玉華礦堅持把形勢全面預(yù)算管理、用好“三網(wǎng)一平臺”、實(shí)施規(guī)范化管理作為加強(qiáng)經(jīng)營管理的“三駕馬車”，以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)精細(xì)化管理，常態(tài)化開展增效節(jié)支降本活動，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。
礦井緊盯成本管控重點(diǎn)任務(wù)，堅持“降成本就是提效益”的理念，以優(yōu)化過程管控、細(xì)化考核指標(biāo)、量化工作任務(wù)為抓手，通過精細(xì)考核、精確獎罰，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)”工作標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。充分發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”預(yù)算管理功能，強(qiáng)化核算和監(jiān)督功能，修訂完善物資回收及修舊利廢管理辦法等制度，建立礦井、科室、區(qū)隊“三位一體”成本管理責(zé)任體系，實(shí)行成本定額管理，縱向分解成本指標(biāo)，橫向考核職能科室。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達(dá)指標(biāo)，月月進(jìn)行考核，動態(tài)掌握消耗情況，杜絕浪費(fèi)。
各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格精準(zhǔn)編寫材料計劃，并將材料指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個人，實(shí)行節(jié)獎超罰。堅持狠抓設(shè)備操作維護(hù)全生命周期管控，提升檢修質(zhì)量，做好設(shè)備工況檢測，提高預(yù)判能力，完善設(shè)備管理包保制度，進(jìn)一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊及操作人員責(zé)任，做到凡有設(shè)備故障必追查、凡是造成影響必問責(zé)，嚴(yán)控維修費(fèi)用支出。每月召開材料成本管控分析會，嚴(yán)格審核區(qū)隊材料申報清單，通報分析各單位節(jié)超情況，落實(shí)兌現(xiàn)考核，使干部職工肩上有擔(dān)子，人人既是“管理者”又是“經(jīng)營者”，激發(fā)全員向“管理要效益”的強(qiáng)大動力，真正實(shí)現(xiàn)“個個都是創(chuàng)新點(diǎn)，崗位都是效益源”。
為帶動職工打好降本增效主動仗，基層單位在技術(shù)創(chuàng)新提效率降成本上下功夫做文章。機(jī)電車間實(shí)行修舊利廢的檢查、驗收、評估、獎懲考核機(jī)制，建立廢舊物品回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺賬，制定修舊利廢清單，鼓勵機(jī)加班組在廢舊材料里“淘寶”，讓廢舊材料重新“上崗”?；鶎訁^(qū)隊對創(chuàng)新項目多、降本效果好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并在生產(chǎn)中已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的創(chuàng)新項目的班組和職工進(jìn)行獎勵，推薦申報“礦井年度創(chuàng)新項目評比”“玉華工匠”等，進(jìn)一步激勵職工工作熱情，凝聚職工智慧和汗水的“皮帶防跑偏裝置”、“后部溜子積煤清掃器”等一項項小發(fā)明、小改造應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了提效率、降成本的目的。
