500元獎勵帶來的震動
--玉華井用“三項機(jī)制”考核排序推進(jìn)追趕超越
近日，玉華井召開追趕超越考核點(diǎn)評大會，對在“三項機(jī)制”和黨建工作考核排序前三位的單位實施年終一次性獎勵：即對基層單位副職工資分配執(zhí)行0.9系數(shù)三個月，機(jī)關(guān)副職上調(diào)一級崗位工資3個月；基層單位正職和機(jī)關(guān)正科級個人一次性獎勵500元。一石激起千層浪，在全礦各單位和科級干部中引起不小震動，反響強(qiáng)烈。全礦300多名黨員干部感到了“壓力山大”，工作不努力、創(chuàng)新無舉措，就要被別人追趕超越，就要成為工作考核的末位，就要被淘汰掉。一個考核點(diǎn)評會、一次小小的獎勵，讓每一位有作為、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員和干部鼓足了奮起直追的勇氣和信心。
圍繞工作實際考核 緊貼工作重心落實
該礦黨委認(rèn)真落實“三項機(jī)制”考核督導(dǎo)點(diǎn)評工作，結(jié)合工作實際制定出臺了《玉華煤礦科級干部季度考核評價及年度獎勵激勵、末位淘汰實施方案》，把“三項機(jī)制”作為干部管理工作的總遵循，持續(xù)推進(jìn)“三項機(jī)制”季度督導(dǎo)考核點(diǎn)評工作，考出亮點(diǎn)和動力，點(diǎn)出問題和差距，為干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件，提供平臺，鼓勁加油，傳遞正能量。礦黨委突出抓好黨支部“三會一課”為主抓手，按照“不弄虛作假、不搞形式主義”的原則，實實在在、認(rèn)認(rèn)真真開展好每月第一個周四的“黨組織活動日”、每周三下午的“黨團(tuán)活動日”等基層支部日常組織生活，以更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)黨建工作每月“評優(yōu)評差”、基層黨支部“分類排序、末尾整頓”，發(fā)揮好“三項機(jī)制”考核的“指揮棒”作用，持續(xù)推動基層黨組織“三會一課”制度化、規(guī)范化、長效化，切實建強(qiáng)支部堡壘。
用“三查”找差距 用“三看”促轉(zhuǎn)變
在認(rèn)真落實評優(yōu)評差工作，積極推進(jìn)“三項機(jī)制”考核中，礦黨委將考核工作與各項工作實際相結(jié)合，將檢查評價的內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行分解，形成任務(wù)清單，使“三項機(jī)制”目標(biāo)管理具體化、數(shù)字化，精準(zhǔn)對接，查找短板，強(qiáng)化弱項。認(rèn)真做組織開展“查學(xué)習(xí)宣貫，看干部職工是否知曉。查整改落實，看工作是否到位。查履職盡責(zé)，看成效是否明顯。查作用發(fā)揮，看職工群眾是否認(rèn)可滿意”的“三查三看”活動，確保各項工作落實有力。堅持對基層黨支部“三會一課”制度執(zhí)行、記錄規(guī)范完善情況及推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查內(nèi)容涉及“工作推進(jìn)、學(xué)、做、改”4個方面15項具體內(nèi)容，并現(xiàn)場對各支部存在的問題進(jìn)行探討、點(diǎn)評，并共同制定出具體整改方案，實現(xiàn)了黨支部工作由“獨(dú)立作戰(zhàn)”向“集體作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了基層黨建整體水平不斷提升，切實把督導(dǎo)考核點(diǎn)評工作推向深入，落在實處。
從8月份開始，礦井對全礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部三季度落實“三項機(jī)制”工作進(jìn)行了督導(dǎo)考核排序，圍繞中心工作，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，全面加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，明確目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化推進(jìn)，不斷強(qiáng)化制度實踐運(yùn)用，讓“三項機(jī)制”在思想上深入人心，在行動上落地生根，在成果運(yùn)用上規(guī)范得當(dāng)，促使黨員干部講擔(dān)當(dāng)、抓落實、創(chuàng)先進(jìn)、爭一流已經(jīng)成為新常態(tài)。注重“三項機(jī)制”目標(biāo)責(zé)任考核與科級干部季度考核評價及年度獎勵激勵、末位淘汰實施方案的融合，將“三項機(jī)制”應(yīng)用到工程技術(shù)人員業(yè)績考評、班組長績效管理等領(lǐng)域，全面提升企業(yè)整體管理水平。通過考核排序，對在8月份生產(chǎn)系統(tǒng)更換皮帶搶檢修維護(hù)中，運(yùn)轉(zhuǎn)隊隊長勇挑重?fù)?dān)，立足崗位，多次優(yōu)化方案和勞動力組織，面對時間緊、任務(wù)重、頭緒多、環(huán)節(jié)復(fù)雜的困難，爭分奪秒，勇當(dāng)先鋒，24小時守在施工現(xiàn)場抓檢修進(jìn)度和質(zhì)量，使原計劃十天完成的搶修任務(wù)提前五天完成，為此，礦黨政根據(jù)《玉華煤礦干部鼓勵激勵試行辦法》規(guī)定，對該隊長進(jìn)行了獎勵。與此同時，根據(jù)職工群眾反映，對原選運(yùn)區(qū)區(qū)長在管理中存在的問題，經(jīng)礦紀(jì)委調(diào)查核實后，按干部管理相關(guān)規(guī)定，對其調(diào)離崗位，降職使用。
“一獎一懲”之舉，在全礦干部中引起巨大震動，一種積極向上、擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)，迅速在全礦各單位、各崗位形成，一股追趕超越新風(fēng)席卷礦區(qū)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
