企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。陳家礦把人才視為推動(dòng)礦井發(fā)展建設(shè)的“第一資源”，建立全新的人才激勵(lì)機(jī)制，做好選人用人大文章，使一大批有技術(shù)、有能力、履職盡責(zé)、主動(dòng)工作的員工成為發(fā)展建設(shè)的生力軍，為加快礦井追趕超越步伐引智聚才。
育才，給予成長土壤。該礦在人才的培養(yǎng)與開發(fā)上，注重把培養(yǎng)復(fù)合型的、高素質(zhì)的人才作為重點(diǎn)，制定人才需求計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃，通過舉辦各類培訓(xùn)班、師帶徒、技能比武、職業(yè)技能鑒定等活動(dòng)拓寬育才道路。廣泛開展多層次的職工創(chuàng)新教育培訓(xùn)、崗位技能提升活動(dòng)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。持續(xù)加強(qiáng)高技能人才、緊缺人才、特殊工種人才的培養(yǎng)，形成領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、行政推動(dòng)、宣傳鼓動(dòng)、真情感動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)、成長拉動(dòng)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，花大力氣解決青工不愿學(xué)技術(shù)、技術(shù)員成長緩慢、特殊工種緊缺等人才斷檔難題，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，確保全員素質(zhì)提升。
聚才，不斷激勵(lì)向上。完善人才培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，認(rèn)真做好管理人員考察考核及推薦工作。通過不斷改進(jìn)選人用人機(jī)制，健全和完善量化考核體系，充分發(fā)揮量化考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)考核工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，激勵(lì)各級(jí)管理人員不斷提高思想政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。堅(jiān)持以崗位寫實(shí)、民主測(cè)評(píng)、公推直選、崗位競(jìng)聘、述職述廉等措施，對(duì)管理人員德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)全面綜合考評(píng)，變“相馬”為“賽馬”，使之常態(tài)化，把每個(gè)人和所干的工作，拉到賽場(chǎng)上比一比，擺在桌面上亮一亮，放到群眾中去測(cè)一測(cè)，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔出來，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要，集聚智慧和力量，充分展現(xiàn)出人才活力競(jìng)相迸發(fā)的新局面。
用才，搭建事業(yè)平臺(tái)。該礦以持續(xù)發(fā)展為中心，整合勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等載體，形成了人才成長通道，開展專項(xiàng)技能挖潛，推動(dòng)技能人才成長。按照“用其長、避其短”的原則，量才而任，依才而用，根據(jù)工作需要和個(gè)人特點(diǎn)，把每個(gè)人都安排到最適合的崗位上，使優(yōu)秀人才不斷脫穎而出。努力構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、富有活力的人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展提供了強(qiáng)硬的后備力量。同時(shí)，技術(shù)人才互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，有效地提高了各類技術(shù)人才綜合技術(shù)能力，增強(qiáng)了技術(shù)人員的實(shí)踐操作能力，更好地掌握新技術(shù)、新工藝、新技能，培養(yǎng)和造就一批技藝精湛、技能高超和有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的技術(shù)人才。
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