連日來，物資供應(yīng)分公司雷厲風(fēng)行，落實礦業(yè)公司存量資源盤活要求，下硬茬盤活沉睡的閑置資源，最大限度“物盡其用”，分公司全面摸清閑置“家底”，為閑置物資找“出路”增效益。
一是狠抓執(zhí)行力。制定了《存量資產(chǎn)盤活實施細則》，物資管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門精心組織，在全面盤點的基礎(chǔ)上統(tǒng)計核算庫存積壓物資的數(shù)量，分解和下達盤活指標(biāo)及考核目標(biāo)，制定相應(yīng)的盤活方案和措施。狠抓應(yīng)收賬款清收，明確清收結(jié)算方式，金額、時間節(jié)點，工作措施及招標(biāo)分解及目標(biāo)考核。
二是狠抓甄別關(guān)?？値斓炔块T對關(guān)井后的東區(qū)五礦庫區(qū)物資，按照實際回收、回收種類以及現(xiàn)剩余數(shù)量統(tǒng)計。重點對回收的待崗物資進行清查核對和鑒定，按照“可盤活、已淘汰、待報廢”三種情況對庫存物資進行鑒定。對于“可盤活”的物資指定相應(yīng)的盤活措施。
三是狠抓源頭點?；S、橡塑廠等廠點通過“走出去開拓新市場”和“鞏固內(nèi)部市場”對庫存積壓的物資制定銷售措施，盤活庫存積壓物資，量化盤活指標(biāo)到部門個人，為庫存物資找“嫁衣”，激活資金鏈，為存續(xù)廠點的發(fā)展激發(fā)內(nèi)部動能。
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