陳家山礦在治虧創(chuàng)效工作中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極深挖內(nèi)部潛力，聚焦“治虧創(chuàng)效”做文章，“四部曲”唱響“治虧創(chuàng)效”最強(qiáng)音，確保完成全年追趕超越目標(biāo)任務(wù)。
科學(xué)組織生產(chǎn)，做到穩(wěn)產(chǎn)保量。該礦精心組織勞力，提高工效，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，逐步緩解礦井接續(xù)緊張局面，努力實(shí)現(xiàn)“抽掘采”平衡。加強(qiáng)427工作面管理，重點(diǎn)是設(shè)備日常管理，提高檢修質(zhì)量，備件到位；科學(xué)指導(dǎo)正規(guī)回采，結(jié)合井下實(shí)際，優(yōu)化放頂煤工藝，提高回收率，綜合回收率不低于85%，做好工作面頂?shù)酌禾讲楣ぷ?，?zhēng)取多出煤、出好煤，為實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)創(chuàng)造條件。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理，做到提質(zhì)增效。嚴(yán)格落實(shí)礦業(yè)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、煤質(zhì)銷售工作會(huì)精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視煤質(zhì)工作的重要性，以身作則，充分發(fā)揮帶（跟）班作用，切實(shí)將煤質(zhì)管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)；各部門要相互協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，積極克服存在問(wèn)題，全員、全過(guò)程地做好煤質(zhì)管理工作。煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真履責(zé)，充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核作用，制定針對(duì)性措施制度，進(jìn)一步加大煤質(zhì)考核力度，確保壓力層層傳遞、責(zé)任落實(shí)到位。黨群工作部要加大煤質(zhì)宣傳力度，大力弘揚(yáng)工匠精神，努力營(yíng)造重視煤質(zhì)、人人關(guān)注煤質(zhì)的濃厚氛圍，提高全員煤質(zhì)意識(shí)。生產(chǎn)科室要以“四季度煤炭質(zhì)量活動(dòng)”為抓手，重點(diǎn)抓好井下煤質(zhì)源頭過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)“見(jiàn)矸關(guān)窗”、嚴(yán)控生產(chǎn)用水、嚴(yán)禁雜物上皮帶等措施制度，銷售部重點(diǎn)抓好地面儲(chǔ)、裝、選、運(yùn)各環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督管理，加大手選力度，提高煤質(zhì)。
狠抓措施落實(shí)，挖潛降本源頭。該礦樹立大成本管理理念，把成本理念貫穿始終，從體制機(jī)制的優(yōu)化上下大力氣，從生產(chǎn)源頭抓起，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，抓好生產(chǎn)組織和人力資源配置，在確保安全的前提下，降低生產(chǎn)成本支出。深挖修舊利廢潛力，認(rèn)真做好物資回收、加工、復(fù)用及東區(qū)調(diào)撥物資工作，實(shí)施設(shè)備自修，減少外委，并依據(jù)公司租賃設(shè)備管理辦法，積極聯(lián)系機(jī)電公司退租礦井閑置設(shè)備；深挖節(jié)電潛力，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”用電方案，合理減少電力支出；以“治得住、治得省”為理念，優(yōu)化瓦斯抽放系統(tǒng)及防滅火措施，實(shí)現(xiàn)“一通三防”精準(zhǔn)治理；加強(qiáng)物資超市的日常管理和規(guī)范運(yùn)行，提高材料管理水平，積極消化庫(kù)存積壓，逐步實(shí)現(xiàn)物資“零”庫(kù)存。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格成本考核。該礦充分發(fā)揮以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財(cái)務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系在成本管理中的主導(dǎo)作用，深化成本管理意識(shí)，強(qiáng)化部門管理責(zé)任，抓好科室、區(qū)隊(duì)、班組的三級(jí)指標(biāo)考核體系落實(shí)，做到“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”，壓力層層傳遞；定期召開(kāi)專題會(huì)，分析成本變動(dòng)原因，及時(shí)解決存在問(wèn)題；加大考核力度，明確原煤產(chǎn)量、銷量、售價(jià)、成本、煤質(zhì)、盈虧的剛性指標(biāo)，逐月考核，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
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