陳家山礦從強化各類費用支出管控、加大煤質和材料管理力度等方面入手，多措力促，狠抓降本增效和內部挖潛，全力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，力保礦井健康穩(wěn)定發(fā)展。
突出思想教育。該礦各專業(yè)、各單位緊密結合各自工作實際，持續(xù)深入開展形勢任務教育，使干部職工認識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益和職工收入的關系，進一步增強危機感、責任感和使命感，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神，從現(xiàn)場崗位細微之處厲行節(jié)約，養(yǎng)成自覺“挖潛”的良好習慣，認真落實治虧創(chuàng)效措施，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，拋棄大手大腳浪費行為，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞。
加強經(jīng)營管理。該礦大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，構建全面預算管理體系，特別是嚴把材料發(fā)放關和使用關。按照月度材料預算費用，實施材料預警制度，嚴格控制材料使用，并對各單位材料使用情況進行跟蹤檢查，對材料不按規(guī)定使用，亂扔亂放、鋪張浪費等情況進行考核通報，真正做到了“物盡其用、吃干榨盡”。堅持有舊料不用新料、交舊領新制度，擴大材料回收品種，同時通過強化對設備的日常維護和維修，全面提高設備完好率和利用率，降低故障率，確保設備維修費用持續(xù)降低。
強化修舊利廢。該礦積極在修舊利廢上大做文章，持續(xù)從嚴縮緊各項開支，擴大修舊范圍，增加回收品種，確保實現(xiàn)全方位節(jié)支降耗，指派專人對材料、工具、礦用設備等進行集中管理、專業(yè)修復、統(tǒng)一調劑使用；對暫時不用的材料及時回收、周轉復用，對升井回收后有利用價值的工字鋼、錨桿、電纜鉤等舊材料，按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，再次投入使用，大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
狠抓煤質管理。該礦把源頭控制作為煤質管控的第一道關口，根據(jù)現(xiàn)場實際情況通過不斷改進采掘工藝，優(yōu)化采場布局，全方位、全過程控制生產(chǎn)流程；對回采、掘進工作面及運輸實行全程技術監(jiān)督。正確處理好資源回收率與灰分的關系，合理控制割煤層位，強化地質預測預報；嚴格執(zhí)行“日通報、周預警、旬考核、月匯總”制度，對井下工作面現(xiàn)場，各職能部門及時進行現(xiàn)場跟蹤，加強監(jiān)督和指導，有效控制了放煤混矸對原煤質量的影響，確保了煤質穩(wěn)定。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
