雙跟班”制度，定期牽頭開展各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，不斷強(qiáng)化過程控制和現(xiàn)場監(jiān)管。礦井運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化工作方案和技術(shù)措施，將頂板管理作為管控重點(diǎn)，回撤前期采取高強(qiáng)度支護(hù)工藝，首次創(chuàng)新使用柔性網(wǎng)加鋼絲繩護(hù)頂技術(shù)防止漏頂片幫，提高末采回撤工效。組織力量建立回撤通道，強(qiáng)化“一通三防”管理，完善監(jiān)測監(jiān)控，建立排水設(shè)施，安裝起吊拉運(yùn)裝置，使用裝車平臺(tái)，加固、延伸鋪設(shè)運(yùn)輸?shù)谰€，安設(shè)聲光信號(hào)、視頻監(jiān)控、通訊裝置，檢測礦車、緊固件、安全防護(hù)裝置，巷道懸掛反光標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)工作面照明，劃定運(yùn)輸責(zé)任區(qū)域，科學(xué)調(diào)配保障運(yùn)力充足，清單化管理做到應(yīng)收盡收，不斷加強(qiáng)起吊、裝車、運(yùn)輸?shù)墓ば?、路線、交接各環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，為回撤創(chuàng)造有利條件。
礦井聚集合力加強(qiáng)保障，綜采隊(duì)擔(dān)負(fù)設(shè)備回收、裝車任務(wù)，先行拆解回收前后部輸送機(jī)刮板、鏈條、電機(jī)等零部件，再行拆解采煤機(jī)、端頭支架等大型設(shè)備。進(jìn)入液壓支架回撤階段，礦井加強(qiáng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立問題清單落實(shí)管控措施，進(jìn)行安全技術(shù)措施會(huì)審，拓寬巷道空間，實(shí)施抹角強(qiáng)化支護(hù)，開展運(yùn)輸全線隱患排查和模擬支架運(yùn)輸演練，檢驗(yàn)提升拉運(yùn)系統(tǒng)、安全防護(hù)裝置，調(diào)整通風(fēng)保證穩(wěn)定，做到制度措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)管到位、系統(tǒng)運(yùn)行供應(yīng)保障安全可靠，為液壓支架大型設(shè)備順利回撤提供堅(jiān)強(qiáng)保障?；爻菲陂g，各項(xiàng)任務(wù)按照“工期表”有序推進(jìn)，各支隊(duì)伍迎難而上協(xié)同并進(jìn)，充分檢驗(yàn)并增強(qiáng)礦井統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、組織動(dòng)員能力、貫徹執(zhí)行能力，以安全按期高效完成回撤任務(wù)，錘煉一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍，形成班驗(yàn)收、日協(xié)調(diào)、周匯總、階段推進(jìn)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、過程管控的回撤管理工作經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。
