為全面強化經營管理，保障治虧創(chuàng)效取得成效，助推礦井追趕超越。近日，陳家山礦從指標考核、修舊利廢、設備管理等方面入手，有效促進了企業(yè)增盈創(chuàng)效。
該礦以公司三季度經營分析會精神為指引，把經營指標落實到具體時間節(jié)點，全面開展對標找差活動，強化經營管理，嚴把生產成本，細化分解指標。按照全員、全方位、全要素、全過程的成本管控原則，將“包?！敝笜思毣纸獾礁靼嘟M、各崗位，并在班組這一管控“源頭”建立支出、核算臺賬，針對四季度材料費、修理費、電費等關鍵成本指標，明確成本管控方向，優(yōu)化成本管控措施。
同時，生產業(yè)務科室深入井下現(xiàn)場、車間廠房進行實時動態(tài)抽查管理，確保材料設備投入頻次少、使用頻率高、效能最大化，降低生產成本投入。進一步提高廣大職工節(jié)約意識，加大修舊利廢和回收復用力度，在修舊利廢實施過程中，牢固樹立“成本節(jié)約”意識，積極對回收的舊材料、舊設備、零部件按照工藝標準、質量要求進行翻新加工、修復、再利用，通過技術改造使廢舊物資“變舊為新、變廢為寶”。此外，該礦還從技術改造、設備性能優(yōu)化上深挖內潛，努力提高機電設備的經濟運行和節(jié)能降耗水平，實現(xiàn)經濟效益最大化。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
