柴家溝井42226智能綜放工作面在距離停采線20.4米時，標志著柴家溝井首個智能化工作面進入末采期。該礦全面統(tǒng)籌謀劃綜采工作面回撤過程中的末采、上網(wǎng)、回收設備、封閉等系列工作，廣大干部職工團結一致，凝心聚力，發(fā)揚戮力同心、攻堅克難的工作精神，在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上勇往直前，始終堅守崗位一線，堅決打贏42226智能化工作面回撤攻堅戰(zhàn)。
高度重視 全力以赴?；爻?/strong>
由于工作面回撤工作涉及設備數(shù)量多、重量大，環(huán)節(jié)流程復雜，安全風險因素大，如何實現(xiàn)安全高效回撤，成為公司領導高度重視的階段性大事，安排了相關部室人員駐礦對42226智能綜放工作面進行現(xiàn)場指導。在回撤期間，該礦嚴格執(zhí)行“三管三必須”和“十五條硬措施”，不斷強化紅線意識和底線思維，抓好回撤環(huán)節(jié)中的各項工作，第一時間召開42226工作面回撤專班研討會，科學制定工作措施，細化時間表、任務圖，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，將任務、壓力層層分解、傳遞，一級抓一級、一級對一級負責，確?；爻饭ぷ鲗崿F(xiàn)安全高效的“實時在線”狀態(tài)。
全面分析 精細安排作部署
該礦全面分析回撤工作中可能出現(xiàn)的人員緊張和地質(zhì)因素影響造成的老空區(qū)出水、工作面煤壁片幫、頂板破碎等安全隱患，進而精準分析研判。從人員部署和安全生產(chǎn)操作有的放矢地制定措施，從綜采隊臨時調(diào)配15名專業(yè)人員進入綜掘一隊進行協(xié)助，分為三班進行，每班五名技術工種進行操作設備。此次工作面回撤，采用單軌吊進入工作面拉運回收，全面淘汰地軌小絞車轉運，進一步保證了人員安全，提高工作效率。針對工作面煤壁片幫及頂板破碎的問題，工作面調(diào)整移架工序，由滯后滾筒3—5架優(yōu)化為跟機移架，視現(xiàn)場具體情況進行超前拉架，及時打開護幫板對煤壁及頂板進行超前支護，確保末采安全。根據(jù)調(diào)整工作面割煤層位，施工臨時水倉，將工作面水集中引排至臨時水倉，達到工作面出水集中統(tǒng)一排放，避免底板受水泡影響造成軟底泥濘。兩巷回撤通道頂板支護加強，錨索參數(shù)加強，由9股調(diào)整為17股高強度低松弛預應力鋼絞線、長度由6.3米調(diào)整到8.3米、直徑由φ17.8mm調(diào)整到φ21.8mm。支護工藝優(yōu)化，由隔一排打3根錨索，調(diào)整為每排打設5根錨索，兩邊錨索使用錨索鋼帶豎型支護，形成網(wǎng)狀棚式結構，有效加強兩巷回撤通道頂板支護強度，為工作面設備回撤提供有利的運輸條件。
制定措施 嚴格執(zhí)行保落實
“必須將各項安全措施學習掌握到位，按照作業(yè)措施規(guī)范操作，明確自身崗位安全風險及隱患辨識……”綜掘一隊隊長劉應秀在班前會對每班人員嚴厲的強調(diào)道。該礦充分利用調(diào)度會、安全分析會、班前會等形式，對回撤過程中制定的《42226綜放工作面末采、回撤通道施工安全技術措施》《42226工作面設備回撤安全技術措施》進行宣貫學習，確保技術措施人人熟記于心，落實到具體工作中。
保證安全 鉚足干勁搶進度
回撤任務能否按期高質(zhì)量完成，安全管理是前提。為此，該礦進一步強化了各級管理人員現(xiàn)場安全職責落實，每班安排專人進行現(xiàn)場盯守，并采用“三八”制作業(yè)形式，跟班隊長為現(xiàn)場負責人，負責協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理回撤期間現(xiàn)場安全工作，檢修班負責電氣線路及液壓管線的拆除工作，生產(chǎn)班負責設備部件分解拆除及運輸工作。實時對作業(yè)地點的頂板支護、綜合防滅火、設備停送電、以及設備的解體、起吊、綁扎、封裝、運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，及時反饋解決現(xiàn)場存在的各類問題和安全隱患，確保井下工作安全有序。同時，進一步強化干部職工隊伍作風管理，充分發(fā)揮黨員示范引領作用，綜采隊支部書記許偉在42226回撤工作面說道：“一名黨員就是一面旗幟，我們要積極、主動地投入到回撤工作中，以自身的實際行動來帶動、影響身邊的工友們共同打好這場攻堅戰(zhàn)，和壓力競技、同時間賽跑，在保證安全的前提下，加快回撤進度，爭取在最短時間回撤完畢，把這個硬骨頭拿下！”
穩(wěn)產(chǎn)保供 跑出生產(chǎn)“加速度”
該礦在確保安全的前提下，一手抓好回撤工作，一手抓好安全生產(chǎn)，在做好42226綜放工作面回撤工作的同時，更要開足馬力確保42221綜放工作面初采初放工作，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，實行礦領導、科級人員專職帶班，安監(jiān)員緊盯現(xiàn)場的管理規(guī)定，明確職責分工，細化生產(chǎn)指標，抓好現(xiàn)場管理。持續(xù)加強生產(chǎn)工藝過程的精細化管理，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，認真做好煤質(zhì)管理工作，加強煤炭源頭控制，最大限度提高煤炭質(zhì)量，全身心投入到原煤生產(chǎn)工作中去，堅持向生產(chǎn)組織要產(chǎn)量、向現(xiàn)場管理要質(zhì)量，以昂揚的勢頭，確保既穩(wěn)產(chǎn)保供、又增質(zhì)提效。
目前，回撤工作正處于末采階段。該礦將持續(xù)以精益化管理和安全生產(chǎn)標準化為雙重抓手，在千米井下盡情釋放履責、踐諾、奉獻的信念，用自己的實際行動踐行著“體魄如鐵、素質(zhì)如鐵、意志如鐵、團隊如鐵”的鐵軍精神，助力礦井安全生產(chǎn)，向公司交出一份“滿意”的答卷。
