玉華礦牢固樹立“過緊日子”思想，以成本管控為抓手找準發(fā)力點，著力在“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效”上下功夫、做文章，不斷提高經(jīng)營運行質(zhì)量，推進礦井高質(zhì)量發(fā)展。
礦井深入學習貫徹落實公司上半年經(jīng)濟分析運行會精神和各項安排部署，持續(xù)加強形勢任務(wù)教育，教育引導干部職工多點發(fā)力進行“效益挖潛”，精打細算“過緊日子”，從細微處著眼、在點滴間降本，將挖潛降耗、節(jié)支增效任務(wù)層層分解到區(qū)隊、班組和施工過程、作業(yè)現(xiàn)場。為確保降本增效各項措施落地落細，礦井完善成本管理考核辦法，從源頭入手，精細制定量化考核細則，定期召開經(jīng)營分析會，結(jié)合工作實際對月度經(jīng)營管理各項指標進行分析評估，找準問題，對癥下藥，查遺補漏，形成礦井對科室、科室對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的橫向到邊、縱向到底的考核體系。業(yè)務(wù)科室專人現(xiàn)場核定各類材料使用及消耗實際情況，按照生產(chǎn)進度詳細計算數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)審批核發(fā)材料，確保材料使用規(guī)范有序，杜絕浪費。
該礦成立“降本增效”督導組，定期深入井下各生產(chǎn)區(qū)域?qū)Σ牧鲜褂?、碼放存儲、配件管理等進行檢查登記。各區(qū)隊、班組圍繞分解指標，堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，嚴把現(xiàn)場審核調(diào)配、過程控制、使用考核關(guān)口，鎖牢材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新的“四把鎖”，加強過程管控，細化指標考核，以“使用有去向、回收有途徑、修舊利廢有落實、節(jié)約浪費有獎懲”的精細化管理，撥動節(jié)儉“算盤”，當好節(jié)支降耗的“管家”。機電專業(yè)不斷規(guī)范設(shè)備管理，在強化用電管理上持續(xù)發(fā)力，制定生產(chǎn)用電避峰填谷方案，科學合理控制設(shè)備運行時間，進一步降低用電成本。
同時，礦井把精細化管理落到實處，在修廢利舊上多做文章，不斷提升對大型設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，減少維修費用。加大廢舊物資的復用力度，做到物盡其用，營造“勤儉節(jié)約、降本增效”的良好氛圍。大力推進全員創(chuàng)新，不斷推進小發(fā)明創(chuàng)造、小改小革，金點子、合理化建議征集等工作，鼓勵職工立足崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為節(jié)支降耗、高效運行獻計獻策。
