1月份以來，陳家山礦按照“穩(wěn)產、保量、提質、增效”的工作思路，把開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動作為經營管理的一項重點工作，培養(yǎng)廣大職工能用則用、能修則修、需改則改的良好習慣，最大限度地控制生產成本，提高經濟效益。
該礦要求干部職工立足崗位實際，做到有舊必回收，減少材料的丟失,增強全礦干部職工對經營管理的責任感和使命感。健全完善管理臺賬，有效規(guī)范各類材料使用，將材料消耗指標分解到區(qū)隊、分解到班組、量化到崗位，按照“誰使用、誰主管、誰負責”的原則，全過程、全方位控制成本費用，有效提高了材料利用率。通過建立技術攻關、創(chuàng)新小組等形式，組織職工進行技術革新，激發(fā)創(chuàng)新激情，不斷提升管理效能。
機電車間根據(jù)維修工作實際情況，在各班組中開展修舊利廢及廢料回收工作。在實際工作中，各檢修小組把能夠修復的機電配件、鉆機配件進行回收復用，重新安裝到生產現(xiàn)場的設備上，并把拆除的舊材料進行歸納整理，全部回收入庫進行二次利用，有效避免了廢舊材料的閑置及丟失，保證了井下安全生產的需要。綜采隊作為一線主力區(qū)隊，在抓好安全和質量的同時，結合生產管理實際，要求干部職工做好廢舊物資回收復用工作，能復用的必須回收復用，并建立了廢舊物資回收復用及交舊領新制度，制定了考核辦法，加大班組廢舊物資監(jiān)管力度，切實提高廢舊物資回收復用率。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
